《項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理》

  培訓(xùn)講師：許成績(jī)

講師背景：
聲譽(yù):北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長(zhǎng)。北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問(wèn)從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國(guó)際文憑認(rèn)證中國(guó)首席專家人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員中國(guó)投資協(xié) 詳細(xì)>>

許成績(jī)
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《項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理》

1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2 項(xiàng)目生命期

3項(xiàng)目管理過(guò)程

4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織

[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型

[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型

項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

1項(xiàng)目整體管理

1制定項(xiàng)目章程

2制定初步范圍說(shuō)明書

3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行

5監(jiān)控項(xiàng)目工作

6整體變更控制

7項(xiàng)目收尾

[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程

2 項(xiàng)目范圍管理

1范圍規(guī)劃

2范圍定義

3制定工作分解結(jié)構(gòu)

4范圍核實(shí)

5范圍控制

[案例分析3]:項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

[分組研討2]：公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目采購(gòu)管理概述

·項(xiàng)目采購(gòu)管理

·工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式

·項(xiàng)目合同類型

·世界銀行簡(jiǎn)介

·FIDIC簡(jiǎn)介

·有關(guān)國(guó)際組織對(duì)國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)的規(guī)定

工程項(xiàng)目采購(gòu)和貨物采購(gòu)

·工程項(xiàng)目采購(gòu)的程序

·工程項(xiàng)目采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件

·貨物采購(gòu)概述

·貨物采購(gòu)招標(biāo)文件

咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)

·咨詢服務(wù)概述

·咨詢服務(wù)指標(biāo)程序

·咨詢服務(wù)項(xiàng)目指標(biāo)文件范例

·世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)格式

IT項(xiàng)目采購(gòu)

·信息技術(shù)與信息技術(shù)項(xiàng)目采購(gòu)

·IT項(xiàng)目采購(gòu)的分類

·IT項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件

·IT項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件中業(yè)主的技術(shù)要求

·IT項(xiàng)目采購(gòu)技標(biāo)文件中的樣表

新版FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同條件

·特點(diǎn)與比較

·建造合同

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理

·合同管理與合同談判

·業(yè)主方的合同管理

·承包商的合同管理

·分包合同管理

·索賠管理

·爭(zhēng)端審議委員會(huì)

·仲裁與訴訟

項(xiàng)目合同的有效制定與管理 

**部分 項(xiàng)目合同關(guān)聯(lián)法律知識(shí)介紹

什么是合同？項(xiàng)目合同有什么樣的特點(diǎn)？

簽訂項(xiàng)目合同和執(zhí)行合同有哪些基本原則？

項(xiàng)目合同簽訂的過(guò)程：要約與承諾

控制項(xiàng)目合同的生效

項(xiàng)目招投標(biāo)

第二部分 項(xiàng)目合同條款的談判與制定
如何針對(duì)項(xiàng)目合作方進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)審查

解析項(xiàng)目合同的常見(jiàn)條款

解析工程承包項(xiàng)目合同

解析加工承攬合同（訂做貨）

避免無(wú)效或不可執(zhí)行的項(xiàng)目合同條款

制定合同時(shí)考慮政府監(jiān)督管理職能

充分考慮項(xiàng)目中各個(gè)合同的銜接問(wèn)題

授權(quán)簽訂項(xiàng)目合同時(shí)需要考慮的問(wèn)題

第三部分 項(xiàng)目過(guò)程中可能涉及的問(wèn)題
一、當(dāng)項(xiàng)目合同涉及第三方時(shí)要特別考慮的問(wèn)題
二、如何制定項(xiàng)目擔(dān)保？
三、項(xiàng)目的分包與轉(zhuǎn)包
四、項(xiàng)目可以整體轉(zhuǎn)讓嗎？

