怎樣經(jīng)營才能永久持續(xù)放心地賺錢
怎樣經(jīng)營才能永久持續(xù)放心地賺錢詳細(xì)內(nèi)容
怎樣經(jīng)營才能永久持續(xù)放心地賺錢
單元 | 內(nèi)容清單 | 課時(shí) |
**講 心持善念 ——營銷靜心修煉 | **節(jié):解密商道的真諦 1、市場經(jīng)濟(jì)=等價(jià)交換 2、深諳天道,洞悉人道,成就王道 3、轉(zhuǎn)變觀念:觀念變,天地變; 4、案例:新夢想品牌經(jīng)營的啟示 第二節(jié)、重溫商訓(xùn) 1、天:為先天之智,經(jīng)商之本 2、地:為后天修為,靠誠信立身; 3、人:為仁義,懂取舍,講究“君之愛財(cái),取之有道。” 第三節(jié):對錯(cuò)與得失 1、做人何謂正確——稻盛和夫 2、充分運(yùn)用“以終為始”的思想 3、水滸集團(tuán)魯智深遺言的啟示 4、三國集團(tuán)曹操遺言的啟示 5、把沒意義的事變成有意義的事——萬科王石 第四節(jié):新銳理念 1、造好產(chǎn)品就是立德 2、賣好產(chǎn)品就是行善 3、用好產(chǎn)品就是智慧 第五節(jié):以經(jīng)營的思想做營銷 1、經(jīng)歷一個(gè)過程 2、營造一種價(jià)值 第六節(jié):學(xué)會替換法則 1、好思想不進(jìn)來,差思想出不去 2、揭秘品牌的真相——意焦價(jià)值 3、愛迪生身世的啟示 第七節(jié):客戶價(jià)值 1、營銷是不斷發(fā)現(xiàn)需求并且滿足需求的過程 2、充分利用“10-6-8法則” 3、占對山頭、插好旗幟,搶占品牌置高點(diǎn) 4、芭田股份“食物鏈營養(yǎng)講師”的啟示 5、智力集團(tuán)4個(gè)書包的策劃啟示 | 1小時(shí) |
第二講 情結(jié)善緣 ——結(jié)善緣,賺大錢 (強(qiáng)化渠道關(guān)系) | **節(jié):營銷的**智慧 1、做好選擇,少受挫折 2、選對池塘釣大魚 3、為什么熊不愿意與狗結(jié)婚? 第二節(jié):不在于你是誰,在于你的圈子里有誰 1、稻草如何賣出龍蝦的價(jià)錢? 2、產(chǎn)品組合的意義 3、20美元的衣服如何賣出1200美元 4、五指理論 第三節(jié):如何感召客戶與你結(jié)善緣 1、造好產(chǎn)品就是立德 2、賣好產(chǎn)品就是行善 3、用好產(chǎn)品就是智慧 | 1小時(shí) |
第三講 口講善言 ——渠道營銷溝通法案 | **節(jié):終端營銷的四個(gè)轉(zhuǎn)化 1、雜牌向品牌轉(zhuǎn)化 2、業(yè)余選手向職業(yè)化高手轉(zhuǎn)化 3、游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)化 4、坐商時(shí)代向行商時(shí)代轉(zhuǎn)化 5、視頻分享:HYN營銷術(shù) 第二節(jié):拉動(dòng)終端銷量的三輛馬車 1、品牌:不在于你是誰,在于別人把你當(dāng)誰 2、服務(wù):你能服務(wù)多少人,你就能管理多少人 3、政策:以看重為原則,以觸動(dòng)為限 4、案例:以速度沖擊規(guī)模 第三節(jié):絕勝終端的線路圖 1、6個(gè)支撐: 2、4個(gè)入口: 3、1條路徑: 4、選魚塘、用釣鉤、下魚餌 第四節(jié):營銷語言三重境界 1、說話 2、溝通 3、談判 第五節(jié):問對問題賺大錢 1、紅黑經(jīng)銷商的正反啟示 2、賣個(gè)煎餅果子有學(xué)問 第六節(jié):有效溝通的方式 1、三個(gè)食品導(dǎo)購員的啟示 2、溝通模型 3、解讀“團(tuán)隊(duì)” 第七節(jié):睿智商人的智慧 1、不在于你說什么,在于別人聽到什么 2、兩個(gè)醫(yī)生的營銷啟示 3、不在于別人聽到什么,在于別人傳播什么 4、講好故事賣好商品 5、只有思想放進(jìn)客戶的腦袋,手才有資格伸進(jìn)客戶的口袋 6、數(shù)據(jù)說話、案例交流、圖像傳播 第八節(jié):打好6發(fā)炮彈,極速成功 1、信號彈的識別方法 2、煙霧彈玩法 3、催淚彈的玩法 4、手榴彈的扔法 5、核彈的打法 6、扯蛋的用途 第九節(jié):終端宣傳的利器 1、法西斯的宣傳戰(zhàn) 2、打好海陸空,終端就成功 | 1.5小時(shí) |
第四講 身行善事 ——以客戶為導(dǎo)向,做具價(jià)值的事 (提高終端營銷力) | **節(jié):堅(jiān)持1個(gè)價(jià)值觀 1、做有用的事 2、做有價(jià)值的事 3、做有效益的事 第二節(jié):遵循2個(gè)法則 1、定位法則 2、聚集法則 第三節(jié):摘掉三個(gè)病毒 1、排拆信念 2、隱晦信念 3、不自主信念 第四節(jié):營銷的高境界 1、目的是賺錢,方式是順便 2、無論我做什么,我都是在幫你 3、利用欲望,達(dá)成欲望 第五節(jié):如何提高利潤 1、利潤=利差×銷量 2、開發(fā)新客戶,維護(hù)老客戶,拔掉釘子戶 3、如何踢好臨門一腳 第六節(jié):提高終端營銷力的三十件武器 1、制造親近——給客戶不一樣的感覺 2、一刻千金——讓客戶蜂擁而至的法門 3、差異利潤——利用經(jīng)營的智慧 4、臨界價(jià)格——在于客戶的理解 5、階梯讓利——讓客戶自動(dòng)著急 6、優(yōu)惠組合——給客戶多重實(shí)惠 7、設(shè)計(jì)**——滿足賭徒心態(tài) 8、設(shè)計(jì)游戲——大實(shí)惠玩出來 9、制造稀缺——招集核心客戶做促銷 