人力資源管理師系列

Ø 人力資源規(guī)劃   

**節(jié) 企業(yè)組織結構涉及與變革  

第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序  

第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預測

第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡

Ø 招聘與配置  

 **節(jié) 員工素質(zhì)測評標準體系的構建

第二節(jié) 面試的組織與實施

第三節(jié) 無領導小組討論的組織與實施

Ø 培訓與開發(fā)  

**節(jié) 企業(yè)人員培訓規(guī)劃與課程

第二節(jié)  企業(yè)員工培訓效果的評估

Ø 績效管理  

  **節(jié) 績效考評的方法與應用  

第二節(jié) 績效考評指標和標準體系設計  

第三節(jié) 關鍵績效指標的設定與應用  

  第四節(jié)  360度考評方法  

Ø 薪酬管理  

**節(jié) 薪酬調(diào)查  

第三節(jié) 企業(yè)工資制度設計與調(diào)整  

第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計劃的制定  

第五節(jié) 企業(yè)補充保險  

Ø 勞動關系管理  

**節(jié) 勞動者派遣管理  

第二節(jié) 工資集體協(xié)商  

第三節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理  

第四節(jié) 企業(yè)勞動爭議處理  

任睿博老師的其它課程