商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)
商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)
**部分 商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)――利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素――成本控制需要考慮的因素;
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素――擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)腦力激蕩――如何增加企業(yè)的利潤(rùn)?
第二部分 商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓與各地分銷商店建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)投入的效益分析;
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品保本點(diǎn)預(yù)測(cè);
6、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)腦力激蕩――如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?
第三部分 商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)管理與成本控制
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)定單的控制――以銷定購(gòu)的管理思想;
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)庫(kù)存控制――ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)JIT――準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的管理思想;
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)成本控制;
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)銷排程管理――根據(jù)銷售定單的采購(gòu)計(jì)劃策劃;
6、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)腦力激蕩――如何合理的安排采購(gòu)?
第四部分 商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算管理
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算――現(xiàn)金流控制策略;
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入;
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃,制定安排采購(gòu)計(jì)劃;
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行高效益的融資管理;
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)腦力激蕩――如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想。
第五部分 商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)信息化管理
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵因素—決策的制定;
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)科學(xué)決策需要管理信息化的支撐;
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在電商2.0時(shí)代、大數(shù)據(jù)背景下的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃;
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)信息孤島、信息集成及DRP;
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)整體的分銷管理信息化(DRP)建設(shè)。
第六部分 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
1、學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)地操練跟同事溝通協(xié)作,步調(diào)一致地實(shí)施策略。
2、學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織,培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。
3、學(xué)習(xí)科學(xué)群體決策方法,發(fā)揮組織智慧,提高組織決策質(zhì)量。
第七部分 總結(jié)與點(diǎn)評(píng)分享
1、沙盤講師軟件數(shù)據(jù)分析與總結(jié);
2、培訓(xùn)心得分享,交流討論;
3、老師總體點(diǎn)評(píng);
4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)互動(dòng):各小組結(jié)合自身企業(yè)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)總結(jié)及問(wèn)題梳理,制定改善方案;
5、評(píng)選優(yōu)勝小組。
汪韋伯老師的其它課程
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程目標(biāo)和收益:1、對(duì)企業(yè)主及高層管理人士: ●提升整合內(nèi)外部資源,平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力 ●在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企
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實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷沙盤培訓(xùn)一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:?通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下,使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的寶貴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)。?通過(guò)
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戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)一、課程總體介紹隨著市場(chǎng)變化越來(lái)越迅速,消費(fèi)者的偏好越來(lái)越難以把握,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇,三年河?xùn)|,三年河西屢見(jiàn)不鮮,戰(zhàn)略決策和競(jìng)爭(zhēng)博弈具有至關(guān)重要的作用,而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時(shí)、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點(diǎn)、能力和意圖。我們的任務(wù)就是為我們的決策者獲得一個(gè)真實(shí)的立體的透徹的
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總經(jīng)理財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:?學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通,分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng);?能夠通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng),改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利;?學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:?學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通,分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng);?學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)分析方法輔助經(jīng)營(yíng)決策;?通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng),改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效
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高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤介紹:在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做
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跨部門協(xié)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤實(shí)戰(zhàn)一、課程總體介紹本課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想,切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率,最終改進(jìn)績(jī)效、確立優(yōu)勢(shì)、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。模擬經(jīng)營(yíng)中,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn),通過(guò)跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)策略,做出理性的管理決策,高效完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。參
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課程總體介紹本課程讓學(xué)員在高度仿真的模擬經(jīng)營(yíng)中不斷經(jīng)歷各種管理挑戰(zhàn),通過(guò)不斷的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作分析問(wèn)題、制定方案、執(zhí)行落實(shí),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。學(xué)員在反復(fù)迭代優(yōu)化的演練中持續(xù)提升群體決策能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和跨部門溝通協(xié)作能力。沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式
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營(yíng)銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強(qiáng)化營(yíng)銷管理者的戰(zhàn)略意識(shí)、市場(chǎng)客戶意識(shí),了解市場(chǎng)營(yíng)銷所需的財(cái)務(wù)、成本定價(jià)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,市場(chǎng)定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績(jī)效管理等方面的知識(shí)與技能,以及提升團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)。本課程有效提高營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)的組織效率,鍛煉管理團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、完善計(jì)劃、提高效率、改進(jìn)績(jī)
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績(jī)效管理沙盤培訓(xùn)課程 05.05
績(jī)效管理沙盤培訓(xùn)課程介紹:站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度,人力資源管理不是一個(gè)孤立的系統(tǒng),更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡(jiǎn)單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制度與政策設(shè)計(jì)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)及崗位的深刻認(rèn)識(shí),其中績(jī)效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管
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