10、組合優(yōu)惠——帶動(dòng)邊緣產(chǎn)品 11、模擬購物卡——多存多送 12、分類獎(jiǎng)勵(lì)——引流客戶有高招 13、賬款規(guī)整——繩頭小利拉近客情關(guān)系 14、檔案管理——讓客戶為之感動(dòng) 15、寧加勿減——迎合客戶心理 16、綠葉效應(yīng)——做好陳列工作 17、店面形象——滿足客戶的檔次心理 18、見證效應(yīng)——真正的活廣告 19、夸張效應(yīng)——吸引客戶的眼球 20、搭順風(fēng)車——借力取勝的捷徑 21、破壞效應(yīng)——讓客戶真正放心 22、效果展示——賣價(jià)格不如賣結(jié)果 23、消費(fèi)衛(wèi)士——陣列墻里學(xué)問多 24、愛美之心——抓住人性的攀比心理 25、雙贏模式——做好店員的心理構(gòu)建 26、臺詞設(shè)計(jì)——服務(wù)語言升級 27、樣品派送——誰用誰知道 28、點(diǎn)子大王——給客戶一個(gè)思路 29、服務(wù)產(chǎn)品——給客戶好的服務(wù) 30、知心服務(wù)——知其好,投其所好 | 2小時(shí) |
第五講 人享善果 ——經(jīng)營價(jià)值,心想事成、極速成功 | **節(jié):走過三重門 1、世界上什么門打不開? 2、世界上什么門只有自己能打開? 3、世界上什么門只有一個(gè)人能打開,他是誰? 第二節(jié):感受《英雄》 | 0.5小時(shí) |
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跨部門溝通成功密碼 01.01
一、“部門墻”概述1)跨部門溝通問題與“部門墻”l跨部門溝通的目的就是為了解決問題l互動(dòng)練習(xí)l什么是客觀問題與主觀問題?l跨部門問題多數(shù)是屬于主觀問題l部門之間的不同的責(zé)、權(quán)、利2)如何有效地跨越“部門墻”l職業(yè)經(jīng)理人的“和稀泥”l互動(dòng)討論:l跨部門溝通能力是晉升階梯l跨部門溝通首先是意愿l互動(dòng)練習(xí):人們愿意和誰無溝通?l利益-感情-價(jià)值觀的影響力l“和”能
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高效溝通突破密碼 01.01
講高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述第二講有效溝通技巧1.完整的溝程:信息發(fā)送、接收、反饋2.有效發(fā)送信息的技巧3.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽4.有效反饋技巧第三講有效的肢體語言1.信任是溝通的基礎(chǔ)2.有效溝通的五種態(tài)度3.有效利用肢體語言4.印象:決定性的七秒鐘5.說話語氣及音色的
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講、認(rèn)知力:樹立團(tuán)隊(duì)意識1、團(tuán)隊(duì)的力量n恐怖的螞蟻軍團(tuán)n大雁團(tuán)隊(duì)的啟示n海豚團(tuán)隊(duì)的啟示2、善于區(qū)分——群體和團(tuán)體及團(tuán)隊(duì)n群體、團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別n理解團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建3、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)n視頻分享:每一個(gè)人都要承擔(dān)責(zé)任n看圖說話:刺猬法則n團(tuán)隊(duì)階段及其領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)n從工作群體到績優(yōu)團(tuán)隊(duì)4、團(tuán)隊(duì)四同——有組織的共同聚合n心理上相互吸引、行為上相互支持n利益上相互依存、目標(biāo)上
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從技術(shù)走向管理突破密碼 01.01
1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位□企業(yè)典型的職位層次及要求l管理的概念l管理者應(yīng)該從事的主要活動(dòng)l人才發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)通道與職業(yè)定位□技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別□技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的五大障礙(“老母雞效應(yīng)”、“超人”、“考試高手”、“保險(xiǎn)系數(shù)”、“技能錯(cuò)位”)□工作轉(zhuǎn)型后的角色定位l角色的重新定位(做個(gè)小團(tuán)隊(duì)的CEO、角色準(zhǔn)則)l如
