全網(wǎng)融合商業(yè)模式創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:朱朝慶

講師背景:
朱朝慶北京開拓明天科技有限公司合伙人,全網(wǎng)營(yíng)銷優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)核心專家,全網(wǎng)商業(yè)模式咨詢團(tuán)隊(duì)高級(jí)咨詢師,中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家,清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、西南財(cái)大總裁班客座教授。【課程體系】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,沒有一個(gè)企業(yè) 詳細(xì)>>

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全網(wǎng)融合商業(yè)模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

全網(wǎng)融合商業(yè)模式創(chuàng)新

一、商業(yè)模式:轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?

1、商業(yè)模式系統(tǒng)

1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)模式創(chuàng)新

1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素?

2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造

2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競(jìng)爭(zhēng)力?

2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力?

3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑

3-1 立足本業(yè)、升級(jí)轉(zhuǎn)型的4種模式

3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式

3-3 遭遇瓶頸時(shí)如何徹底轉(zhuǎn)型?

3-4 商業(yè)模式設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——9點(diǎn)法

3-5 企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大戰(zhàn)略步驟——6R模型


二、商業(yè)模式:如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)?

1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組

1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的6大關(guān)鍵方法

1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級(jí)

2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)?

2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移

2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式:盈利點(diǎn)創(chuàng)新

2-3 利潤(rùn)乘數(shù)模式:盈利點(diǎn)放大

2-4盈利點(diǎn)多元化:盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組

3、你憑什么吸引我——風(fēng)險(xiǎn)投資如何判別企業(yè)價(jià)值?

3-1 V=PSE:VC風(fēng)投眼中的商業(yè)模式

3-2 企業(yè)價(jià)值:如何突破同質(zhì)化、行業(yè)微利?


三、商業(yè)模式:信息化


1、傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與空間

1-1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。

1-2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

1-3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)。


 2、 全網(wǎng)整合營(yíng)銷結(jié)構(gòu)
2-1地網(wǎng):什么是O2O? 

2-2天網(wǎng):PC網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷  

2-3人網(wǎng):移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 


 

四、商業(yè)模式:企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源?

1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟 

1-1 協(xié)同的力量:如何突破企業(yè)資源限制?

1-2 如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟?

1-3 如何探索水平聯(lián)盟?

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法

2-2 如何設(shè)計(jì)客戶共享模式?

2-3 如何設(shè)計(jì)渠道共享模式?

2-4 如何設(shè)計(jì)廣告共享模式?

2-5 如何設(shè)計(jì)資源互換模式?

2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計(jì) 


五、總裁如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式

1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng)

1-1 做大做強(qiáng):如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)?

1-2 6R模型:商業(yè)模式設(shè)計(jì)的6大突破口

1-3 工具系統(tǒng):商業(yè)模式設(shè)計(jì)的29種系統(tǒng)有效工具

1-4 4步框架:戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程

1-5 雙環(huán)模型:如何優(yōu)化商業(yè)模式實(shí)施流程?

2、盈利金字塔:商業(yè)模式的力量

2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較

2-2 模式DIY:如何進(jìn)行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷?

2-3 模式創(chuàng)新:商業(yè)模式如何持續(xù)升級(jí)?

2-4 贏在模式:成交系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

 

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部分什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?1、互聯(lián)網(wǎng)思維的源起2、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念3、互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞1)用戶思維與簡(jiǎn)約思維;2)極致思維與迭代思維;3)流量思維與社會(huì)化思維;4)大數(shù)據(jù)思維與平臺(tái)思維;5)跨界思維。第二部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的“危與機(jī)”1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)。第三部分全網(wǎng)整合營(yíng)銷結(jié)構(gòu)1、微

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部分O2O為什么這么火?1、電商的降維攻擊。2、傳統(tǒng)企業(yè)的逆襲。3、O2O對(duì)傳統(tǒng)渠道的顛覆。第二部分什么是O2O1、O2O的概念2、O2O的三種模式A、線上到線下(OnlinetoOffline)B、線下到線上(OfflinetoOnline)C、線下到線上再到線下(O2O2O)第三部分O2O的平臺(tái)架構(gòu)1、線上布局A、官網(wǎng)矩陣:航母戰(zhàn)斗群霸屏模式B、微博營(yíng)銷

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