用趨勢(shì)和結(jié)果工作
用趨勢(shì)和結(jié)果工作詳細(xì)內(nèi)容
用趨勢(shì)和結(jié)果工作
引言:一次調(diào)研中和培訓(xùn)管理者的對(duì)話引發(fā)的思考
**單元 管理新認(rèn)識(shí)
1 轉(zhuǎn)變四個(gè)理念
1、互損,還是互捧?
2、如何進(jìn)行有效的引導(dǎo)
3、人生開(kāi)心的事情是什么
4、人生痛苦的事情是什么
1 重新認(rèn)識(shí)幾個(gè)概念
1、客戶的概念
2、敬業(yè)精神的概念
3、效率的概念
4、學(xué)習(xí)的概念認(rèn)識(shí)
5、價(jià)值的認(rèn)識(shí)
1 管理中的“論資排輩”到底為那般
1、論資排輩
2、企業(yè)中論資排輩
3、做好論資排輩
4、英雄也要提當(dāng)年勇
1 同理心的鍛造
1、何為同理心
2、同理心的原則
3、同理心所關(guān)注的點(diǎn)
4、同理心的鍛造練習(xí)
第二單元 智能電網(wǎng)及其電網(wǎng)改革的趨勢(shì)
1 現(xiàn)階段電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀
1、推諉現(xiàn)象嚴(yán)重
2、缺乏向心力
3、技能外包,競(jìng)爭(zhēng)力缺失
1 構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)階段
1、**階段國(guó)內(nèi)互聯(lián)
2、第二階段洲內(nèi)互聯(lián)
3、第三階段洲際互聯(lián)
1 認(rèn)識(shí)下智能電網(wǎng)
1、智能電網(wǎng)的概念
2、智能電網(wǎng)對(duì)于電網(wǎng)人員工作習(xí)慣的改變
3、智能電網(wǎng)未來(lái)的趨勢(shì)
1 電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1、電力體制深化改革,電力市場(chǎng)由區(qū)域壟斷走向廣域競(jìng)爭(zhēng)
2、主輔分離,多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活躍,電力企業(yè)向多產(chǎn)化發(fā)展
3、電力企業(yè)將走向集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理
4、深化信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、互動(dòng)化等“四化”建設(shè)
5、對(duì)我們的影響
A、換腦子VS換人
B、降低身段VS學(xué)習(xí)
C、學(xué)習(xí)提升VS被動(dòng)接受
1 物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和電網(wǎng)發(fā)展
1、認(rèn)識(shí)下物聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)
2、互聯(lián)網(wǎng)思維與電網(wǎng)發(fā)展
3、物聯(lián)網(wǎng)與電網(wǎng)發(fā)展
1 電網(wǎng)改革方向
1、售電放開(kāi)原則基本敲定,五大電力和地方電力公司有望拔得頭籌
2、降低大工業(yè)用電價(jià)格
3、智能電網(wǎng)成套裝備等智能技術(shù)和裝備的運(yùn)用
4、人力成本進(jìn)一步提升,自動(dòng)化將大力替代人力
5、行業(yè)的范疇擴(kuò)大
1 五大方向把握體制性變革機(jī)會(huì)
1、關(guān)注具有競(jìng)爭(zhēng)力,充分受益于發(fā)電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)的電力運(yùn)營(yíng)商
2、關(guān)注電改對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇
3、短期應(yīng)關(guān)注電改試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的受益部門
4、關(guān)注擁有配電網(wǎng)資產(chǎn)的地方小電網(wǎng)公司
5、把握能源互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)
第三單元 自我習(xí)慣改變
1 改革我們?cè)趹B(tài)度上的轉(zhuǎn)變
1、與人方便自己方便
2、敬業(yè)精神需要加強(qiáng)
3、變化就是大的不變
4、轉(zhuǎn)變成為老板心態(tài)
5、管理好下屬,而非自我辛苦
6、抱怨的基本原則把我
1 創(chuàng)新思維意識(shí)提升
1、發(fā)散思維
2、逆向思維
3、想象思維
4、橫向思維
1 結(jié)果管理鍛造
1、結(jié)果的概念
2、結(jié)果管理的三個(gè)維度
3、結(jié)果管理怎么做
4、我們每天都需要結(jié)果
1 責(zé)任心鍛造
1、何為責(zé)任
2、何為100%責(zé)任
3、提升自我100%
第四單元 中層干部管理技能提升
1 新培訓(xùn)模式的介紹
1、新型師徒制
2、依考帶培
3、依改代培
4、實(shí)物破損檢驗(yàn)培訓(xùn)
5、智能部門實(shí)操培訓(xùn)
1 管理再認(rèn)識(shí)
1、管
2、理
3、管理的深層次需求
1 溝通能力再提升
1、視頻看溝通
2、幾個(gè)案例看溝通
3、溝通基礎(chǔ)知識(shí)回顧
A、強(qiáng)調(diào)主動(dòng)的溝通意識(shí)和溝通意愿—溝通的心態(tài)
B、語(yǔ)言的溝通和非語(yǔ)言的溝通
C、溝通的核心點(diǎn)
D、溝通原理—說(shuō)清楚
4、溝通中障礙產(chǎn)生的原因
5、換位思考提升溝通
1 壓力管理
1、培訓(xùn)管理者的壓力來(lái)源
2、培訓(xùn)管理者的壓力類別
3、培訓(xùn)管理者的壓力釋放
4、自我釋壓
5、自我調(diào)整
成永亮老師的其它課程
電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱講師:成永亮課程前言1、近年來(lái),國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計(jì),到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和環(huán)境,對(duì)于我們做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意識(shí)是最核心,最關(guān)鍵的,全力提升人員的這些意識(shí),很多安全隱患可以消除5、用
講師:成永亮詳情
科級(jí)干部轉(zhuǎn)型技能提升訓(xùn)練講師:成永亮課程背景1、中國(guó)的教育很多事脫離企業(yè)需求的,在此基層上,企業(yè)一般不會(huì)招聘管理專業(yè)的人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行管理,一般都是從技術(shù)卓越的人員中選擇提報(bào)2、提報(bào)上來(lái)的干部,技術(shù)層面可以不擋一面,然后管理意識(shí),管理技能還需要進(jìn)一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn),作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來(lái)的
講師:成永亮詳情
電力企業(yè)班組長(zhǎng)精益化管理 11.01
