《如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》

  培訓(xùn)講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺(tái)資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表；港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理及管理者代表；在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司接受過(guò)國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)；新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師； 詳細(xì)>>

李文發(fā)
    課程咨詢電話：

《如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》詳細(xì)內(nèi)容

《如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》

**部分、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值和對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員提出的挑戰(zhàn)

  1、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值

  ■如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位

  ■案例：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別

  2、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么

  ■儲(chǔ)位管理的基本方法與原則

  ■我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？

  3、倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能

  ■注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)

  ■案例：物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展

4、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

5、倉(cāng)庫(kù)管理員必備的素質(zhì)與能力 

■工作能力要求

■崗位素質(zhì)要求

■討論：請(qǐng)描述你的工作擔(dān)當(dāng)

■現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：認(rèn)真細(xì)心測(cè)試 

第二部分、**高效的管理降低庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率

1、倉(cāng)庫(kù)管理再規(guī)劃

  ■倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則

  ■物料流程再規(guī)劃遵循的原則

  ■倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效運(yùn)用

  ■如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”

2、現(xiàn)代立體化倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的運(yùn)用  

■現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？

■立體化倉(cāng)庫(kù)如何建立，有哪些工具的使用

3、高效倉(cāng)庫(kù)管理

  ■案例：沒有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好

  ■物流新技術(shù)分享

  ■收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的優(yōu)選擇

  ■如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象

  ■案例分析 

  ■帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”

4、高效揀選與分揀的方法與技巧

  ■向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做

  ■案例：一家制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送

5、出貨與補(bǔ)貨的大問(wèn)題是什么

  ■需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門

  ■案例：我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦

第三部分：高效準(zhǔn)確的盤點(diǎn)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

1、盤點(diǎn)工作的功能和認(rèn)知

■物料盤點(diǎn)的意義和目的

■盤點(diǎn)作業(yè)的六大原則

■盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)和量化指標(biāo)

2、物料盤點(diǎn)前要做哪些準(zhǔn)備工作

3、盤點(diǎn)工作的實(shí)施

■如何降低盤點(diǎn)的誤差

■ 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)美容

■復(fù)盤稽核

■盤點(diǎn)總結(jié)上報(bào)

4、盤點(diǎn)后期處理工作

■盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析

■盤點(diǎn)差異的追查和處理

■盤點(diǎn)過(guò)程常犯的錯(cuò)誤分析

■案例：先進(jìn)企業(yè)盤點(diǎn)

5、呆滯品的處理

■呆滯品產(chǎn)生的原因分析

■呆滯品解決方法

第四部分、需求的分析采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確降低庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率

1、采購(gòu)供給和需求變量分析

  ■產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里

  ■案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?/p>

  ■案例2 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？

  ■案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平

  ■供應(yīng)商為什么這么不配合？

  ■“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”

  ■“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”

  ■“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”

  ■如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求

  ■供應(yīng)商管理的方法與技巧

2、JIT供料怎么做

  ■案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題

  ■物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類

  ■在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)

  ■企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法

  ■零庫(kù)存本質(zhì)分析

3、庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析，案例與問(wèn)題解答

4、庫(kù)存成本分析

  ■缺貨產(chǎn)生的大成本是什么

  ■不要過(guò)于依賴VMI

5、企業(yè)庫(kù)存量的控制

  ■有沒有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法

  ■安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧

  ■案例：供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法

6、預(yù)測(cè)分析與方法

7、什么時(shí)間訂貨與訂多少貨

  ■訂貨點(diǎn)的計(jì)算

  ■案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨

  ■在制品庫(kù)存控制 --在制品庫(kù)存控制真諦

  ■如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存

  ■不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了

8、庫(kù)存的戰(zhàn)略管理

  ■案例分析：VMI合理嗎？

  ■供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理

第五部分：提高物料管理效率之績(jī)效管理

■ 倉(cāng)庫(kù)績(jī)效執(zhí)行六個(gè)部分

■ 倉(cāng)庫(kù)任務(wù)與職務(wù)衍生績(jī)效重要管理項(xiàng)目

■ 倉(cāng)庫(kù)物料目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制

■ 案例：某公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議紀(jì)要分析

第六部分：互動(dòng)交流你問(wèn)我答解決問(wèn)題


 

李文發(fā)老師的其它課程

主題：《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開放以來(lái)第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長(zhǎng)，韓國(guó)三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國(guó)西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理、部長(zhǎng)，華科實(shí)業(yè)股份采

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】本課程通過(guò)大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)，使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識(shí)。通過(guò)大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練，使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià)，并學(xué)會(huì)在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢(shì)勝出，最終獲得優(yōu)勢(shì)

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購(gòu)管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購(gòu)訂單模式，外部供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購(gòu)訂單不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，精準(zhǔn)采購(gòu)管理成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的管

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的采購(gòu)物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈（采購(gòu)供應(yīng)，并購(gòu)，集成服務(wù)，用戶需求預(yù)測(cè)，環(huán)境安全和物流庫(kù)存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范與招標(biāo)采購(gòu)要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國(guó)有企業(yè)非采購(gòu)招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國(guó)有企業(yè)政府采購(gòu)與政府采購(gòu)法律要求3、了解國(guó)家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購(gòu)文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評(píng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《采購(gòu)管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)需求計(jì)劃預(yù)算、采購(gòu)TCO成本、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與合同、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本，集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購(gòu)、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中，

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理的預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈（市場(chǎng)用戶需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)供應(yīng)，并購(gòu)，集成服務(wù)，物流庫(kù)存、配

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對(duì)投標(biāo)書制作、投標(biāo)過(guò)程把控的定制課程，課程重點(diǎn)針對(duì)高分標(biāo)書如何編寫，投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求，如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書，在編制投標(biāo)書過(guò)程中注意的事項(xiàng)，如何投遞和管理投標(biāo)書，如何澄清招標(biāo)要求，在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和

 講師：李文發(fā)詳情

《最新招投標(biāo)法解釋與銀行采購(gòu)管理制度解讀及案例分析》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)

 講師：李文發(fā)詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有