采購人員應(yīng)具備的職業(yè)道德和操守
采購人員應(yīng)具備的職業(yè)道德和操守詳細內(nèi)容
采購人員應(yīng)具備的職業(yè)道德和操守
開篇故事:選擇的魅力——這個故事告訴我們什么?
**篇、采購人員具備的職業(yè)操守和職業(yè)道德
**講、拒絕借口、使命必達,堅守工作中的責(zé)任
1、不為失敗找借口,工作就是責(zé)任
(1)找借口是與生俱來的——案例分析:小A考試不良的反饋
(2)責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng),在其位就要謀其政——案例分析:東莞治摩
(3)別讓借口形成習(xí)慣——案例分析:東莞長安某五金廠老總開車接人的故事
(4)找借口的危害——借口是拖延的溫床
(5)案例:WAL-MART公司的采購習(xí)慣:“日落”原則
(6)案例:中國海爾公司采購工作態(tài)度: OEC管理法
(7)現(xiàn)場思考:生產(chǎn)中采購物料未回有沒有找借口?
(8)借口的實質(zhì)就是推卸責(zé)任,找借口,不如說“我不知道”
(9)只為成功找方法,不為失敗找借口;
(10)案例——美國西點軍校的行為準則。
(11)借口成為習(xí)慣的危害
(12)案例——某企業(yè)采購管理層在對待供應(yīng)商評估過程中的態(tài)度分析
(13)現(xiàn)場練習(xí):課堂三分鐘完成試題
第二講:服從、敬業(yè)、忠誠和感恩
1、服從上司,積極行動是**步
(1)視服從為美德
(2)現(xiàn)場討論:采購工作中為什么不能堅決服從?怎樣做才能堅決服從:
(3)案例分析:深圳某公司采購職員出差過程中這樣做是跟從嗎?
2、企業(yè)需要敬業(yè)精神
(1)案例分析:一個老木匠的故事
(2)敬業(yè)的員工出類拔萃
(3)職業(yè)是你的人生信仰
(4)培養(yǎng)敬業(yè)精神——敬業(yè)要永遠
3、忠誠是無價之寶
(1)忠誠是立身之本;
(2)思考:采購在面對供應(yīng)商談判時如何體現(xiàn)自己忠誠?
4、懷抱一顆感恩的心——案例分析——一個優(yōu)秀采購人員的故事
第三講:保持陽光心態(tài),快樂地工作
1、采購人員面對工作中壓力應(yīng)保持陽光心態(tài)
(1)案例分析:什么是陽光心態(tài)
(2)陽光心態(tài)的兩種表現(xiàn)形式;
(3)案例——某企業(yè)采購經(jīng)理的苦惱,如果是你,你該怎么辦?
2、心態(tài)的力量——做兩個游戲
3、現(xiàn)場作業(yè):用二分鐘做完試題
第四講:超越于雇傭的關(guān)系, 與企業(yè)一起成長
1、工作是我們要用生命去做的事情
(1)只有認清工作的本質(zhì),才能積極主動
(2)案例——深圳龍華富士康集團——狼性文化——采購打樣人員工作的思考
(3)案例——深圳坂田華為集團——25歲的華為公司采購員工作態(tài)度的思考
(3)你到底在為誰打工——優(yōu)秀采購員和普通采購員大的區(qū)別是什么
2、企業(yè)是員工的舞臺——松下電器公司松下幸之助的名言
3、自動自發(fā)的工作——如何培養(yǎng)這積習(xí)慣——采購交期和質(zhì)量我要自發(fā)跟進
4、案例分析:聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的小工
第五講:絕不浪費——節(jié)約從點滴做起,養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣
1、采購應(yīng)從節(jié)約點滴做起
2、案例分享——沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓的故事——這是它們采購供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵
3、節(jié)約不是“摳門”
4、采購應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約的工作習(xí)慣
5、故事分享—— 香港富豪李嘉誠節(jié)約的故事
第六講:不斷創(chuàng)新——企業(yè)采購只有創(chuàng)新才有生命力
1、分析一下抵制創(chuàng)新的原因
2、惟有創(chuàng)新才能不斷前進
(1)中國海爾集團董事長張瑞敏的創(chuàng)新意識;
(2)中國蒙牛公司董事長牛根生的創(chuàng)新的意識。
3、打破一切常規(guī)
4、培養(yǎng)和運用創(chuàng)造性思維
5、案例分享——華為公司的創(chuàng)新核心價值觀
6、案例分析——柯達倒下,富士為何堅挺?
7、思考:采購應(yīng)如何在采購方式、采購模式、采購戰(zhàn)略和采購流程上進行創(chuàng)新思考?
