《農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險防范》
《農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險防范》詳細(xì)內(nèi)容
《農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險防范》
一. 合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險識別 | |
合規(guī)風(fēng)險是銀行因未能遵循法律、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則,可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險。 堅持“三個堅守”不動搖的經(jīng)營原則 1、堅持“金融法規(guī) 政策指引”的經(jīng)營底線 2、堅守“金融法規(guī) 政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念 3、堅守“合規(guī)經(jīng)營”的運(yùn)作基礎(chǔ)上的“三防一保”的經(jīng)營規(guī)則 競爭原則 “三防一?!笔牵盒庞蔑L(fēng)險 市場風(fēng)險 操作風(fēng)險,確保效益各項指標(biāo) 違規(guī)“經(jīng)營風(fēng)險” 將引發(fā)各種風(fēng)險:信用風(fēng)險 市場風(fēng)險 流動風(fēng)險 法律風(fēng)險 聲譽(yù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險等 | 銀行經(jīng)營要把合規(guī)經(jīng)營放在業(yè)務(wù)發(fā)展和效益之上,哪怕影響業(yè)務(wù)發(fā)展和效益,也要堅持合規(guī)經(jīng)營。 違規(guī)經(jīng)營的處罰 行政處罰 準(zhǔn)入限制 退出市場 銀監(jiān)會06年發(fā)布《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》 合規(guī)管理 內(nèi)部審計 =事前控制 事中控制 事后控制 例如: 信貸資金嚴(yán)禁企業(yè)違規(guī)進(jìn)入股市、債市、房市等領(lǐng)域 監(jiān)測客戶準(zhǔn)入的相關(guān)政策和要求 信貸資金支付管理不規(guī)范 回收再貸操作不規(guī)范,還款來源不合規(guī) |
二、農(nóng)信社“合規(guī)經(jīng)營” 的“五個一”工程 | |
1、樹立一個理念;2、構(gòu)建一個管理架構(gòu);3、制定一套好制度;4、創(chuàng)新一套合規(guī)風(fēng)險管理工具5、建設(shè)一套合規(guī)預(yù)防體系。 | |
三、農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營理念 合規(guī)風(fēng)險管理的原則 | |
合規(guī)理念: 1、依法合規(guī)經(jīng)營光榮,違法違規(guī)經(jīng)營可恥;2、合規(guī)創(chuàng)造價值、合規(guī)防控風(fēng)險、合規(guī)保障發(fā)展 | 合規(guī)風(fēng)險管理原則: 1、主動原則 2、獨立原則 3、預(yù)警原則 |
四、農(nóng)信社在合規(guī)風(fēng)險防范方面尚存在的問題 | |
1、重業(yè)務(wù)拓展,輕合規(guī)管理;2、重事后管理,輕事前防范;3、重操作人員管理,輕管理人員約束;3、多數(shù)農(nóng)信社合規(guī)風(fēng)險管理職責(zé)分散。 | |
五、加強(qiáng)農(nóng)信社合規(guī)風(fēng)險防范方法 | |
1、倡導(dǎo)主動合規(guī),培養(yǎng)有效互動的合規(guī)文化。 2、成立專門的合規(guī)管理部門,構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制。 3、樹立“合規(guī)從高層做起,合規(guī)人人有責(zé)”的觀念。 4、認(rèn)真梳理合規(guī)風(fēng)險點,采取有效措施控制合規(guī)風(fēng)險。 | |
六、促進(jìn)信用社合規(guī)經(jīng)營五種方法 | |
1、是要在工作細(xì)節(jié)上去踐行。 2、是要不斷提升全員的整體素質(zhì)。 3、是要形成一種長效機(jī)制。 4、是要形成一種合力。 5、是中層以上干部要自覺做合規(guī)合法的表率,嚴(yán)于律己,率先垂范。 |
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中高層管理團(tuán)隊的創(chuàng)新與內(nèi)控機(jī)制業(yè)務(wù)創(chuàng)新是銀行競爭中無止境的、不斷攀登的上限目標(biāo)內(nèi)控管理是銀行發(fā)展中永遠(yuǎn)要固守的“底線+禁區(qū)”內(nèi)控=風(fēng)控+合規(guī)經(jīng)營構(gòu)建“五防一?!薄兜赖嘛L(fēng)險+法律風(fēng)險+信用風(fēng)險+市場風(fēng)險+操作風(fēng)險,確保預(yù)期收益》的新管理模式。|一.以管理者的核心經(jīng)營理念為中心||管理者的三大核心能力|管理的3大控制風(fēng)險能力||觀察的能力|1、戰(zhàn)略預(yù)見能力||決
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銀行信貸風(fēng)控和營銷--王軍生 08.27
商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理和營銷講師:王軍生課程背景:中國銀行業(yè)短短20年時間走過西方上百年的路,這期間歷經(jīng)市場競爭的風(fēng)雨洗禮,在學(xué)習(xí)中實踐,在糾錯中成長,在一次次風(fēng)險的磨礪中前行。相當(dāng)一部分銀行掌握了風(fēng)險管理的操作技巧,得以持續(xù)、快速、健康的發(fā)展;也有一些銀行包括一些知名銀行,卻屢屢遭受巨大風(fēng)險損失,有的甚至直接導(dǎo)致其破產(chǎn)。隨著我國金融體制改革的推進(jìn)和金融開放度
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小微企業(yè)報表識別與分析 08.27
小微企業(yè)風(fēng)險識別與報表分析小微企業(yè):“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險識別+報表分析風(fēng)險識別=正確的(分析過去+判斷今天+預(yù)測未來),達(dá)到“三知”|一.小微企業(yè)“三張”報表||企業(yè)風(fēng)險分析的“復(fù)合型總量”排序法|企業(yè)財務(wù)融資的“3個誤區(qū)”||把企業(yè)看做是自己的“實驗基地”?|財務(wù)控制的基礎(chǔ)---會計||同一種營運(yùn)結(jié)果,用不同的會計政策|企業(yè)信用風(fēng)險的判斷與
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小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與風(fēng)險控制小微企業(yè):產(chǎn)品設(shè)計+市場營銷+風(fēng)險識別是三個優(yōu)勢的疊加放大+組合“客戶布局+行業(yè)趨勢”之上的產(chǎn)品設(shè)計+批量營銷+風(fēng)險控制小微客戶開發(fā)與營銷模式散沙模式(傳統(tǒng))散圈模式(未來)|一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計4P的“新特點+新趨勢”||“行業(yè)風(fēng)險+市場風(fēng)險”之上的產(chǎn)品設(shè)|小微企業(yè)要達(dá)到:“以微見明”的新挑||計|戰(zhàn):||市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部
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小微企業(yè)風(fēng)險識別與報表分析 08.27
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