安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓《最新》

  培訓講師：成永亮

講師背景：
成永亮資深電力培訓導師安全管理實戰(zhàn)講師班組長管理實戰(zhàn)講師精細化生產(chǎn)管理顧問華能安全生產(chǎn)特聘講師西安財經(jīng)學院客座教授生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導專家講師經(jīng)歷：成永亮曾任：富士康集團培訓經(jīng)理、高級講師，被學員封為“最累講師”，課程中都是實戰(zhàn)練習，練習在課程 詳細>>

成永亮
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安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓《最新》詳細內容

安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓《最新》

電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程大綱

講師：成永亮

 

課程前言

1、 近年來，國內安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關注

2、據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番

    3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理

    4、人的安全技能，安全意識是最核心，最關鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以消除

    5、用一些現(xiàn)場管理的工具，可以最大化的消除安全隱患和事故

課程收益

1、了解電力安全的嚴峻性

2、知悉電力安全現(xiàn)場管理基礎

3、知道電力安全現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析

4、安全現(xiàn)場的管理方法

5、學習精益生產(chǎn)在電力安全上的具體運用

課程對象

1、現(xiàn)場管理人員

2、電力企業(yè)班組長

3、安全管理人員

課程時間

2天（12小時） am8：30—11：30   pm14：30-17：30

課程形式

講授法，討論法，游戲法，電影法

課程綱要

第一單元  電力安全形勢分析

1 飛機誤點引發(fā)的管理思考

1、    飛機誤點愿意分析

2、    導入管理存在漏洞

3、    我們安全的管理現(xiàn)狀如何

1 現(xiàn)場安全管理綜述

1、觸目驚心的數(shù)字

2、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策

3、電力安全生產(chǎn)的重要意義

1 安全生產(chǎn)責任制

1、安全生產(chǎn)的管理目標

2、安全生產(chǎn)責任制

3、安全活動促生產(chǎn)

第二單元  電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎

1 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場管理的標準和管理制度

2、班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法則

3、現(xiàn)場安全監(jiān)控與檢查技巧

1 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關理論

1、事故致因理論

2、軌跡交叉論

3、多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）

4、能量轉移論（能量意外釋放理論）

5、綜合事故模式理論

第三單元  電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析

1 電力生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理系統(tǒng)

1、          建立健全設備臺帳

2、          全體職工參與設備管理

1 電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)

1、第一步發(fā)掘問題

2、第二步選定題目

3、第三步追查原因

4、第四步 分析資料

 5、第五步提出辦法

 6、第六步 選擇對策

 7、草擬行動

 8、成果比較

 9、標準化

1 電力生產(chǎn)作業(yè)人機管理系統(tǒng)

1、人的技能、意識管理

2、設備的穩(wěn)定性

1 電力生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理系統(tǒng)

第四單元  電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法

1 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念

  1、電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的思想基礎

  2、“以人為本”的管理理念

  3、應用人本原理的原則

1 現(xiàn)場安全生產(chǎn)激勵理念

  1、執(zhí)行力開發(fā)的關鍵是激勵   

  2、從“讓子彈飛”看執(zhí)行力

  3、《狼圖騰》看國人的執(zhí)行性

  4、“打工心態(tài)”的改變

第五單元  安全生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理

1 視頻引入6S概念建立

1 企業(yè)推行6S前的問題

1 6S概念的建立

1 1S—整理

1、    含義

2、    推行重點

3、    區(qū)分必要品和非必要品的標準

4、    互動環(huán)節(jié)

1 2S----整頓

1、    含義

2、    推行重點

3、    標示化管理

4、    顏色管理

5、    防呆法管理

6、    安全宣傳看板

1 3S----清掃

1、含義

2、清掃的推行重點

3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別

4、互動環(huán)節(jié)

1 4S----清潔

1、含義

2、推行重點

3、清潔的標準化

1 5S----素養(yǎng)

1、含義

2、推行重點

3、推行的具體步驟

1 6S----安全

1、安全意識的培養(yǎng)

2、安全事故原因剖析

3、安全隱患的排除方法

4、行為心理調控管理

5、安全預警救援管理

1 現(xiàn)場安全精益化管理

  1、安全、優(yōu)質、高效、低耗的精益思想

  2、精益生產(chǎn)追求的核心目標零缺陷管理

第六單元  現(xiàn)場安全管理情緒壓力與風險管理

1 現(xiàn)場主管情緒管理

1、    個人EQ情緒管理的能力體現(xiàn)

2、    全力提升EQ能力

3、    情緒的干擾源

1 安全生產(chǎn)危險點預控管理

1、    企業(yè)的安全文化

2、    企業(yè)的安全保障

3、    執(zhí)行行為的粗放

4、    安全意識的淡薄

5、    安全技能與安全意識

1 安全意識建設層面

 


 

成永亮老師的其它課程

科級干部轉型技能提升訓練講師：成永亮課程背景1、中國的教育很多事脫離企業(yè)需求的，在此基層上，企業(yè)一般不會招聘管理專業(yè)的人員進入企業(yè)進行管理，一般都是從技術卓越的人員中選擇提報2、提報上來的干部，技術層面可以不擋一面，然后管理意識，管理技能還需要進一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn)，作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來的

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成永亮老師最新資料，請保密，保護知識產(chǎn)權新形勢下“全能”供電所建設課程大綱講師：成永亮課程前言1、隨著農(nóng)村環(huán)境和形勢的變化，對供電所也提出了更高的要求。2、另外一方面，隨著新農(nóng)村用能、電力服務需求、用電方式的多樣化發(fā)展，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的發(fā)展方式、管理理念、服務模式等將帶來全方位深刻影響3、1月20日，國家電網(wǎng)公司第三屆職工代表大會第三次會議暨2018年工作會議

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做電力安全的好職工課程大綱講師：成永亮[課程收益]1、心態(tài)安全才能真的安全，樹立安全的心態(tài)2、懂安全才能執(zhí)行安全，有效了解安全法和安規(guī)3、掌握安全技能才能有效規(guī)避安全，全力學習安全技能和工具4、行動，安全行動了，才能真的安全[課程對象]1、電力企業(yè)領導、電力企業(yè)班組長、一線職工[課程時間]1-2天[課程形式]講授法，現(xiàn)場研討法，游戲法，視頻教學法，對比法[課

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