采購人員應(yīng)具備的職業(yè)道德和操守

  培訓(xùn)講師:李文發(fā)

講師背景:
專家介紹:李文發(fā)老師一、專家背景:大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí);新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師; 詳細>>

李文發(fā)
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采購人員應(yīng)具備的職業(yè)道德和操守詳細內(nèi)容

采購人員應(yīng)具備的職業(yè)道德和操守

開篇故事:選擇的魅力——這個故事告訴我們什么?

**篇、采購人員具備的職業(yè)操守和職業(yè)道德

**講、拒絕借口、使命必達,堅守工作中的責(zé)任

1、不為失敗找借口,工作就是責(zé)任

(1)找借口是與生俱來的——案例分析:小A考試不良的反饋

(2)責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng),在其位就要謀其政——案例分析:東莞治摩

(3)別讓借口形成習(xí)慣——案例分析:東莞長安某五金廠老總開車接人的故事

(4)找借口的危害——借口是拖延的溫床

(5)案例:WAL-MART公司的采購習(xí)慣:“日落”原則

(6)案例:中國海爾公司采購工作態(tài)度: OEC管理法

(7)現(xiàn)場思考:生產(chǎn)中采購物料未回有沒有找借口?

(8)借口的實質(zhì)就是推卸責(zé)任,找借口,不如說“我不知道”

(9)只為成功找方法,不為失敗找借口;

(10)案例——美國西點軍校的行為準則。

(11)借口成為習(xí)慣的危害

(12)案例——某企業(yè)采購管理層在對待供應(yīng)商評估過程中的態(tài)度分析

(13)現(xiàn)場練習(xí):課堂三分鐘完成試題 

第二講:服從、敬業(yè)、忠誠和感恩

1、服從上司,積極行動是**步

(1)視服從為美德

(2)現(xiàn)場討論:采購工作中為什么不能堅決服從?怎樣做才能堅決服從:

(3)案例分析:深圳某公司采購職員出差過程中這樣做是跟從嗎?

2、企業(yè)需要敬業(yè)精神

(1)案例分析:一個老木匠的故事

(2)敬業(yè)的員工出類拔萃

(3)職業(yè)是你的人生信仰

(4)培養(yǎng)敬業(yè)精神——敬業(yè)要永遠

3、忠誠是無價之寶

(1)忠誠是立身之本;

(2)思考:采購在面對供應(yīng)商談判時如何體現(xiàn)自己忠誠?

4、懷抱一顆感恩的心——案例分析——一個優(yōu)秀采購人員的故事

第三講:保持陽光心態(tài),快樂地工作

1、采購人員面對工作中壓力應(yīng)保持陽光心態(tài)

(1)案例分析:什么是陽光心態(tài)

(2)陽光心態(tài)的兩種表現(xiàn)形式;

(3)案例——某企業(yè)采購經(jīng)理的苦惱,如果是你,你該怎么辦?

2、心態(tài)的力量——做兩個游戲

3、現(xiàn)場作業(yè):用二分鐘做完試題

第四講:超越于雇傭的關(guān)系, 與企業(yè)一起成長

1、工作是我們要用生命去做的事情

(1)只有認清工作的本質(zhì),才能積極主動

(2)案例——深圳龍華富士康集團——狼性文化——采購打樣人員工作的思考

(3)案例——深圳坂田華為集團——25歲的華為公司采購員工作態(tài)度的思考

(3)你到底在為誰打工——優(yōu)秀采購員和普通采購員大的區(qū)別是什么

2、企業(yè)是員工的舞臺——松下電器公司松下幸之助的名言

3、自動自發(fā)的工作——如何培養(yǎng)這積習(xí)慣——采購交期和質(zhì)量我要自發(fā)跟進

4、案例分析:聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的小工

第五講:絕不浪費——節(jié)約從點滴做起,養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣

1、采購應(yīng)從節(jié)約點滴做起

2、案例分享——沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓的故事——這是它們采購供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵

