“泛90后”員工管理對策與出路
“泛90后”員工管理對策與出路詳細內(nèi)容
“泛90后”員工管理對策與出路
**章 重新認識“新生代”員工 :“新生代”員工現(xiàn)象——透過現(xiàn)象看本質(zhì),管理他們,你就需要了解他們
**節(jié) 定義“新生代”員工:
l 新生代員工的心智特征分析
l 新生代的優(yōu)勢和管理中面臨的問題分析
案例分析:“史上牛女秘書”事件的分析及對策
第二節(jié) “新生代”心智(心理)成型的原因分析———— 招聘、培養(yǎng)、管理“新生代”員工,從了解“新生代”的心智開始!如何適應和引導“新生代”,創(chuàng)造企業(yè)的大價值,就必須搞清楚他們心智形成的深刻原因!
案例導讀:從新銳導演電影作品《“80后”》談起
l 新生代心智成型的時代原因
l 新生代心智成型的政策原因:獨生子女現(xiàn)象
l 新生代心智成型的教育原因
l 新生代心智成型的經(jīng)濟原因
第三節(jié) 人力資源管理要求和“新生代”人才特點的背離及對策
l 堅信定律及管理對策:信心爆炸是“新生代”的一個重要特點,長期的一帆風順的生活背景使得沒有經(jīng)歷過挫折的“新生代”一代對自己非常有信心。
l 期望定律及管理對策:你能提供給他的總是遠遠不能滿足他們的期望。
l 情緒定律及管理對策:一切以自己“快樂”為永恒的追求是這個時代賦予的心理特點。
l 平等自由定律及管理對策:……
l 時尚生活定律及管理對策:……
l ……
第二章 針對“新生代”員工管理的對策與出路——用“心”管理而非用“力”管理
引導討論:什么是“新生代”管理問題的根源??
**節(jié) 管理者的“心”的五項修煉
1、管理者的**項修煉——管人先管“心”及運用方法
l 用正確的方法表達正確的想法
l 用正確的方法實施正確的方法
l 用正確的方法追求正確的結(jié)果
2、管理者的第二項修煉——“以心換心”及運用方法
l 和“新生代”員工一起交“心”
l 和“新生代”員工一起用“心”
l 和“新生代”員工以“心”換“心”
3、管理者管理心態(tài)的第三項修煉——“學會交心”及運用方法
l 溝通是雙向的
l 溝通是信息的互換
l 認真的“傾聽”就是好的“交心”
4、管理者管理心態(tài)的第四項修煉——“學會讀心”及運用方法
l 干部應該懂一點心理學:愛情、情親、激勵…….
l 讀懂“新生代”,你才可能管理好他們
l 換位思考
l 交叉培訓
5、管理者管理心態(tài)的第五項修煉——管理者的“動心術”及運用方法:
l 正確的贊美和批評
l 優(yōu)秀員工是稱贊出來的,而非教訓出來的
l 大聲的說出你的贊美,正確的進行批評
l 不要吝嗇我們的“賞識”
第三章 80/90后員工的教育輔導方式——80/90后員工的心理援助策略
**節(jié) 如何取得快速取得80/90后員工的認同——共情技術
第二節(jié) 發(fā)現(xiàn)80/90后員工的心理問題
u 目標游離
u 缺乏激情
u 自我
u 不愿接受束縛
u ……
第三節(jié) 80/90后員工的心理援助技術
第四節(jié) 80/90后員工的教導技術
彭奎老師的其它課程
職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃修煉 10.23
《職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃修煉》主講:彭奎老師【課程背景】職業(yè)生涯的規(guī)劃是作為職業(yè)人士所面臨的首要問題,它是對企業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的遠景規(guī)劃和資源配置。然而絕大多數(shù)人忽視或者僅僅在表面上關注這一問題,他們希望在工作中一切都得到滿足,于是總是“這山望著那山高”,多次“追求發(fā)展機會”的結(jié)果卻諷刺意味的只是不斷地失去發(fā)展機會。企業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃是在了解自我的基礎上確定適合
講師:彭奎詳情
員工管理 從“心”開始——管理干部心理疏導技能 10.23
《員工管理從“心”開始——管理干部心理疏導技能》主講:彭奎老師【課程背景】:“搞不懂現(xiàn)在的人是怎么想的?”“表揚、批評全無用處,獎勵、處罰根本無動于衷”。“他們的想法也太奇怪了吧”“現(xiàn)在的員工是稍微給一點壓力就跑了!”“郁悶、糾結(jié)成了現(xiàn)在的流行情緒”“這樣的人怎么可能搞好工作呢?”……這些都是我們的直接管理者發(fā)出的感嘆和疑問!“我們必須承認,過往的管理經(jīng)驗今
講師:彭奎詳情
成功的自我壓力調(diào)適與情緒管理 10.23
