《現(xiàn)代物流技術與管理實務》
 

【課程大綱】

**部分、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)

一、認識現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)

1、什么是物流及現(xiàn)代物流的構成要素

2、什么是現(xiàn)代物流管理

3、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個重要階段

4、現(xiàn)代物流管理的主要特征

5、現(xiàn)代物流管理的目標

6、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢

7、專業(yè)物流服務提供商及其戰(zhàn)略

二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟的全球化

2、市場競爭的白熱化

3、環(huán)保要求的綠色化

三、現(xiàn)代物流技術的分類

1、物流硬技術

2、物流軟技術

第二部分、現(xiàn)代物流與供應鏈管理的關系

一、企業(yè)競爭因素的變化

1、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式

2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式特征

3、傳統(tǒng)的管理模式的主要弊端

4、“橫向一體化”管理模式——供應鏈管理

5、業(yè)務外包

6、業(yè)務外包的原因

7、競爭因素的變化導致管理模式的轉(zhuǎn)變

二、現(xiàn)代物流管理與供應鏈管理

1、什么是供應鏈

2、供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

3、供應鏈與物流的關系

4、供應鏈管理與現(xiàn)代物流管理的關系

5、牛鞭效應

6、供應鏈管理的核心思想

7、現(xiàn)代物流管理思想

8、傳統(tǒng)物流企業(yè)**重組改制和業(yè)務轉(zhuǎn)型——供應鏈管理模式轉(zhuǎn)型

9、供應鏈管理的績效評估

10、供應鏈管理激勵機制

11、供應鏈管理的工具——VMI、JMI、QR、ECR、CPFR

12、大物流集團公司的形成

13、典型案例分享

第三部分、現(xiàn)代物流運營技術與管理

一、現(xiàn)代物流信息化的支撐

（一）信息識別技術

1、BC/條碼技術及應用

2、RFID/無線射頻識別技術及應用

（二）信息交換技術

1、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術及應用

（三）信息定位技術

1、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應用

二、物流信息化的平臺

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺

三、現(xiàn)代物流硬件技術及管理

（一）集裝化（Containerization）技術及設備管理

1、集裝化及其類型

2、集裝箱的優(yōu)越性

3、集裝單元化的基本原則

（二）運輸管理

1、幾種運輸?shù)姆绞降膬?yōu)缺點

2、運輸?shù)幕驹瓌t

3、合理運輸?shù)囊睾痛胧?/p>

4、考核物流運輸質(zhì)量主要指標

（三）倉庫管理技術與庫存控制

1、倉儲作用

2、倉儲技術

3、確定貨位的原則

4、倉庫存貨量的確定

5、倉庫貨物存放的基本方法

6、倉儲庫存控制——經(jīng)濟訂購批量法

7、倉儲設備管理

（1）貨架

（2）自動化立體倉庫

（3）計量設備

（5）倉庫養(yǎng)護設備

（6）倉儲安全設備

8、倉儲合理化

9、考核倉庫的質(zhì)量指標

（四）裝卸搬運技術和設備

1、裝卸搬運分類

2、裝卸與搬運技術

3、裝卸搬運合理化

4、常用裝卸搬運設備介紹

（五）包裝技術與管理

1、包裝的功能

2、包裝的分類

3、包裝容器

4、常用包裝技術

5、包裝機械

（六）流通加工技術與管理

1、流通加工的作用

2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別

3、流通加工的形式

（七）配送技術和管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

（1）播種方式

（2）摘果方式

4、配裝方法的計算

第四部分、現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)優(yōu)化技術與管理

一、物流系統(tǒng)分析框架圖——物流金字塔

二、現(xiàn)代物流運作的使命

三、物流系統(tǒng)的優(yōu)化

1、客戶服務優(yōu)化——讓內(nèi)外客戶滿意

2、物流配送網(wǎng)絡優(yōu)化——渠道分析

3、倉庫管理系統(tǒng)優(yōu)化——設施、選址、規(guī)劃、倉庫管理等

4、運輸?shù)膬?yōu)化——第三方物流的利用、運輸成本控制、合理運輸措施

5、物料管理、生產(chǎn)計劃的優(yōu)化——合理庫存量，補貨制度

6、信息系統(tǒng)的優(yōu)化

7、業(yè)務流程的優(yōu)化

8、組織結(jié)構的優(yōu)化等

第五部分、現(xiàn)代物流多種模式管理

一、第三方物流

1、  第三方物流的含義和特點

2、  第三方物流的類別

3、  第三方物流的作用

4、  第三方物流的應用

5、  案例：廣州←→上海行郵特快專列

二、國際物流

1、國際物流概述

2、國際物流管理

3、國際物流網(wǎng)絡系統(tǒng)

三、第四方物流介紹

第六部分 電子商務與供應鏈物流管理

一、電子商務要素及運作

1、  電子商務及其類型

2、  電子商務要素

3、  電子商務的運作

4、  電子商務交易運作過程

二、電子商務下的供應鏈

1、電子商務供應鏈網(wǎng)絡化模型

2、電子商務下供應鏈管理

3、電子商務下的供應鏈物流

4、物流公司的電子商務物流

5、電子商務物流的特點

6、電子商務物流的優(yōu)勢

第七部分、現(xiàn)代物流成本管理和質(zhì)量管理

一、物流成本管理

1、物流成本的概念

2、物流成本的特點

3、物流成本的構成和分類

4、現(xiàn)場練習：請判斷每一項屬于哪一種成本要素

5、成本核算方法——作業(yè)成本法

6、作業(yè)成本核算實例

7、物流成本核算練習

二、物流質(zhì)量管理

1、物流質(zhì)量

2、企業(yè)物流質(zhì)量管理

3、物流質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

4、物流質(zhì)量指標體系

5、案例分析

第八部分、現(xiàn)代物流的中心管理

一、案例----某公司的物流中心布局

二、物流中心及其系統(tǒng)結(jié)構因素

三、物流中心的功能

四、一元物流中心的布局的方法

1、模擬法

2、重心法

3、講師咨詢法

4、交叉中值法

5、地點固定的網(wǎng)點的選擇

五、多元物流網(wǎng)點的布局—P-中值法

第九部分、現(xiàn)代物流系統(tǒng)統(tǒng)計分析管理

一、現(xiàn)代物流系統(tǒng)優(yōu)化決策模型

1、數(shù)學建模：用數(shù)學的方法抽象表示現(xiàn)實系統(tǒng)

2、仿真建模 ：用模擬的方法抽象表示現(xiàn)實系統(tǒng)

二、現(xiàn)代物流系統(tǒng)決策模型求解方法

1、簡單數(shù)學模型：用精確算法尋求優(yōu)解

2、復雜數(shù)學模型（NP-hard)：用精確算法尋求優(yōu)解,用啟發(fā)式算法尋求較優(yōu)解

3、仿真模型：用仿真實驗方法求解

三、物流需求預測模型及求解

1、時間序列平滑預測模型：基于預測的慣性原理，運用過去時間序列數(shù)據(jù)，推測事物的發(fā)展趨勢，適用于短期物流預測

2、回歸預測模型：基于預測的相關性原理．一元，多元，線性，非線性

3、ＢＰ神經(jīng)網(wǎng)絡預測模型

第十部分、現(xiàn)代企業(yè)物流管理成功經(jīng)典案例分析

1、案例：世界500強深圳中糧集團轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和風險分析-重點分析冷鏈物流服務

2、案例：世界500強Wal-mart公司供應鏈物流管理帶來的業(yè)績-重點快速高效的物流中心降低成本

3、案例：香港某集團的實踐——從傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應鏈管理服務商轉(zhuǎn)變

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