《物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)回避與危機(jī)管理案例實(shí)操》

  培訓(xùn)講師:汪英武

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資深物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師英國(guó)格林威治大學(xué)房地產(chǎn)管理碩士PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師AITA國(guó)際職業(yè)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)MTP物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)性才能訓(xùn)練課程開(kāi)發(fā)人中國(guó)物業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師中國(guó)《現(xiàn)代物業(yè)》雜志2003年度專欄人物社會(huì)職務(wù)與 詳細(xì)>>

汪英武
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《物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)回避與危機(jī)管理案例實(shí)操》

【課程大綱】 一、導(dǎo)言:風(fēng)起云涌、危機(jī)四伏的物業(yè)管理行業(yè) 1.深圳XX小區(qū)業(yè)主慘遭滅門事件 2.江蘇XX花園兒童落井身亡事件 3.惠州XX大廈保安打死業(yè)主事件; 4.長(zhǎng)沙XX物業(yè)公司主動(dòng)退出項(xiàng)目事件 5.廣州XX山莊新舊物業(yè)公司對(duì)持事件 6.北京XX家園停車收費(fèi)糾紛事件 二、認(rèn)識(shí)和了解物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī) 1.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的關(guān)系,危險(xiǎn)與危機(jī)的依存關(guān)系 2.風(fēng)險(xiǎn)的三要素: 風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)損失 3.危機(jī)的四大特征:意外威脅緊急階段 4.物業(yè)管理行業(yè)為什么要講風(fēng)險(xiǎn)回避與危機(jī)管理 案例分析:從日本福島核事故看物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 三、物業(yè)管理中的14種典型風(fēng)險(xiǎn)與案例實(shí)操 1.治安風(fēng)險(xiǎn):人身財(cái)產(chǎn)損害大,難防范的風(fēng)險(xiǎn); 2.車輛管理風(fēng)險(xiǎn):移動(dòng)性強(qiáng)、金額大的風(fēng)險(xiǎn); 3.消防責(zé)任風(fēng)險(xiǎn):時(shí)時(shí)警惕、重于泰山的風(fēng)險(xiǎn); 4.設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn):運(yùn)行故障、停止供應(yīng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn); 5.公共區(qū)域責(zé)任風(fēng)險(xiǎn):管理不到位,造成的風(fēng)險(xiǎn); 6.雇主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn):難預(yù)料與難控制的風(fēng)險(xiǎn) 7.服務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn):法律性強(qiáng)和充滿陷阱的風(fēng)險(xiǎn) 8.物業(yè)收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn):糾紛多的風(fēng)險(xiǎn) 9.建筑物業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn):規(guī)則與秩序的監(jiān)護(hù)風(fēng)險(xiǎn) 10.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn):不可預(yù)計(jì)的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn); 11.公共環(huán)境衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn):影響面大的風(fēng)險(xiǎn) 12.事件危機(jī):群體性疾病和恐怖襲擊風(fēng)險(xiǎn); 13.企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn):定位不準(zhǔn)帶來(lái)盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn) 14.服務(wù)產(chǎn)品不準(zhǔn)確:沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn) 四、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)回避與危機(jī)管理的十大步驟 1樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 案例分析:樹(shù)立物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的六個(gè)措施 2、建立物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 案例分析:物業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的風(fēng)險(xiǎn)條款制訂 3、成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門 案例分析:物業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的架構(gòu)與職責(zé) 4、將風(fēng)險(xiǎn)納入管理體系 案例分析:將風(fēng)險(xiǎn)納入管理體制的四個(gè)措施 5、建立物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)告知機(jī)制,降低風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 案例分析:風(fēng)險(xiǎn)告知機(jī)制的司法解釋 6、建立物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,未雨綢繆 案例分析:物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的編寫和執(zhí)行 7、推行物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁機(jī)制,分散風(fēng)險(xiǎn) 案例分析:物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的三種機(jī)制 8、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和緊急預(yù)案,防范于未然 案例分析:建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和緊急預(yù)案的九個(gè)措施 9、啟動(dòng)物業(yè)危機(jī)處理步驟,將損失降到低 案例分析:物業(yè)管理危機(jī)處理的九個(gè)步驟 10、物業(yè)管理危機(jī)評(píng)估,從危機(jī)中獲利 案例分析:物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編寫和執(zhí)行 

 

 

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課程名稱:【從專業(yè)到職業(yè)】做最職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理—物業(yè)經(jīng)理職業(yè)化精英訓(xùn)練課程【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,中國(guó)經(jīng)濟(jì)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心到以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心的轉(zhuǎn)變,大力發(fā)展和擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng),帶動(dòng)了中國(guó)服務(wù)業(yè)崛起,也給中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展帶了又一個(gè)春天,社會(huì)市場(chǎng)都在呼喚和需要高素質(zhì)和職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理人。而,物業(yè)管理行業(yè)在中國(guó)起步較晚,人才相對(duì)匱乏,尤其是

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卓越房地產(chǎn)企業(yè)客戶服務(wù)體系建設(shè)(學(xué)習(xí)萬(wàn)科)——學(xué)習(xí)萬(wàn)科服務(wù)6+2步法——實(shí)戰(zhàn)性物業(yè)管理培訓(xùn)專家汪英武【課程背景】中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展,隨著國(guó)家調(diào)控政策的出臺(tái),房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)向客戶關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)建立專業(yè)的客戶服務(wù)體系、誰(shuí)的客戶滿意度最高、誰(shuí)掌握了一批忠誠(chéng)于企業(yè)的客戶資源,誰(shuí)將是未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勝者……在過(guò)

