KA渠道管理
KA渠道管理詳細(xì)內(nèi)容
KA渠道管理
**部分:認(rèn)識KA
1. KA的起源及未來的發(fā)展趨勢。
2. KA的定義,概念及其運營的基本特征。
3. KA在中國的基本分布。及業(yè)內(nèi)類型劃分。
4. KA在如今電商肆虐的情形下,其基本的發(fā)展思路。
案例剖析:家樂福的突圍之道…
第二部分:管理KA:
1. KA管理到底管什么?
2. 什么是KA管理的“EDS”模式?
3. 衡量KA管理成功與否的核心標(biāo)志是什么?
4. 影響KA管理能否成功的要素到底有哪些?
5. 商家產(chǎn)品如何做才能以小成本順利的賣入KA:“進的了場”
ü KA一般想從商家這里撈到哪些好處?
ü 條碼費,店慶費,DM快訊費,特殊陳列費,促銷費…
ü 如何與實力強大的KA進行入場前的談判。
ü 如何與身經(jīng)百戰(zhàn)的KA買手進行入場前的對決。
ü 強大的KA買手有無軟肋,在哪兒?
ü 如何抓住KA買手的軟肋,然后在談判中得以運用,以增大己方在談判 中的勝算?
ü 商家在進入KA前一般會在哪些問題上和KA產(chǎn)生矛盾?
ü 如何利用有效談判技巧,化解這些矛盾,成功進駐KA,并為廠家爭得利益?
ü 案例剖析:我們?nèi)绾闻c沃爾瑪買手進行談判。
6. 如何利用好的陳列實現(xiàn)產(chǎn)品在KA的銷量大化:“上得了架”
ü 決定KA產(chǎn)品銷量的因素都有哪些?
ü 在產(chǎn)品質(zhì)量和價格均無法變化的情況下,如何實現(xiàn)KA銷量大化?
ü 一個好的陳列的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
ü 陳列是如何改變一個產(chǎn)品的銷量的,其原理在哪里?
ü 在申請好的陳列的過程中經(jīng)常會和KA發(fā)生怎樣的沖突?
ü 如何利用有效的談判技巧,化解這些矛盾,從而實現(xiàn)自己的陳列優(yōu)化?
7.如何**營銷管理實現(xiàn)產(chǎn)品的銷量大化:“賣得出手”
ü **促銷實現(xiàn)銷量大化:
ü 促銷方案的設(shè)計:8大緯度
ü 促銷計劃的實施
ü 促銷方案的評估
ü **對促銷員的管理實現(xiàn)銷量大化
ü 如何加強促銷員的執(zhí)行力?
ü 促銷員的執(zhí)行力究竟包含哪些能力板塊?
ü 如何**有效激勵提升促銷員的積極性:4Ms法則
ü 如何**培訓(xùn)指導(dǎo)提升促銷員的銷售技巧:“HOS”
第三部分:融入KA。
1.KA管理的核心思想是什么?
2.如何在KA管理中實現(xiàn)不戰(zhàn)而勝!
第四部分:總結(jié)答疑:
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AACTP版權(quán)課《問題分析與解決》 03.08
《問題分析與解決》——在合作中解決組織面臨的真實難題前言請問:工作需要動腦子嗎?又要,又不要。而且大多數(shù)時候是不用動腦子。為什么?因為成天在做的事情已經(jīng)形成慣性,憑經(jīng)驗、靠下意識就能“順”下來。但是在三種情況下我們必須動腦子:遇到新問題、遇到復(fù)雜問題、遇到后果嚴(yán)重的問題。不過當(dāng)我們真的需要動腦子、有意識地解決問題的時候,卻突然發(fā)現(xiàn)自己的腦子不夠用了……因為這
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行動學(xué)習(xí)項目—3-4天版 11.28
行動學(xué)習(xí)工作坊實施方案背景介紹:越來越多的組織意識到行動學(xué)習(xí)的重要性,然而要組織一場有效的行動學(xué)習(xí)并產(chǎn)出成果,并不容易,很多時候?qū)W員會陷入負(fù)性思維,難以打開正向思路,或者流于表面,無法產(chǎn)出有價值的方案,最后演變成課堂上氛圍滿滿,課后學(xué)員一動不動的情況。為此,本課程結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)的特點,以行動學(xué)習(xí)成果產(chǎn)出為導(dǎo)向,運用最新的行動學(xué)習(xí)方法和工具,開啟行動學(xué)習(xí)的心法,
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代營業(yè)廳業(yè)績倍增【課程背景】你還在用:大量的線下廣告,最多再加些PC互聯(lián)網(wǎng)的廣告,然后通過更多的廣告宣傳來刺激客戶的興趣,從而讓客戶記住產(chǎn)品,最終走進營業(yè)廳?靠現(xiàn)場促銷、POP等方式刺激客戶最終的購買欲望,完成一個新客戶發(fā)展流程?隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,電信運營商的客戶發(fā)展與客戶維系都將發(fā)生變化,與此同時,在客戶銷售的實際過程中也發(fā)生很多變化,顧客
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代營業(yè)廳管理【課程背景】電商,大家都知道,你知道互聯(lián)網(wǎng)思維嗎?你知道,移動互聯(lián)網(wǎng)時代嗎?2003年淘寶剛剛出現(xiàn)在我們視野的時候,我們沒有觸動,覺得,這個銷售方式,是做不長的。當(dāng)淘寶“光棍節(jié)”做了1個億時,很少有實體企業(yè),想到要去做電商。2012年的11月11日,淘寶商城成交金額創(chuàng)造了新的紀(jì)錄——191億元。2014年成交金額570億。人們這才驚嘆
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贏在終端業(yè)績倍增【課程背景】打造核心競爭力:中國于2011年正式成為世貿(mào)組織成員時,國人大呼:狼來了。2012年的11月11日,淘寶商城成交金額創(chuàng)造了新的紀(jì)錄——191億元。讓人們驚嘆于電商的影響力,改變了銷售格局。目前零售行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,出現(xiàn)商品的高度同質(zhì)化,消費者在購物選擇中,更趨向理性化,更注重零售終端的形象、員工服務(wù)、陳列展示、商品組合等綜合表現(xiàn)。
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