如何成為優(yōu)秀的管理者 內訓   01.01

引言：我們今天要解決的問題是什么？天上午9：00-10：00講師引導、學員研討、分組展示1、破冰（5分鐘）l分組、選組長、隊名、團隊展示2、引發(fā)學員興趣（5分鐘）l對培訓課題進行講解l引發(fā)學員思考，引起興趣3、團隊研討方法介紹（10分鐘）l研討會規(guī)則解釋l團隊列名法：六個步驟講解l組長職責說明、引導方法說明4、小組研討（25分鐘）l我們今天要解決的問題是什么

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職業(yè)素養(yǎng)與工作技能訓練   01.01

單元：對企業(yè)及管理的基本認知1、企業(yè)是什么？企業(yè)的組織內涵是什么？2、企業(yè)人工作的九條守則3、認知管理的三層次4、理解傳統(tǒng)管理與德魯克管理的區(qū)別第二單元：角色認知與定位1、什么是角色定位？企業(yè)中的角色定位要解決的五個問題小組討論：作為管理人員我們在團隊中的角色定位是什么？2、理解我們在企業(yè)中的職務-責任-權限-義務3、理解我們工作的上游與下游4、作為企業(yè)人應

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教練技術與績效輔導   01.01

部分、管理者的角色認知1、什么是管理？a傳統(tǒng)的管理與德魯克管理思想的區(qū)別a理解管理者角色的變化2、案例分析1：張經理，還要自己親自干a理解管理者責任：解決問題？a管理者要關注流程、內外部關系、下屬技能3、管理者的全面責任分析-解決問題-流程規(guī)范-建立關系-培養(yǎng)下屬4、下屬能力哪里來？5、教練的心態(tài)6、教練的價值和意義-對自己-對組織-對員工第二部分、教練輔導

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程度差異法面試技術訓練   01.01

引言：直覺和面試-面試工作中遇到的問題分析部分：面試技術概論【章節(jié)說明】面試技術與人才測評的關系，如何有效解決面試“不準、不快、不深”的三大難題，熟悉面試技術的原則“找尋符合標準適合的人”。1、面試技術和人才測評的關系-面試技術是人才測評的一種方法2、面試中的三大難題-不準-不快-不深3、面試技術的原則-選擇適合的人第二部分：確定面試評估標準【章節(jié)說明】面試

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招聘與測評技術   01.01

破冰：楊經理的招聘困惑一、如何制定招聘規(guī)劃1、制訂招聘策略2、制訂招聘預算3、招聘的六個維度4、人才招聘流程二、明確企業(yè)的招人標準1、職位分析案例：某公司職位說明書ü職位分析確定崗位職責及能力素質；ü制定崗位的勝任能力模型案例：某企業(yè)看重的能力素質模型ü以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內容與方法；現(xiàn)場演練：擬定某崗位的招聘廣告ü華為招聘的七個原則三、如何

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