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卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)——實(shí)戰(zhàn)性物業(yè)管理培訓(xùn)專家汪英武【課程背景】從美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延,使中國(guó)出口貿(mào)易和投資經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)改革開(kāi)放以來(lái)的重大下滑,也對(duì)中國(guó)的制造業(yè)等工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成重大沖擊,導(dǎo)致中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)再次面臨重新洗牌,服務(wù)業(yè)將成為中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn),我們由此將2009年看做“服務(wù)經(jīng)濟(jì)元年”。物業(yè)管理作為中國(guó)服務(wù)業(yè)行業(yè)新興崛起的產(chǎn)業(yè),

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基于客戶體驗(yàn)的物業(yè)接管驗(yàn)收與交付——實(shí)戰(zhàn)性物業(yè)管理培訓(xùn)專家汪英武【課程目的】1.從客戶滿意與客戶體驗(yàn)效果的前提下讓學(xué)員了解物業(yè)接管驗(yàn)收的重要性;2.掌握物業(yè)管理前期介入的方法與措施3.理解物業(yè)接管驗(yàn)收的措施與步驟4.領(lǐng)會(huì)物業(yè)交付與業(yè)主的流程與步驟5.掌握物業(yè)項(xiàng)目的前期籌建方法與要點(diǎn)6.回避物業(yè)二次裝修管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與投訴7.深刻理解客戶投訴與處理的步驟【課

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■職業(yè)理念——“思想有遠(yuǎn),道路就有多寬”思想決定企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合規(guī)章制度與員工行為規(guī)范的矛盾從制度約束員工行為規(guī)范到價(jià)值觀影響員工行為規(guī)范■職業(yè)心態(tài)——“態(tài)度比能力更重要”事業(yè)心態(tài)——你在為誰(shuí)而工作?感恩心態(tài)——世界萬(wàn)物、感恩為本服務(wù)心態(tài)——送人玫瑰、手留余香職業(yè)心態(tài)的分析對(duì)社會(huì)心態(tài)——為人類的愛(ài)而工作對(duì)企業(yè)心態(tài)——企業(yè)是施展才能的舞

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一、讓戰(zhàn)略視角的物業(yè)策劃理念落到實(shí)處1、讓卓越的服務(wù)理念切實(shí)運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中(1)以客戶為中心的戰(zhàn)略及其在房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)的運(yùn)用(2)房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)企業(yè)的服務(wù)化經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品化經(jīng)營(yíng)2、讓卓越的服務(wù)理念能夠真正地指導(dǎo)房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)員工的行為(1)以客戶為中心的意識(shí)——在房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)員工行為上如何體現(xiàn)(2)內(nèi)部客戶——塑造優(yōu)秀物業(yè)策劃的內(nèi)部環(huán)境(3)超值

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一、物業(yè)江湖風(fēng)云暗涌誰(shuí)主沉浮——時(shí)代呼喚職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理1.崛起:經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)服務(wù)業(yè)的崛起2.飛躍:城鎮(zhèn)化進(jìn)程催化物業(yè)管理的再次飛躍3.裂變:政策的調(diào)控使資源投入轉(zhuǎn)向管理效率的提升4.轉(zhuǎn)型:市場(chǎng)規(guī)律使物業(yè)管理的野蠻生長(zhǎng)轉(zhuǎn)型到職業(yè)化進(jìn)程案例分享:物業(yè)管理30年的物業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化路線二、四面楚歌風(fēng)雨路,英雄惴惴舉步難—物業(yè)經(jīng)理生存實(shí)錄1.瘋狂而并幸福的物業(yè)經(jīng)理人

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一、溝通的距離——人類溝通交流方式的變遷1、口口相傳2、烽火傳警3、鴻雁傳書(shū)4、電報(bào)傳信5、電話傳情6、搜索的世界7、移動(dòng)的時(shí)代案例分析1:深圳XX知名物業(yè)管理企業(yè)客戶滿意度調(diào)查方式的變遷二、顛覆的世界——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給物業(yè)管理行業(yè)帶來(lái)的思考1、倒?fàn)數(shù)南?、暴利時(shí)代的終結(jié)3、服務(wù)界面的重建4、商業(yè)模式的顛覆5、信任的成本案例分析2:“零物業(yè)管理費(fèi)”下的Fre

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一、推波助瀾、陽(yáng)光燦爛——房地產(chǎn)業(yè)對(duì)物業(yè)管理的推動(dòng)與發(fā)展1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶動(dòng)中國(guó)服務(wù)行業(yè)的崛起;2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)的旺盛;3、城鎮(zhèn)化進(jìn)程給予物業(yè)管理市場(chǎng)的需求;4、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶給物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的空間;二、本是同根生、相煎何太急——房地產(chǎn)與物業(yè)管理的矛盾與對(duì)立1、貨非所愿——捆綁銷售而帶來(lái)的前期物業(yè)管理2、貨不對(duì)版——服務(wù)承諾與物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀

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一、困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局1、前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患2、上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本3、業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加4、通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升5、人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升;6、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)7、政府職能的缺位導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本轉(zhuǎn)嫁;8、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)主

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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