《如何選擇與評估供應商》
《如何選擇與評估供應商》詳細內(nèi)容
《如何選擇與評估供應商》
第01部分:為什么要進行供應商評估(評估供應商的重要性)
一、新形勢下的戰(zhàn)略模式
(一) 新競爭觀念的產(chǎn)生
(二)中國制造業(yè)的主要競爭因素變化
(四)市場機會稍縱即逝
(五)戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)移
(六)案例分析
二、多了解一些供應鏈管理
(一)什么是供應鏈管理?
(二)供應鏈管理的績效有哪些?
(三)案例分析
三、供應商是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略砝碼——加強評審的核心因素
(一)“縱向一體化”經(jīng)營思想的形成
(二)未來的制勝策略
(三)超越競爭的虛擬經(jīng)營
(四)供應商成為戰(zhàn)略砝瑪
(五)案例分析
四、如何有效進行供應商管理
(一)供應商管理行為
(二)供應商管理的目標——產(chǎn)供銷一體化
(三)供應商管理的意義
(四)案例分析
第02部分:如何對供應商進行調(diào)研和評估(評估供應商的流程和標準和方法技巧)
第01節(jié)、 供應商管理的內(nèi)容
一、供應商的分類
二、供應商管理的方法
三、供應商管理所必備的知識
四、供應商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局要求
五、供應商管理的流程
第02節(jié)、如何進行供應商評估和選擇
一、開發(fā)供應商有哪些途徑
二、供應商需提供資料清單
三、對供應商進行調(diào)查因素及分析
(一)分析討論:如何確保供應商資料真實性?如何確保供應商的能力?
四、選擇供應商需要權(quán)衡的因素
五、有效的采購準則
六、選擇合適供應商的九個要素
七、案例:某公司對供貨商的調(diào)查指標和評分標準
八、現(xiàn)場練習:表單設計:請每個小組進行討論,然后由組長綜合大家討論的結(jié)果設計一份簡易的供應商調(diào)查表(主要強調(diào)要調(diào)查的項目和重要方面)
第03節(jié)、供應商評價體系建立
一、供應商的評價內(nèi)容
二、供應商評價的操作步驟
三、供應商評價的主要方法
四、供應商評價體系的設計
五、案例分析
案例1:某知名公司的供應商評價體系(結(jié)構(gòu)和內(nèi)容)
案例2:供應商考核評分表
案例3:供應商評價辦法
六、如何改善供應商績效
1、建立供應商績效指標
2、鼓勵供應商早期參與
3、加強與供應商的溝通和反饋
4、實施供應商改善項目
七、供應商KPI指標的確定
八、供應商評價權(quán)重系數(shù)分析
九、案例分析
1、案例:某公司供應商評價指標
2、案例:供應商評價權(quán)重分析
第03部分:如何有效控制供應商
一、加強與供應商的溝通
1、溝通的心態(tài)轉(zhuǎn)變
2、溝通的主協(xié)性
3、提出問題的技巧
4、指責的技巧
5、員工訪談的技巧
二、供應商輔導與改善策略
1、目標:降低成本、提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量;
2、策略:改進加工工藝,完善質(zhì)量控制;
3、輔導:存在問題及潛在問題改善輔導。
4、案例:某公司供應商輔導作業(yè)基本流程
三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應商
(一)把供應商當作分廠看待
(二)選擇合適的供應商
(三)平等對待供應商
(四)維護供應商的利益
四、同戰(zhàn)略供應商建立合作伙伴關(guān)系
1、不同類型供應商合作關(guān)系的特點
2、如何同伙伴供應商長期合作
五、應對強勢、弱勢供應商的策略
1、如何應對強勢供應商
2、如何整合弱勢供應商資源
六、有效地供應商整合
(一)供應商數(shù)量整合
(二)減少供應鏈中不增殖的活動
七、 建立供應商的激勵機制
1、實戰(zhàn)案例: 美國.日本和韓國的供應商控制模式
2、實戰(zhàn)案例: 某合資企業(yè)對供應商的激勵機制的嘗試
第04部分: 互動交流解決問題
李文發(fā)老師的其它課程
主題:《精細化生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應鏈部長,韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理高級經(jīng)理、部長,華科實業(yè)股份采
講師:李文發(fā)詳情
主題:《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)JIT訓練》主講:李文發(fā)一、【培訓對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡稱LP)是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起,美國麻省
講師:李文發(fā)詳情
02《項目招標管理實務》(2天) 05.19
主題:《項目招標管理實務培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習,使學員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關(guān)法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練,使學員學會如何制作出符合招標要求的標書、如何應對投標方的策略報價,并學會在招標中如何規(guī)避風險,使學員在招投標中強勢勝出,最終獲得優(yōu)勢
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02《多種少量交期短精準采購管理》(2天) 05.19
主題:《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式,外部供應市場競爭的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
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主題:《供應鏈管理沙盤演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)的采購物流供應鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團,更需要了解當代企業(yè)的供應鏈(采購供應,并購,集成服務,用戶需求預測,環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應鏈
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主題:《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關(guān)招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和
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主題:《采購管理專業(yè)技能提升培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本,集團戰(zhàn)略供應商選擇、評估和管理,供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應商及供應鏈管理和培訓經(jīng)驗。在培訓中,
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主題:《戰(zhàn)略供應鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)供應鏈運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應、物流及信息技術(shù)管理、供應鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團,更需要了解當代企業(yè)供應鏈(市場用戶需求預測、采購供應,并購,集成服務,物流庫存、配
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主題:《制作高分投標書與投標核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】本課程是針對投標書制作、投標過程把控的定制課程,課程重點針對高分標書如何編寫,投標人如何正確理解招標方的文件和標書的要求,如何做到積極響應招標方的要求定制完善有競爭力的投標書,在編制投標書過程中注意的事項,如何投遞和管理投標書,如何澄清招標要求,在招標中使學員掌握招投標的流程以及具體要求和
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