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講:領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)1、政治素質(zhì)2、知識素質(zhì)3、管理素質(zhì)4、心理素質(zhì)5、身體素質(zhì)第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者的能力1、學(xué)習(xí)能力2、創(chuàng)新能力3、管理能力4、決策能力5、駕馭能力6、調(diào)動(dòng)能力7、經(jīng)營能力第二講:學(xué)習(xí)力節(jié):領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力的概念(是什么)1、傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的概念2、現(xiàn)代學(xué)習(xí)的概念3、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力的概念第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力的提升(怎么做)1、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)力動(dòng)力的提
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高效執(zhí)行力突破密碼 01.01
單元內(nèi)容重點(diǎn)課時(shí)講百分百責(zé)任——百分百責(zé)任要解決的就是態(tài)度問題節(jié):財(cái)富人生三重境界1、掙錢——靠蠻力干活2、賺錢——成為企業(yè)的中的“寶貝”3、讓錢追你跑——以品牌呈現(xiàn)價(jià)值第二節(jié):商業(yè)社會的四個(gè)轉(zhuǎn)化1、業(yè)余選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)化2、游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)化3、雜牌向品牌轉(zhuǎn)化4、坐商向行商轉(zhuǎn)化第三節(jié):正確認(rèn)識培訓(xùn)1、培訓(xùn)是投資而不是福利2、輪訓(xùn)模式3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化第四節(jié):學(xué)
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員工關(guān)系管理成功密碼 01.01
講:管理人員在員工關(guān)系管理的角色認(rèn)知1、企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)看管理者角色n三色理論n視頻分享:領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性決定團(tuán)隊(duì)的個(gè)性n心智模式改變游戲2、我國企業(yè)員工關(guān)系管理五大問題3、員工關(guān)系管理的內(nèi)容n面對員工「人」的問題n什么是員工問題n深諳天道,洞悉人道,成就王道n視頻分享:不因人性苛責(zé)下屬n行為的理解n員工問題的產(chǎn)生根源n員工關(guān)系管理中部門主管與人力資源部的任務(wù)分工
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渠道運(yùn)營成功密碼 01.01
單元內(nèi)容重點(diǎn)講渠道策劃渠道攻心,策略至上節(jié):認(rèn)識渠道1、營銷渠道2、分銷渠道3、心理渠道第二節(jié):分銷渠道的作用1、商流2、物流3、貨幣流4、信息流5、促銷流第三節(jié):渠道管理1、渠道中的人員管理2、渠道中的市場管理3、渠道中的價(jià)格管理4、渠道中的促銷管理第四節(jié):渠道的誤區(qū)1、渠道的時(shí)間利用誤區(qū)2、不同產(chǎn)品的渠道誤區(qū)3、渠道的政策利用誤區(qū)4、拓展市場的渠道誤區(qū)5
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壓力與情緒管理突破密碼 01.01
講:壓力與情緒管理概述節(jié):正確認(rèn)識壓力與情緒n案例分析:事件n壓力就是外界的變化對人的一種刺激n壓力與情緒的關(guān)系n中國人的思維“情-理-法”n中國人的成熟從管理壓力和情緒開始第二節(jié):壓力和情緒的管理過程n“忍”的刀在自己身上,不在別處n案例分析:瘋子的“辱罵”n壓力和情緒管理的過程:分割-圍剿-轉(zhuǎn)化n案例分析:刀頭與刀柄、5S的啟示n壓力和情緒管理的程度——
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講會前工作:利用開天辟地的新玩法1、財(cái)富聚會八步法——實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化n確定會議n策劃會議n準(zhǔn)備會議n導(dǎo)入會議n執(zhí)行會議n結(jié)束會議n跟蹤會議n總結(jié)會議2、如何設(shè)計(jì)財(cái)富聚會的會議流程——實(shí)現(xiàn)流程化n何謂流程n改變很難,但是不改變將更難n專業(yè)的財(cái)富聚會的會議流程這樣設(shè)計(jì)n時(shí)間分配表n會議流程需要給到每一位參會的人3、怎樣才能做好財(cái)富聚會的準(zhǔn)備工作——實(shí)現(xiàn)精細(xì)化n開好內(nèi)
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