突破思維定勢，踐行崗位創(chuàng)新   01.01

一、什么是創(chuàng)新思維1、什么是思維定勢;什么是創(chuàng)新思維2、什么創(chuàng)造什么是創(chuàng)新;3、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)意，怎么撲捉創(chuàng)意;二、創(chuàng)新好用的工具1、車間怎么開展頭腦風暴活動有效;2、車間怎么使用“和田12法”指導員工崗位創(chuàng)新;三、創(chuàng)新成果轉化1、企業(yè)怎么把創(chuàng)新成果轉化為生產(chǎn)力2、怎么進行的商業(yè)化的二次開發(fā);3、什么是企業(yè)家精神拓展：中原油田技師協(xié)會的運作狀況。(有時間)

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時間、計劃管理   01.01

一、我們的時間去哪了1、時間浪費的6種類型;2、時間診斷幫您給時間描軌跡;3、別讓壞心情誤我們的計劃;二、時間管理6種法則訓練1、目標法則，SMART保高效;2、方圓法則，規(guī)矩做事不亂套;3、四象限法則，輕重緩急擇有度;4、精簡法則，優(yōu)化流程重細節(jié);5、韻律法則，保持節(jié)拍不受干擾;6、2/8法則，好鋼用在刀刃上;三、運籌帷幕決勝千里1、運用甘特圖，計劃有度;

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生產(chǎn)現(xiàn)場班組安全管理   01.01

一、安全意識與影響因素1、什么是安全生產(chǎn)意識2、哪些因素影響安全意識3、怎么強化安全意識二、安全技能訓練1、五步法訓練安全技能;2、“211”工作法訓練;3、“三三”工作法訓練;三、班組安全應急預案的編制與演練1、什么是班組安全應急預案2、如何編制安全應急預案3、班組安全演練應注意什么4、怎么寫班組安全事故報告

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精益生產(chǎn) - 6S管理   01.01

一、什么是6S管理1、6S管理的體系思想;2、6S管理在企業(yè)管理中的價值-斜坡球理論(意義);3、用價值鏈觀念把企業(yè)活動劃分三類，有所為有所不為—轉變觀念為企業(yè)徹底降低成本;二、怎么做才能把6S管理落地1、開展整理活動訓練指導，培養(yǎng)員工的條理性能力;2、開展整頓活動訓練指導，培養(yǎng)員工的規(guī)整能力;3、開展清掃活動訓練指導，培養(yǎng)員工的問題點檢能力;;4、開展安全

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