《店鋪的運營及其管理》
《店鋪的運營及其管理》詳細內(nèi)容
《店鋪的運營及其管理》
**部分 零售市場前景和挑戰(zhàn)
一、零售門店的優(yōu)勢
1)便利性
2)安全性
3)直觀性
4)豐富性
二、經(jīng)營環(huán)境變化、挑戰(zhàn)與趨勢
1)宏觀層面:油價、房價、工資
2)店面經(jīng)營:沒人來、不購買、賣不起價、員工留不住
3)供應(yīng)廠家:要求越來越多,越來越嚴
三、零售市場的發(fā)展趨勢
結(jié)合企業(yè)行業(yè)情況闡述
第二部分 現(xiàn)代門店管理提升出路-“四化”提升之道
一、管理上的規(guī)范化
二、操作上的程序化
三、績效上的數(shù)據(jù)化
四、業(yè)務(wù)上的導(dǎo)向化
第三部分 門店管理實務(wù)
門店開門七件事:材、覓、郵、顏、將、促、查(釋義)
二、門店管理實務(wù)
1)落實目標,完成銷售
2)門店團隊建設(shè)
3)渠道開拓和業(yè)務(wù)開發(fā)
4)商品和財務(wù)安全
5)售后服務(wù)
6)客戶投訴處理
7)外聯(lián)協(xié)調(diào)
8)會議和培訓(xùn)
9)促銷宣傳
10)經(jīng)營管理建議
第四部分 門店核心-店長
一、店長角色定位
1)老板代理人
2)平級同事
3)店員領(lǐng)導(dǎo)
二、店長工作職責(zé)
三、店長每日工作內(nèi)容與流程
四、店長管理分享
第五部分 門店管理核心-銷售管理
一、銷售增量的三駕馬車和四個方向
1)構(gòu)成銷售的三駕馬車
門店零售
活動促銷
渠道開拓
2)提升銷售的四個方向
1、提高客戶數(shù)量
2、提高購買技能
3、提升重復(fù)購買
4、提升連帶銷售
5、增長空間九宮格
二、銷售管理核心思想和精髓
1)感性和理性
2)相信和做到關(guān)系:BE-DO-HAVE
3)銷售計劃的“四化”原則
落地化、可量化、表格化、分解化、
三、銷售計劃、分解、落實與檢查
1)年度計劃與分解
2)月度計劃與分解
3)門店工作日志
四、業(yè)務(wù)導(dǎo)向化-銷售分析
1)銷售分析原則與要領(lǐng)
2)銷售分析模板(提供工具)
A、人員分析
B、渠道分析
C、產(chǎn)品分析
第六部分:門店客戶管理和業(yè)務(wù)渠道開發(fā)
一、坐銷到行銷的變化與提升
二、零售門店主要業(yè)務(wù)渠道開發(fā)及注意事項(結(jié)合企業(yè)特點)
三、行業(yè)聯(lián)盟
四、品牌聯(lián)盟
五、異業(yè)聯(lián)盟
六、小區(qū)活動
七、引爆點客戶
八、門店客戶管理
1)會員卡
2)VIP客戶管理
3)客戶檔案與資源利用
第七部分 門店銷售利器-促銷
一、門店促銷的八個步驟和環(huán)節(jié)
1)確定活動主題
2)確定活動方案(資源分配)
3)確定宣傳方式
4)賣場終端布置
5)士氣鼓舞與培訓(xùn)
6)準備演練和檢查
7)活動執(zhí)行與調(diào)整
8)促銷活動的總結(jié)
二、各種促銷形式的應(yīng)用
1)特價
2)買贈
3)**
4)預(yù)交定金,以一當(dāng)十
第八部分:門店形象管理-終端布置和陳列
一、5S終端現(xiàn)場管理
1)基本原理釋義
整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)
2)商品物料分類
3)“三定”原則及其門店的實際應(yīng)用
4)實施要領(lǐng)及其注意原則
二、商品陳列原則和實施要領(lǐng)
三、節(jié)假日門店氛圍營造
1)各種手段和形式
2)實施要領(lǐng)
POP、爆炸貼、地貼、吊旗、紅地毯、廣播、視頻、戶外巨幅、飄空氣球。。。
第九部分、門店團隊建設(shè)
一、團隊建設(shè)的“四有”原則
1)有目標
2)有比較
3)有獎懲
4)有重點
二、晨會、夕會流程與規(guī)范
三、分享國美門店團隊建設(shè)經(jīng)驗
第十部分 客戶服務(wù)與投訴處理
一、零售門店客戶服務(wù)原則
1)快刀斬亂麻
2)吃小虧,得大便宜
3)舉重若輕和舉輕若重
4)專人處理和領(lǐng)導(dǎo)跟蹤
5)換位思考
二、零售門店投訴處理流程與原則
1)安靜空間、坐下來
2)傾聽(筆、本子記下來)
3)理解和同情,換位思考
4)給出明確時間表和方案
5)我們實際情況和難處
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