讓培訓(xùn)創(chuàng)造績效

  培訓(xùn)講師：薛寒冰

講師背景：
薛寒冰老師簡介實戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)咨詢專家北京華鼎訊通科技高級副總裁“狀元匯”首席大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中華全國總工會美業(yè)聯(lián)盟總教練820營銷軍校首席銷講教練和君咨詢簽約培訓(xùn)師中華講師網(wǎng)全國百強講師人社部“我是好講師”大賽評委擅長領(lǐng)域：搭建培訓(xùn)體系/訓(xùn)練 詳細>>

薛寒冰
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讓培訓(xùn)創(chuàng)造績效詳細內(nèi)容

讓培訓(xùn)創(chuàng)造績效

一、企業(yè)培訓(xùn)

1、什么是培訓(xùn)

1）教育VS培訓(xùn)

2）培訓(xùn)的三維度

2、為何培訓(xùn)

1）破解招聘困局

2）減少員工流失

3）提高工作績效

4）必備管理技能

5）人才開發(fā)轉(zhuǎn)化

6）企業(yè)就是學(xué)校

3、學(xué)習型組織

1）離散階段

2）整合階段

3）聚焦階段

4）案例剖析

二、培訓(xùn)循環(huán)

1、培訓(xùn)需求調(diào)研

1）需求類型

2）調(diào)研流程

3）調(diào)研方法

4）調(diào)研原則

2、制定培訓(xùn)計劃

1）參考要素

2）計劃內(nèi)容

3）成本預(yù)算

4）目標分解

3、培訓(xùn)組織實施

1）訓(xùn)前準備

2）場地布置

3）輔助工作

4、培訓(xùn)效果評估

1）六級評估

2）評估方法

3）遞變規(guī)律

5、培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化

1）訓(xùn)后跟進

2）考核制度

3）部門協(xié)作

三、培訓(xùn)體系

1、課程體系

1）培訓(xùn)資料

2）課程劃分

3）學(xué)分制

2、培訓(xùn)梯隊

1）入職培訓(xùn)

2）轉(zhuǎn)正培訓(xùn)

3）崗中培訓(xùn)

4）晉升培訓(xùn)

3、師資管理

1）師資選拔

2）培訓(xùn)課酬

3）考核評定


 

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《狼性營銷》1   09.13

《狼性營銷》只有銷售能帶來利潤，其余一切都是成本　　即使不做銷售工作，也要學(xué)點銷售技巧，因為其實我們所有人都是銷售　　銷售技巧不是理論知識，而是一種技能和行為，《銷售行為實戰(zhàn)訓(xùn)練》——改變行為，產(chǎn)生結(jié)果　　培訓(xùn)對象：全體銷售　　學(xué)習收益：訓(xùn)練提升銷售實戰(zhàn)技巧　　課程時長：12課時/2天　　POS機企業(yè)　　一、狼的營銷智慧　　1、狼性營銷牌團隊組建　　2、銷售

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《用培訓(xùn)創(chuàng)造績效》培訓(xùn)大綱：培訓(xùn)是留住人才的最好方法——世界500強企業(yè)共同驗證培訓(xùn)很貴但不培訓(xùn)更貴——松下集團創(chuàng)始人松下幸之助培訓(xùn)是最好的投資——阿里巴巴創(chuàng)始人馬云員工剛進公司素質(zhì)不高，不是管理者的錯;但經(jīng)過一段時間后，素質(zhì)還不高，就肯定是管理者的錯——海爾集團總裁張瑞敏未來最成功的企業(yè)，將屬于那些學(xué)習型組織;惟一持久的優(yōu)勢是：比你的競爭對手學(xué)習的更快?！?/p>

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《會議營銷模式實戰(zhàn)》參訓(xùn)條件：企業(yè)總裁或營銷老大熟悉營銷工作并有豐富的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗對會議營銷模式感興趣課程大綱：一、會議營銷1、什么是會銷2、會銷的五要素3、會銷種類4、會銷優(yōu)勢——與傳統(tǒng)營銷模式對比5、哪些行業(yè)和產(chǎn)品適合會銷6、銷講師要求二、會銷策劃1、會場布局(1)會場選擇(2)會場布置(3)配套物資(4)座次安排(5)檢查工作(6)參會要求2、會務(wù)團隊

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