《九型人格與企業(yè)管理》

  培訓(xùn)講師:劉上

講師背景:
職業(yè)背景北京九型信息科技研究院院長清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)客座老師浙江大學(xué)特聘老師吉林省、云南省、遼寧省工商聯(lián)常聘老師中國大唐集團(tuán)、中國鐵建、中國華電常年特邀老師講師經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域翻開劉上老師的簡歷,我們看到的是一位充滿激情,敢于超越的勇 詳細(xì)>>

劉上
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《九型人格與企業(yè)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《九型人格與企業(yè)管理》

模塊一、九型人格簡介
1.      九型人格九柱圖圖解、九型人格起源、發(fā)展、現(xiàn)代應(yīng)用
2.      學(xué)習(xí)九型人格對(duì)管理的重要意義
3.      歷史人物中的性格對(duì)管理的影響
模塊二、九型人格的九個(gè)性格的特質(zhì)分析及應(yīng)用
1.      講解一號(hào)性格的特征

一號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析

健康與不健康一號(hào)的特征

    一號(hào)性格的領(lǐng)導(dǎo)需要提升點(diǎn)

如何面對(duì)一號(hào)領(lǐng)導(dǎo)

如何管理一號(hào)下屬

2、  講解二號(hào)性格的特征

二號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析

健康與不健康二號(hào)的特征

    二號(hào)性格的領(lǐng)導(dǎo)需要提升點(diǎn)

如何面對(duì)二號(hào)領(lǐng)導(dǎo)

如何管理二號(hào)下屬

 3    講解三號(hào)性格的特征

三號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析

健康與不健康三號(hào)的特征

    三號(hào)性格的領(lǐng)導(dǎo)需要提升點(diǎn)

如何面對(duì)三號(hào)領(lǐng)導(dǎo)

如何管理三號(hào)下屬

4     講解四號(hào)性格的特征

四號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析

健康與不健康四號(hào)的特征

    四號(hào)性格的領(lǐng)導(dǎo)需要提升點(diǎn)

如何面對(duì)四號(hào)領(lǐng)導(dǎo)

如何管理四號(hào)下屬

5     講解五號(hào)性格的特征

五號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析

健康與不健康五號(hào)的特征

    五號(hào)性格的領(lǐng)導(dǎo)需要提升點(diǎn)

如何面對(duì)五號(hào)領(lǐng)導(dǎo)

如何管理五號(hào)下屬

6     講解六號(hào)性格的特征

六號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析

健康與不健康六號(hào)的特征

    六號(hào)性格的領(lǐng)導(dǎo)需要提升點(diǎn)

如何面對(duì)六號(hào)領(lǐng)導(dǎo)

如何管理六號(hào)下屬

7    講解七號(hào)性格的特征

七號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析

健康與不健康七號(hào)的特征

    七號(hào)性格的領(lǐng)導(dǎo)需要提升點(diǎn)

如何面對(duì)七號(hào)領(lǐng)導(dǎo)

如何管理七號(hào)下屬

8    講解八號(hào)性格的特征

八號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析

健康與不健康八號(hào)的特征

    八號(hào)性格的領(lǐng)導(dǎo)需要提升點(diǎn)

如何面對(duì)八號(hào)領(lǐng)導(dǎo)

如何管理八號(hào)下屬

9    講解九號(hào)性格的特征

九號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場分析

健康與不健康九號(hào)的特征

    九號(hào)性格的領(lǐng)導(dǎo)需要提升點(diǎn)

如何面對(duì)九號(hào)領(lǐng)導(dǎo)

如何管理九號(hào)下屬


模塊三、九型人格在企業(yè)管理中的其他應(yīng)用
1.      九型人格在招人、用人、留人中的應(yīng)用
2.      九型人格在溝通及沖突處理中的應(yīng)用。
3.      九型人格在激勵(lì)下屬的應(yīng)用應(yīng)用
模塊四、答疑解惑

互動(dòng)形式解答學(xué)員疑惑
 



 

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性格魅力與領(lǐng)導(dǎo)智慧課程大綱劉上·LIUSHANG1.課程簡介有人說性格決定成敗,也有人說合適的人放到合適的位置,也有人說溝通需要同頻溝通。但是您知道自己的性格嘛?您知道誰合適什么位置嗎?您知道溝通人在什么頻道嗎??,F(xiàn)今,性格學(xué)已風(fēng)靡全球,美國斯坦福大學(xué)將其設(shè)置為MBA的研修科目,世界500強(qiáng)眾多企業(yè)引入性格學(xué),作為企業(yè)管理及員工培訓(xùn)的高效工具。2.課程收益課

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高效團(tuán)隊(duì)特征一高效團(tuán)隊(duì)特征共同目標(biāo)責(zé)任分明依賴關(guān)系互補(bǔ)技能共同規(guī)范相同價(jià)值觀整體學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)二團(tuán)隊(duì)的誤解組織與團(tuán)隊(duì)的區(qū)分個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)三團(tuán)隊(duì)的六要素目標(biāo)2、計(jì)劃3、人4、團(tuán)隊(duì)定位5、成果6、授權(quán)高效團(tuán)隊(duì)思維對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的定位自查、自省反求諸己已所不欲勿施于人己所欲而立人,已欲達(dá)而達(dá)人高效團(tuán)隊(duì)心態(tài)借口從人性角度剖析借口的動(dòng)機(jī)借口的優(yōu)缺點(diǎn)一切皆有可

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劉老師為大唐集團(tuán)講授《高效執(zhí)行力》的學(xué)員感悟劉老師為中國鐵建集團(tuán)講授《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》的學(xué)員感悟-----------------------高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力課程大綱快樂的心靈課堂別樣的互動(dòng)場面持續(xù)滿意的效果劉上·LIUSHANG可以解決企業(yè)管理者消極心態(tài)問題;可以解決管理者只有想法,無法落地的問題;可以解決執(zhí)行中遇到阻力的方法問題;可以解決責(zé)任落實(shí)問題;

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