非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

一、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

   1. 企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系

    （1）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營——管理中的“陽謀”與“陰謀”

（2）人力資源管理與人事管理的區(qū)別

    （3）確定“所有直線經(jīng)理均是人力資源經(jīng)理”的觀念

   2. 直線經(jīng)理的人力資管理工作

（1）“管人”與“做事”

（2）了解公司人事規(guī)章

    （3）明白現(xiàn)行人事作業(yè)流程

（4）部門主管的日常人力資源管理工作

二、非人力資源管理的專業(yè)人力資源認知

1. 如何做好人力規(guī)劃與運用

（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

（2）人力資源需求預(yù)測的基本程序和方法

（3）部門人力資源需求預(yù)測

     如何發(fā)現(xiàn)你的下屬可能近期會離職

（4）工作分析與崗位說明書的分工與撰寫

2. 人員的招聘與配置——人是一切管理措施的依據(jù)

（1）招聘與面試的基本程序

（2）如何向招聘管理者提出招聘需求

（3）直線經(jīng)理的面試準(zhǔn)備

（4）面試提問的常用技巧

（5）常見低效面試問題分析

（6）識別應(yīng)聘者的非語言信息

（7）面試常用方法簡介

3.培訓(xùn)與發(fā)展——企業(yè)生存的必需品

（1）培訓(xùn)究竟有何作用

（2）員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定——新員工與老員工該如何培訓(xùn)

（3）直線經(jīng)理在培訓(xùn)組織實施階段的角色

（4）培訓(xùn)效果的評估方式

（5）訓(xùn)效果的鞏固與內(nèi)化

（6）培訓(xùn)體系的建立——直線經(jīng)理是主角兒

4. 如何做好績效管理——績效管理是把“鋤頭”

（1）績效考核與績效管理

（2）績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計與應(yīng)用

（3）績效考核的實施與評估

（4）績效面談的實施

（5）績效管理中，企業(yè)成員的角色與責(zé)任

（5）常見績效考核工具的簡介

     KPI考評法、360度考評法、平衡計分卡考評法

5. 薪資福利與員工激勵——如何搭配好“主食”與“副食”。

 （1）薪酬設(shè)計的基本原理簡介

 （2）直線經(jīng)理對現(xiàn)有薪酬體系的應(yīng)用

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