《成功的自我壓力調(diào)適與情緒管理》主講:彭奎老師【課程目標】:面臨著形形色色的壓力(工作+生活),越成功壓力越大,壓力越大似乎就越成功——情緒卻變得越來越壞!隨著壓力的增大,挫折在所難免,挫折的面對無形中由加大了壓力,如此反復。一個個的“壓力人”組成一支支的“壓力隊伍”。本課程的基本目的是探討如何面進行成功的自我調(diào)適,科學的應對各種各樣的壓力,保持良好的情緒。
講師:彭奎詳情
《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)塑造》主講:彭奎老師【前言】:人是企業(yè)中最重要的資源,情緒是人的活動的動力源泉。憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐懼、憎恨……是員工在日常工作中最常見的消極心理體驗。員工培養(yǎng)和塑造職業(yè)化素養(yǎng)不僅對于本人的成長、發(fā)展,提升思維境界和職業(yè)能力有幫助,而且對于企業(yè)來說,也是提升人力資源競爭力,以及整體員工素質(zhì)的必由之路。本課程通過現(xiàn)場與學員
講師:彭奎詳情
管理心理學 10.23
《管理心理學》主講:彭奎老師【課程目標】:A、了解和掌握管理心理學的基本知識,認知心理學的基本原理;B、掌握員工工作心理,分析員工心理狀況。利用心理學的知識管理好自己的部屬,保證公司員工的心理健康。C、指導部屬進行科學的心理調(diào)節(jié),樹立積極的科學的心態(tài)?!菊n程時間】:2天/12H【課程大綱】:第一章:管理心理學概述第一節(jié)、管理心理學研究的現(xiàn)實背景(一)勞力經(jīng)濟
講師:彭奎詳情
組織行為學和心理調(diào)適 10.23
《組織行為學和心理調(diào)適》主講:彭奎老師【課程背景】:“組織行為學”與“心理調(diào)適技巧”是管理心理學范疇中兩個重要的概念。組織行為學是一門專業(yè)性非常強的工作,需要管理者對心理學、社會學等學科有較為深刻的認識,同時也要求管理者掌握較高的疏導技巧。這樣才能將所掌握的相關知識正確的加以應用,以幫助“員工”解決所面臨的心理問題。本課程重點闡述在管理者和員工之間應該采取何
講師:彭奎詳情
職場常見心理現(xiàn)象及心理疏導技巧 10.23
《職場常見心理現(xiàn)象及心理疏導技巧》主講:彭奎老師【課程背景】:“搞不懂現(xiàn)在的人是怎么想的?”“表揚、批評全無用處,獎勵、處罰根本無動于衷”?!八麄兊南敕ㄒ蔡婀至税伞薄艾F(xiàn)在的員工是稍微給一點壓力就跑了!”“郁悶、糾結(jié)成了現(xiàn)在的流行情緒”“這樣的人怎么可能搞好工作呢?”……這些都是我們的直接管理者發(fā)出的感嘆和疑問!“我們必須承認,過往的管理經(jīng)驗今天已經(jīng)變得毫無
講師:彭奎詳情
員工心理輔導技巧 10.23
《員工心理輔導技巧》主講:彭奎老師【課程目標】:心理輔導是一門專業(yè)性非常強的工作,需要輔導員對心理學、社會學等學科有較為深刻的認識,同時也要求輔導員掌握較高的輔導技巧。這樣才能將所掌握的相關知識正確的加以應用,以幫助“來訪者”解決所面臨的心理問題。本課程重點闡述在輔導方和被輔導方之間應該采取何種方式建立相互信任的關系,以及如何實施心理輔導、在輔導過程中的應用
講師:彭奎詳情
企業(yè)如何選人、育人、用人、留人 10.23
《企業(yè)如何選人、育人、用人、留人》主講:彭奎老師【課程目標】:“企業(yè)即人”。如何選擇、合理使用、充分發(fā)揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神,留住人才,實現(xiàn)企“業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展?這一系列問題,困擾著每一個企業(yè)、每一位人力資源經(jīng)理。本課程的目的在于就在于探討人力資源管理的目的——尊重人性、尊重每一個人的文化背景和信仰,了解民族特性和民族的傳統(tǒng)文化,并在這個基礎
講師:彭奎詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 10.23
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講:彭奎老師【課程目標】:a、“一營的戰(zhàn)士由一營的營長指揮,由二營的營長來負責訓練和管理!”如果團長下達這樣的命令,一定會被人認為是“瘋了”!但是,在今天的企業(yè)人力資源管理中,這種現(xiàn)象卻是司空見慣的:“自己的員工管理不好,是人力資源管理部門的責任”!我們希望通過本課程樹立起直線經(jīng)理的最基本的人力資源管理的理念——“自己的兵自
講師:彭奎詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194