時間管理 王波老師

  培訓講師：王波

講師背景：
王波：執(zhí)行力、通用管理專家講師?實戰(zhàn)派管控專家，國際注冊培訓師(CIPTT認證)；?清華、北大、復(fù)旦大學等多所高校特聘專家講師；?新加坡經(jīng)管學院、加州工學院客座教授；?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司 詳細>>

王波
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時間管理 王波老師詳細內(nèi)容

時間管理 王波老師
一、時間管理概述
1、時間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對。
故事：獅子和羚羊、冠軍和亞軍的區(qū)別、我要跑的比你快、討論：健康、財富與時間哪個更重要？
測試題：你的時間管理能打多少分？
2、時間管理的內(nèi)涵
什么是時間管理？包括哪些內(nèi)容？時間管理的本質(zhì)是“自我管理”。 
3、傳統(tǒng)的時間管理觀念
4、時間管理的三大觀念
時間觀念：1小時與3年的關(guān)系；類比討論：8.64萬元的花法與8.64萬秒時間的用法。
效率觀念：速度能使石頭漂起來。
效能觀念：始終不偏離終極目標和結(jié)果，與人生奮斗方向相吻合。
故事：龜兔賽跑。
游戲：裝瓶實驗。
游戲：以始為終
視頻：人的一生

二、時間管理的四個發(fā)展歷程
**代：時間增加和備忘錄
第二代：工作計劃和時間表
第三代：排列優(yōu)先順序以追求效率
第四代：以重要性為導(dǎo)向，價值導(dǎo)向，目標導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向。
互動：你有多少資本？
案例：熱氣球的難題
測試：籮筐實驗
三、時間管理的六個概念
1、消費與投資
2、機遇與選擇
3、應(yīng)變與制變
4、效率與成效
5、緊要與重要
6、反應(yīng)與預(yù)應(yīng)

四、時間的殺手：時間損失分析
案例討論：馬經(jīng)理的一天的時間哪去了？
1、耗時因素分析 
2、有形和無形的浪費
3、時間管理困惑匯總

五、時間管理誤區(qū)
1、時間管理誤區(qū)
2、良好的時間安排
3、自檢：精力高峰、精力集中及低效時，分別安排哪些工作？

六、提高個人成效的方法
1、效能管理法 
2、艾維李的效率法（10分鐘6件事） 
3、一周時間運籌法：案例：柳比歇夫的時間統(tǒng)計法。
4、辦公室的5S
5、計劃的杠桿原理
6、時間管理法則
練習：列出上周所做的事情中，工作和生活的事情各3件，用四象限法進行區(qū)分。
七、時間管理降龍18掌
1、掌控每天—不被牽著鼻子走
2、確定目標—不窮于應(yīng)付 
3、實事求是—不盲目樂觀
4、制定計劃—不貿(mào)然行動 
5、決不拖拉—不能不緊不慢
案例：馬拉松比賽；看不到前方的失敗。
6、管理表單—不要眉毛胡子一把抓
7、有效規(guī)劃—不隨心所欲
案例：比老板下班晚；3M公司的管理制度
8、輕重有別—急事急辦
9、溝通細節(jié)—不粗枝大葉 
10、專心致志—不多頭并舉
11、合理分配—不加班加點
12、清理桌面—先工作后整理
13、辦公室5S—不亂成一堆
案例：其他辦公環(huán)境展示
14、減少干擾—不隨叫隨到
15、管理郵件—不受制于它
16、管理電話—不隨意接打
17、十七、充分授權(quán)—不事必躬親
18、管理會議—不再文山會海
研討：如何高效開會

八、制定個人戰(zhàn)略規(guī)劃與夢想板
勵志視頻2個

 

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