傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知及轉(zhuǎn)型思考
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知及轉(zhuǎn)型思考詳細(xì)內(nèi)容
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知及轉(zhuǎn)型思考
一、 傳統(tǒng)企業(yè)如何去認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)、看互聯(lián)網(wǎng)
1. 互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)概念盤點(diǎn):
– 互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng) 、O2O、全渠道零售、B2C/C2B
2. 數(shù)據(jù)解析互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)態(tài)及趨勢(shì)
3. 數(shù)據(jù)解析電子商務(wù)商業(yè)態(tài)與趨勢(shì)
二、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何顛覆傳統(tǒng)商業(yè)
1. 從BAT版圖布局看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式
2. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的三大誤區(qū)
– 傳播載體論/電子商務(wù)論/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷論
3. 傳說中的互聯(lián)網(wǎng)九大思維
4. 互聯(lián)網(wǎng)思維給傳統(tǒng)企業(yè)的啟示
5. 小米成功模式深度解析
– 七字箴言:專注、極致、口碑、快
– 參與感“三三法則”:戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
– 艾瑞數(shù)據(jù)**解析:背景/產(chǎn)品/用戶/營(yíng)銷
三、 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的關(guān)鍵路徑
1. 企業(yè)做電商的5個(gè)核心價(jià)值
– 增加銷售額
– 洞察消費(fèi)者(價(jià)格、區(qū)域、產(chǎn)品)
– 提升品牌美譽(yù)度
– 促進(jìn)組織變革
– 提升服務(wù)質(zhì)量
2. 轉(zhuǎn)型路徑SOMA(戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、數(shù)據(jù)評(píng)估)
3. O2O時(shí)代的全渠道零售
4. 從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)客戶的轉(zhuǎn)變
5. 數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值
四、 大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值
1. 大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
2. 大數(shù)據(jù)改變數(shù)據(jù)分析思維
3. 傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用方向(廣告、網(wǎng)站、會(huì)員、渠道、管理…)
五、 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別
1. 品牌知名性VS品牌人格化
2. 社會(huì)化媒體營(yíng)銷的互動(dòng)性
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的滲透性
4. 互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的精準(zhǔn)性(DSP、RTB)
胡青老師的其它課程
一、正確認(rèn)識(shí)新生代員工1.從富士康現(xiàn)象到余佳文現(xiàn)象2.8090員工成長(zhǎng)的時(shí)代背景(政治、經(jīng)濟(jì)、文化、企業(yè)、崗位)3.社會(huì)對(duì)8090后員工的看法(父母、雇主、投資者)4.管理者對(duì)新生代員工的管理誤區(qū)二、708090人才特質(zhì)與行為表現(xiàn)1.自我態(tài)度社會(huì)態(tài)度家庭態(tài)度事業(yè)態(tài)度2.消費(fèi)態(tài)度生活態(tài)度流行態(tài)度社交態(tài)度三、管理的本質(zhì)與管理者的角色認(rèn)知1.管理有沒有規(guī)律可循?2
講師:胡青詳情
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