第七講:采購人員的素質(zhì)和能力要求
要求:“才能”與“品德”兼?zhèn)?,“知識”與“經(jīng)驗”共存——既是一名談判者,又是一名生意人。
1、具備的工作能力
(1)分析能力——現(xiàn)場做一個游戲
(2)預(yù)測能力——介紹兩種常用方法
(3)溝通能力——溝通成功的關(guān)鍵是什么
2、知識與經(jīng)驗
(1)產(chǎn)品知識
(2)客觀理智
(3)專注投入
3、應(yīng)具備的品德
(1)廉潔
(2)敬業(yè)
(3)虛心和細心
(4)遵守紀律
4、采購交易中的誠信和道德
(1)采購中應(yīng)遵循這樣幾條道德行為原則
(2)如何對待商業(yè)禮物和款待
(3)如何有道德地處理供應(yīng)商事務(wù)
(4)如何防止出現(xiàn)不道德的行為
(5)案例——CIPS道德準則介紹
(6)遵循道德的供應(yīng)來源——供應(yīng)商不能接受的行為
第二篇:如何運用采購審計與稽核手段,來預(yù)防腐敗的發(fā)生
第八講、采購內(nèi)部審計的作用和流程
一、采購內(nèi)部審計的作用
二、采購和付款業(yè)務(wù)審計流程及注意問題
三、采購和付款業(yè)務(wù)中使用的基本資料有哪些?
四、如何控制采購和付款過程?
第九講、采購審計的重點和難點分析
一、采購決策的審查及審核的重點
二、如何審查采購計劃其重點和難點是什么
三、采購管理的審查重點
四、采購方式的審查重點
五、采購合同的審查重點
六、采購支出及應(yīng)付賬款的審查重點
七、案例分析——某公司開展采購價格審計經(jīng)驗
第十講、采購稽核及回扣防范
一、采購作弊方式及如何防范
二、采購回扣現(xiàn)象和杜絕措施
三、如何防止暗箱操作
四、現(xiàn)場分組討論:為什么說采購人員容易出事?如果您是一名采購經(jīng)理您將如何來管理采購人員?
第三篇:具備高尚的采購職業(yè)道德和操守,進行職業(yè)生涯規(guī)劃,成就你的事業(yè)
第十一講、采購人員的職業(yè)發(fā)展
一、采購人員的提升路徑
二、企業(yè)中采購職能的三個層次
1、戰(zhàn)略層次
2、戰(zhàn)術(shù)層次
3、運作層次
三、不斷學(xué)習(xí),提升個人能力
1、職業(yè)生涯的規(guī)劃
2、優(yōu)秀的采購人員必須掌握的知識和能力
第十二講、提升你在企業(yè)中的地位
一、具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)
二、用滿腔的熱忱點燃工作的激情
三、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶
1、服務(wù)好公司內(nèi)部各部門
2、服務(wù)好你們的供應(yīng)商
四、與各部門建立良好的關(guān)系
1、做一個像講師一樣去采購
2、多溝通,無事也登三寶殿
五、不斷提升自己的業(yè)績
六、你是一個卓越的采購管理人員
李文發(fā)老師的其它課程
主題:《精細化生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應(yīng)鏈部長,韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理高級經(jīng)理、部長,華科實業(yè)股份采
講師:李文發(fā)詳情
主題:《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡稱LP)是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起,美國麻省
講師:李文發(fā)詳情
02《項目招標管理實務(wù)》(2天) 05.19
主題:《項目招標管理實務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習(xí),使學(xué)員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關(guān)法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練,使學(xué)員學(xué)會如何制作出符合招標要求的標書、如何應(yīng)對投標方的策略報價,并學(xué)會在招標中如何規(guī)避風(fēng)險,使學(xué)員在招投標中強勢勝出,最終獲得優(yōu)勢
講師:李文發(fā)詳情
02《多種少量交期短精準采購管理》(2天) 05.19
主題:《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式,外部供應(yīng)市場競爭的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
講師:李文發(fā)詳情
主題:《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團,更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),用戶需求預(yù)測,環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈
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主題:《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應(yīng)用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關(guān)招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設(shè)置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預(yù)算的準確性和
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主題:《采購管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預(yù)算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本,集團戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。在培訓(xùn)中,
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主題:《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)供應(yīng)鏈運營規(guī)劃管理的預(yù)測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團,更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),物流庫存、配
講師:李文發(fā)詳情
主題:《制作高分投標書與投標核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標】本課程是針對投標書制作、投標過程把控的定制課程,課程重點針對高分標書如何編寫,投標人如何正確理解招標方的文件和標書的要求,如何做到積極響應(yīng)招標方的要求定制完善有競爭力的投標書,在編制投標書過程中注意的事項,如何投遞和管理投標書,如何澄清招標要求,在招標中使學(xué)員掌握招投標的流程以及具體要求和
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