《六脈神劍——工業(yè)品大客戶實戰(zhàn)銷售秘笈》

**章、大客戶營銷之“戰(zhàn)前分析”篇

**節(jié)  前期接觸之有效切入：

A）如何進行銷售機會分析，判斷銷售機會的四重指標是什么？

B）如何實現(xiàn)低成本有效切入，快速獲取客戶內部情報信息？

C）如何找到自己的外圍線人，核心線人，構建情報網(wǎng)絡系統(tǒng)？

案例分析：風生于地，而起于清萍之末

第二節(jié)  接觸前期之內部結盟：

A）如何找到能夠與我們里應外合的“教練”？

B）真正的“教練”是如何發(fā)展來的？

C）如何驗證教練，如何防止教練的兩面三刀？

D）如何使用教練，讓教練發(fā)揮其大能量？

E）如何發(fā)現(xiàn)并策反競爭對手的教練？

案例分析：鐵哥們做“教練”的失敗案例

Ø 第三節(jié)  接觸前期之角色認知：

A）客戶組織內部，影響決策的都有那些鬼？那些潛伏者？

B）如何由點到線、由線到面，層層分析大客戶決策圈？

C）如何分析客戶內部錯綜復雜、盤根錯節(jié)的政治關系？

D）如何從“職能-級別-角色-政治”等緯度，制定清晰的《做戰(zhàn)圖》？

案例分析：430萬的項目，相互踢皮球，我該怎么辦？

第二章、大客戶營銷之“信任建立”篇

**節(jié)  宏觀組織信任的建立：

A）如何利用“信任樹”法則迅速建立多重信任體系？

B）大客戶宏觀組織信任提升的“七種武器”是什么？

C）如何有效打破競爭對手中國式營銷的“三板斧”？

案例分析：海爾中央空調宏觀組織信任策略的實施。

第二節(jié)  微觀個體信任的建立：

A）如何定位自己，讓自己與眾不同，給客戶深刻印象？

B）如何與四種不同類型的關鍵人溝通，實現(xiàn)“同流合污”？

C）如何推進客戶關系階梯升級，擺脫低層次關系競爭？

D）如何識別每一角色的“買點”和“賣點”？

E）如何讓不同角色對我們有強大的支持動力？

案例分析：女人想要什么？

第三節(jié)  風險防范信任的建立：

A）如何探測大客戶組織內部不同決策角色的風險顧慮？

B）如何評估大客戶組織內部不同決策角色的風險比重？

C）如何化解大客戶組織內部不同決策角色的決策風險？

案例分析：為什么“大拿”也敗走麥城。

第三章、大客戶營銷之“技術突破”篇

**節(jié)  技術交流之需求挖掘：

A）如何**“樹狀需求結構”分析，找到客戶需求背后的需求？

B）如何**客戶的燃眉之急，制定對我們有傾向性的解決方案？

C）如何打破客戶的價值評判標準，讓我們獲得更好的評標分值？

案例分析：老陳為什么比競爭對手高出20%的價格拿到了項目？

第二節(jié)  技術交流之競爭分析：

A）如何進行全面的敵我矛盾之分析，制定清晰的《競爭路線圖》？

B）如何在技術交流中放大自己的優(yōu)勢，并有效化解自己的劣勢？

C）如何分離、放大競爭對手之劣勢，一步步屏蔽強大的競爭對手？

D）如何制造技術壁壘、商務壁壘，將戰(zhàn)場引導到對我方有利空間？

案例分析：三流品牌也能讓一流品牌潰不成軍。

第三節(jié)  技術交流之角色突破：

A）如何對經(jīng)濟買家實施痛苦與快樂的力量，統(tǒng)一高層之意見？

B）如何對技術買家實施痛苦與快樂的力量，培養(yǎng)堅決支持者？

C）如何對使用買家使用痛苦與快樂的力量，制造用戶之傾向？

D）如何實施“權力—角色—傾向性—痛苦”模型，實施一網(wǎng)打盡？

案例分析：讓客戶擁有決策安全感。

第四節(jié)  技術交流之四重境界：