第四部分 項(xiàng)目過(guò)程管理：項(xiàng)目合同的執(zhí)行

針對(duì)具體的項(xiàng)目合同制作合同分解圖

合同分解圖與WBS

把握項(xiàng)目合同的整體管理

**分析各個(gè)項(xiàng)目合同的情況幫助項(xiàng)目的全面推進(jìn)

第五部分 項(xiàng)目合同的變更與補(bǔ)救

如何在執(zhí)行項(xiàng)目合同的過(guò)程中洞察和控制風(fēng)險(xiǎn)？

項(xiàng)目合同面臨變更時(shí)的注意要點(diǎn)

項(xiàng)目合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救措施


 

許成績(jī)老師的其它課程

講：為什么要建設(shè)PMO1.基本概念說(shuō)明2.企業(yè)為什么要建設(shè)PMO第二講：什么是PMO1.PMO總體架構(gòu)說(shuō)明2.PMO的級(jí)別和組織結(jié)構(gòu)3.PMO的類型和六大職能第三講：如何實(shí)施PMO1.項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施思想2.項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施模型3.項(xiàng)目管理辦公室治理模型第四講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理1.為什么企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目群管理2.什么是項(xiàng)目群3.什么是項(xiàng)目群管理4.項(xiàng)

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章目標(biāo)管理的重要性1、什么是目標(biāo)？2、什么是目標(biāo)管理？3、目標(biāo)管理的真諦第二章如何制定目標(biāo)管理？1、目標(biāo)的制定2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）3、目標(biāo)的實(shí)施4、目標(biāo)控制與變更5、目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì)案例研討：如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解第三章目標(biāo)管理的基本原則1、目標(biāo)的系統(tǒng)性2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則3、目標(biāo)的自我控制4、激勵(lì)原則5、參與原則案例研討第四

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一.對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解誤解一：把組織等同于團(tuán)隊(duì)誤解二：把與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系誤解三：把個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系誤解四：狹隘的集體主義誤解五：很多人根本不相信團(tuán)隊(duì)誤解六：把自己淹沒(méi)在團(tuán)隊(duì)中誤解七：局外人誤解八：對(duì)團(tuán)隊(duì)期望的偏差誤解九：把團(tuán)隊(duì)當(dāng)場(chǎng)一種工具二.好團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的7個(gè)特征特征一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)特征二：共享特征三：不同的團(tuán)隊(duì)角色特征四：良好的溝通特征

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一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理與應(yīng)用軟件1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系；2、項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MSProject2007功能概述二、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中MSProject2007的應(yīng)用1、項(xiàng)目啟動(dòng)管理過(guò)程2、MSProject2007安裝3、初識(shí)MSProject20074、建立項(xiàng)目文件5、應(yīng)用MSProject2007建立項(xiàng)目生命期管理模型6、應(yīng)用MSProject2007進(jìn)行項(xiàng)目階

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一、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況什么是項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段項(xiàng)目績(jī)效管理的目的如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu)項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)別二、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)1）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法項(xiàng)目績(jī)效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合公司層面項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和KP

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一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素1、和諧是成功項(xiàng)目管理的核心要素；2、和諧的企業(yè)項(xiàng)目管理；3、和諧的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；4、項(xiàng)目利害相關(guān)者。二、項(xiàng)目利害相關(guān)者管理1、項(xiàng)目需求收集與分析；2、項(xiàng)目利害相關(guān)者分類；3、關(guān)鍵的利害相關(guān)者；4、管理利害相關(guān)者；5、人力資源管理規(guī)劃6、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；7、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；8、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。三、項(xiàng)目溝通管理1、識(shí)別利害相關(guān)者過(guò)程；2、規(guī)劃

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1、多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理概論項(xiàng)目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵項(xiàng)目組合管理的起源產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因項(xiàng)目成功的三個(gè)層次組織的項(xiàng)目管理過(guò)程多項(xiàng)目環(huán)境以及多項(xiàng)目管理相關(guān)定義多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理的區(qū)別項(xiàng)目組合管理流程項(xiàng)目組合管理所需的基本要素項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)——信息化2、項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)項(xiàng)目管理成熟度的模型和定義項(xiàng)目組合管理成熟度

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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