電力企業(yè)班組長(zhǎng)精益化管理課程前言1、精益化管理,是大勢(shì)所趨,目前中國(guó)企業(yè)都在推動(dòng)精細(xì)化管理,作為一個(gè)重要的管理工具和管理手段。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管控能力,掌握項(xiàng)目全過(guò)程管理技能,強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理,加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理。課程收益1、強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理,加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理。2、幫助班組長(zhǎng)深入理解“五大”核心理念;通過(guò)案例分析詮釋精益化管理的八種
講師:成永亮詳情
生產(chǎn)安全心理學(xué) 11.01
電力生產(chǎn)安全心理學(xué)——安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與員工心態(tài)管理講師:成永亮課程前言1、近年來(lái),國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計(jì),到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和環(huán)境,對(duì)于我們做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意識(shí)是最核心,最關(guān)鍵的,全力提升人員的這些意識(shí),很多安
講師:成永亮詳情
電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)課程大綱講師:成永亮課程收益1、重新認(rèn)識(shí)下,目前電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀2、作為電力人認(rèn)識(shí)下“十三五”規(guī)劃與我們電網(wǎng)的關(guān)聯(lián)3、認(rèn)識(shí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于我們電網(wǎng)人的影響4、學(xué)習(xí)對(duì)于“智能電網(wǎng)”的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)5、做好自我調(diào)整才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展課程對(duì)象1、各類型班組長(zhǎng)2、各班組技術(shù)人員3、負(fù)責(zé)班組建設(shè)的人員4、儲(chǔ)備干部課程時(shí)間2天(6小時(shí))課程形式講授法,案例分析
講師:成永亮詳情
新形勢(shì)下“全能”供電所建設(shè) 11.01
成永亮老師最新資料,請(qǐng)保密,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)新形勢(shì)下“全能”供電所建設(shè)課程大綱講師:成永亮課程前言1、隨著農(nóng)村環(huán)境和形勢(shì)的變化,對(duì)供電所也提出了更高的要求。2、另外一方面,隨著新農(nóng)村用能、電力服務(wù)需求、用電方式的多樣化發(fā)展,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的發(fā)展方式、管理理念、服務(wù)模式等將帶來(lái)全方位深刻影響3、1月20日,國(guó)家電網(wǎng)公司第三屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議暨2018年工作會(huì)議
講師:成永亮詳情
做電力安全的好職工(包含安全法) 11.01
做電力安全的好職工課程大綱講師:成永亮[課程收益]1、心態(tài)安全才能真的安全,樹(shù)立安全的心態(tài)2、懂安全才能執(zhí)行安全,有效了解安全法和安規(guī)3、掌握安全技能才能有效規(guī)避安全,全力學(xué)習(xí)安全技能和工具4、行動(dòng),安全行動(dòng)了,才能真的安全[課程對(duì)象]1、電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、電力企業(yè)班組長(zhǎng)、一線職工[課程時(shí)間]1-2天[課程形式]講授法,現(xiàn)場(chǎng)研討法,游戲法,視頻教學(xué)法,對(duì)比法[課
講師:成永亮詳情
電網(wǎng)公司中層干部精益化管理 11.01
成永亮老師最新資料,請(qǐng)保密,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)電網(wǎng)公司中層干部精益化管理講師:成永亮課程背景1、全國(guó)各行各業(yè)都在提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)2、精益化已經(jīng)成為電網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略需求3、電改,新能源,供給側(cè)改革都給電網(wǎng)公司造成很多的4、其他因素課程收益1、知道什么是精益化,精益化管理的要求2、重點(diǎn)學(xué)習(xí)精益化管理五原則3、明白精益化的一些具體運(yùn)用4、清晰推行精益化管理的步驟課程對(duì)象
講師:成永亮詳情
電網(wǎng)中層干部自我修煉能力提升 11.01
(電網(wǎng))中層干部自我修煉能力提升講師:成永亮課程收益1、通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)作為中層干部的核心能力認(rèn)知和提升;2、中層干部跨部門溝通能力,自我溝通能力,各類關(guān)系協(xié)調(diào)能力是作為中層干部的基本能力,通過(guò)培訓(xùn)可以有效的得到提升;3、中層干部作為重要的管理人員,天天和職工在一起,故很多管理受到了很大的限制,通過(guò)培訓(xùn),讓大家學(xué)會(huì)一些和一線職工管理的方法和工具4、中層干部本身具
講師:成永亮詳情
互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管理課程大綱講師:成永亮課程收益1、清楚的認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維2、明白現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的要求和面臨問(wèn)題3、知悉安全生產(chǎn)的難點(diǎn)4、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)理論5、習(xí)慣性違章的成因?qū)W習(xí)6、學(xué)習(xí)其他單位,安監(jiān)局“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的具體做法7、突破互聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)在安全管理上的作用課程對(duì)象1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2、各類管理人員3、負(fù)責(zé)安全管理的人員4、安全專責(zé)5、想提升自我管理
講師:成永亮詳情
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