打造高效團隊執(zhí)行力 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：鄒文強

講師背景：
鄒文強老師：國內(nèi)知名MTP中層管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師美國AITA國際訓(xùn)練協(xié)會認證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，WFA國際引導(dǎo)協(xié)會培訓(xùn)促動師認證講師，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會全球MTP認證講師，香港大學(xué)人力資源管理碩士，國家注冊版權(quán)課程EMTP系列課程研發(fā)者 詳細>>

鄒文強
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打造高效團隊執(zhí)行力 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

打造高效團隊執(zhí)行力 內(nèi)訓(xùn)

一、執(zhí)行力基礎(chǔ)概述與理念

1．什么是執(zhí)行力？
2．影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？
3．戰(zhàn)略、運營、人員的互動關(guān)系是如何結(jié)合的？
4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并終影響組織績效
5．對評估結(jié)果進行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙


二、剖析執(zhí)行力不佳的八大原因與障礙

1、制度因人而異，導(dǎo)致變形

2、制度缺乏知名性或本身就不合理

3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控

4、缺乏良好的團隊與協(xié)作

5、能力不足，欠缺良好的工作方法

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵機制

7、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果

8、欠缺改善與追求卓越之意識


三、執(zhí)行力的結(jié)果意識---怎樣用“目標績效管理法”來保證執(zhí)行有流程，確保執(zhí)行不偏差？

1、結(jié)果意識：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換 

2、目標績效管理的核心是什么？

3、員工執(zhí)行的關(guān)鍵：確保績效結(jié)果的達成

4、員工在實現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果的過程中出現(xiàn)的問題有哪些呢？

5、當預(yù)期目標結(jié)果與實際中的進度有偏差的時候怎么辦？


四、執(zhí)行力的計劃意識---怎樣運用“項目管理法”的思路來確保員工執(zhí)行有始有終呢？

1、如何配合公司目標—制定部門//班組目標

2、達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定、計劃與達成

3、目標之設(shè)定--SMART原則

4、目標設(shè)定的八個步驟

5、從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤

6、如何準確把握和實施當月的重點工作，和預(yù)測、計劃好下月的工作。

   案例分析與研討


五、執(zhí)行力的責(zé)任意識---怎樣使用“猴子管理法”保證員工責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，確保執(zhí)行不打折？

1、高層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的靈魂

2、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的六項能力

3、教練式領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)

4、領(lǐng)導(dǎo)選人、識人、用人、留人的方法與誤區(qū)

5、執(zhí)行力的三度失衡

6 、提升中層領(lǐng)導(dǎo)的十項執(zhí)行能力

7 、以高層之心對待部門工作

8、充分發(fā)揮團隊的作用

8、基層員工的執(zhí)行力---要做就做到好

9、勇?lián)厝?/p>

10、找方法不找借口

11、用業(yè)績來說話


六、執(zhí)行力的實效模式——管理者職務(wù)權(quán)力與非職務(wù)影響力相互結(jié)合，保證執(zhí)行落地？

1、結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

2、一對一責(zé)任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

3、不相信任何人(檢查)：

5、 獎罰才有真正的執(zhí)行力

5、沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。

6、怎么塑造和修煉自我的非職務(wù)影響力，尤其是個人威信，進行提升員工的執(zhí)行力呢？

 

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