財務管理體系建設(shè)實踐課程   01.01

一、財務部定位、職責及組織架構(gòu)1.財務部定位2.財務部職責3.財務部組織架構(gòu)3.1.常規(guī)財務部組織架構(gòu)3.2.轉(zhuǎn)型財務部組織架構(gòu)4.分支機構(gòu)財務管理4.1.分支機構(gòu)財務職權(quán)范圍4.2.分支機構(gòu)財務負責人委派及匯報關(guān)系4.3.分支機構(gòu)財務工作考核與評價二、財務部內(nèi)部管理及工作流程1.內(nèi)部管理及工作流程2.財務信息化建設(shè)3.核算體系與內(nèi)部管理報告3.1常規(guī)核算及

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非財培訓大綱   01.01

引例：女神選的是富翁還是“負翁”？一、資產(chǎn)負債表讀懂資產(chǎn)負債表1.公司的錢從哪來，到哪去了？2.會計等式是怎么來的？3.資產(chǎn)都是看得見、摸得著的嗎？4.為啥賬面的資產(chǎn)和實際有這么大差異？5.為啥公司仍在使用的實物，在資產(chǎn)負債表里找不到？6.會計資產(chǎn)與實物資產(chǎn)有區(qū)別嗎？7.從資產(chǎn)負債表的排序里能看到什么？二、利潤表1.為啥我收到錢了，可財務說不能做收入？2.錢

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高級財務分析   01.01

一、從管理者的視角出發(fā)進行財務分析1.面向管理需求，呵護公司價值　什么樣的分析是好的分析2.分析維度的選擇　盈利角度-企業(yè)會不會賺錢　效率角度-管理的好不好　資本與股東回報分析　項目分析　決策支持與單項分析3.圍繞企業(yè)價值和風險，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板二、分析基礎(chǔ)框架1、好的分析需要好的基礎(chǔ)-財務核算框架2、預算和預測信息對分析的支撐3、統(tǒng)計信息和外部信息

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全面成本控制 王文靜   01.01

一、有什么成本企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)與成本流程成本屬性分類二、誰能管得了控制可控的才有意義可控成本與不可控成本三、如何歸集與分攤算得清是“控得了”的前提案例：共用成本分攤四、采取什么措施控制成本(一)控制“重要成本項目”才能見成效案例：分析成本結(jié)構(gòu)及其變動(二)落實“到人”控制才能落地(三)明確成本驅(qū)動因素才能找到控制的突破口(四)有標準才有控制的依據(jù)(五)全生命周期

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全面預算管理 王文靜   01.01

一、預算準備及編制（一）預算與戰(zhàn)略、規(guī)劃的銜接（二）預算流程與組織體系預算是財務部門的事情嗎？預算管理組織機構(gòu)體系預算編制過程（三）預算目標測算模型（四）預算編制的準備工作預算口徑的統(tǒng)一與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理成本中心與預算準備年度預算假設(shè)（五）預算編制方法與要點固定預算與彈性預算增量預算與零基預算定期預算與滾動預算確定預算與概率預算業(yè)務預算與財務預算（六）預算編制

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