A）上兵伐謀：主導客戶決策標準，實現(xiàn)不戰(zhàn)而屈人之兵。

B）其次伐交：縮小選擇范圍，避免與強大對手正面交鋒。

C）其次伐兵：宣傳自己獨特優(yōu)勢，制造差異化競爭優(yōu)勢。

D）其下攻城：靠低價拿定單，始終走不出價格競爭旋渦。

案例分析：如何一步步扭轉局面，終拿到670萬的訂單？

第四章、大客戶營銷之“高層突破”篇

**節(jié)  高層突破之有效約見：

A）如何迅速建立結盟內部關鍵人的“3U信任”模型？

B）如何運用“四大情報”，打開通往高層的信息通道？

C）如何實施約見高層“4R”策略，讓高層無法拒絕？

案例分析：老式電影的經(jīng)典故事。

第二節(jié)  高層突破之信任建立：

A）如何實施與四種不同風格的高層有效溝通？

B）如何與四種不同類型的高層建立信任關系？

C）如何學會與高層共事，實現(xiàn)日常有效互動？

案例分析：你是哪種溝通風格？

第三節(jié)  高層突破之情感升華：

A）如何清晰識別高層們“贏”的標準，迅速俘虜高層的心？

B）如何按下高層心靈按鈕，實現(xiàn)“買點”與“賣點”平衡？

C）如何終與高層們實現(xiàn)超越競爭的“四大死黨”之境界？

案例分析：320萬的訂單，我該如何搞定？

第五章、大客戶營銷之“絕殺致勝”篇

**節(jié)  絕殺制勝之戰(zhàn)略布局：

A）如何與評估小組成員有效互動，逃離“信息孤島”？

B）如何利用不同決策角色能動關系創(chuàng)造我方獲勝條件？

C）如何進行評估小組各成員分析，找到翻盤的關鍵人？

案例分析：進入“信息孤島”，我該如何求生？

第二節(jié)  絕殺制勝之反敗為勝：

A）如何**“圈子原理”，擴大評估小組的支持者？

B）如何**政治關系分析，拉攏評估小組的中立者？

C）如何**高層關系運作，消滅評估小組的反對者？

案例分析：西安特變“旅游簽單”的絕殺秘笈。

第三節(jié)  絕殺制勝之縱深防御：

A）如何構筑縱深防御體系，以防競爭對手之絕地反擊？

B）如何排除“四大雷區(qū)”，防止“煮熟的鴨子”飛了？

C）如何構筑多層關系“防火墻”，直接將銷售引向成功？

案例分析：廣州某公司為何兵敗天津濱江越江隧道工程？

第六章、大客戶營銷之“價值提升”篇

**節(jié)  大客戶發(fā)展的四個階段：

A）客戶開發(fā)階段——非供應商，暫時與客戶無業(yè)務往來；

B）初期合作階段——次要供應商，采購份額在30%以下；

C）穩(wěn)定合作階段——主要供應商，采購份額在30-50%之間；

D）戰(zhàn)略合作階段——戰(zhàn)略供應商，采購份額在50-80%之間；

案例分析：我如何提升通用汽車公司的零部件占有份額？

第二節(jié)  價值提升之客戶滿意：

A）為什么建立了標準化服務體系客戶經(jīng)常還是棄暗投明？

B）為什么85%的滿意客戶還會是“有爹便是娘”呢？

C）如何實現(xiàn)客戶滿意之活動，強化客戶滿意度管理？

案例分析：河南宇通客車的客戶滿意度管理。

第三節(jié)  價值提升之客戶忠誠：

A）如何實現(xiàn)關鍵人關系階梯升級，制造競爭門檻？

B）如何實現(xiàn)客戶關系結網(wǎng)，提升客戶轉換成本？

C）如何利用忠誠客戶不斷構建強大的客戶推薦堡壘？

案例分析：老王是如何長期鎖定大客戶的？

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