打造高績效團隊 張樂之

  培訓講師：張樂之

講師背景：
張樂之老師★教育學碩士學位★曾任世界著名的跨國電信設備商華為技術有限公司行業(yè)客戶經理★情境領導等系列國際著名課程授證全球資源講師★授證MASTERTRAINER★著名的變革管理沙盤模擬授證講師★國際注冊企業(yè)教練，引導師★HBDI全腦優(yōu)勢授證 詳細>>

張樂之
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打造高績效團隊 張樂之詳細內容

打造高績效團隊 張樂之

1、作為團隊的領導角色

Ø 群體與團隊

Ø 管理三角：管理者、團隊和績效的三者關系？

Ø 團隊期望的行為與不期望的行為

Ø 成功的團隊領導與有效的團隊領導

Ø 團隊的挑戰(zhàn)

2、明確團隊發(fā)展需求

Ø 團隊的四個發(fā)展階段

Ø 團隊發(fā)展階段的兩個要素

Ø 團隊四個階段的特征與需求

體驗活動：交通阻塞

小組研討及案例研討：

3、靈活匹配團隊領導風格

Ø 兩種團隊領導行為

Ø 你會選擇哪種行為

Ø 四種團隊領導風格

Ø 四種團隊領導的步驟

Ø 匹配不同的領導行為

案例演練：四種領導風格

4、團隊高效合作的溝通方法

Ø 團隊合作的兩個干擾

Ø 打破心智模式的藩籬

Ø 使團隊對話在一個頻率上

Ø 高績效團隊對話方法

Ø 績效的本質

Ø **有結構的團隊對話使團隊專注

５、群策群力的高績效團隊工作模式

Ø 高績效團隊工作模式的五步法

Ø 共識目標

Ø 明晰現狀

對目標的價值和意義產生共識，對現狀產生共識

Ø 群策群力

**參與，對解決問題的方法形成共識，產生團隊依存感

Ø 承諾行動

形成團隊的合力，保持團隊專注，使團隊付諸行動

Ø 反思總結

總結團隊的經驗和教訓，沉淀團隊的知識

Ø 團隊引導：現場群策群力解決績效問題

Ø 根據團隊發(fā)展階段，靈活運用團隊高效工作模式

 

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