3、節(jié)約不是“摳門”

4、采購應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約的工作習(xí)慣

5、故事分享—— 香港富豪李嘉誠節(jié)約的故事

第六講:不斷創(chuàng)新——企業(yè)采購只有創(chuàng)新才有生命力

1、分析一下抵制創(chuàng)新的原因

2、惟有創(chuàng)新才能不斷前進

(1)中國海爾集團董事長張瑞敏的創(chuàng)新意識;

(2)中國蒙牛公司董事長牛根生的創(chuàng)新的意識。

3、打破一切常規(guī)

4、培養(yǎng)和運用創(chuàng)造性思維

5、案例分享——華為公司的創(chuàng)新核心價值觀

6、案例分析——柯達倒下,富士為何堅挺?

7、思考:采購應(yīng)如何在采購方式、采購模式、采購戰(zhàn)略和采購流程上進行創(chuàng)新思考?

第七講:采購人員的素質(zhì)和能力要求

要求:“才能”與“品德”兼?zhèn)?,“知識”與“經(jīng)驗”共存——既是一名談判者,又是一名生意人。

1、具備的工作能力

 (1)分析能力——現(xiàn)場做一個游戲

 (2)預(yù)測能力——介紹兩種常用方法

 (3)溝通能力——溝通成功的關(guān)鍵是什么

2、知識與經(jīng)驗

  (1)產(chǎn)品知識

  (2)客觀理智

  (3)專注投入

3、應(yīng)具備的品德

  (1)廉潔

  (2)敬業(yè)

  (3)虛心和細心

  (4)遵守紀律

4、采購交易中的誠信和道德

(1)采購中應(yīng)遵循這樣幾條道德行為原則

(2)如何對待商業(yè)禮物和款待

(3)如何有道德地處理供應(yīng)商事務(wù)

(4)如何防止出現(xiàn)不道德的行為

(5)案例——CIPS道德準則介紹

(6)遵循道德的供應(yīng)來源——供應(yīng)商不能接受的行為
第二篇:如何運用采購審計與稽核手段,來預(yù)防腐敗的發(fā)生

第八講、采購內(nèi)部審計的作用和流程

一、采購內(nèi)部審計的作用

二、采購和付款業(yè)務(wù)審計流程及注意問題

三、采購和付款業(yè)務(wù)中使用的基本資料有哪些?

四、如何控制采購和付款過程?

第九講、采購審計的重點和難點分析

一、采購決策的審查及審核的重點

二、如何審查采購計劃其重點和難點是什么

三、采購管理的審查重點

四、采購方式的審查重點

五、采購合同的審查重點

六、采購支出及應(yīng)付賬款的審查重點

七、案例分析——某公司開展采購價格審計經(jīng)驗

第十講、采購稽核及回扣防范

一、采購作弊方式及如何防范

二、采購回扣現(xiàn)象和杜絕措施

三、如何防止暗箱操作

四、現(xiàn)場分組討論:為什么說采購人員容易出事?如果您是一名采購經(jīng)理您將如何來管理采購人員?

第三篇:具備高尚的采購職業(yè)道德和操守,進行職業(yè)生涯規(guī)劃,成就你的事業(yè)

第十一講、采購人員的職業(yè)發(fā)展

一、采購人員的提升路徑

二、企業(yè)中采購職能的三個層次

1、戰(zhàn)略層次

2、戰(zhàn)術(shù)層次

3、運作層次

三、不斷學(xué)習(xí),提升個人能力

1、職業(yè)生涯的規(guī)劃

2、優(yōu)秀的采購人員必須掌握的知識和能力

第十二講、提升你在企業(yè)中的地位

一、具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)

二、用滿腔的熱忱點燃工作的激情

三、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶

  1、服務(wù)好公司內(nèi)部各部門

  2、服務(wù)好你們的供應(yīng)商

四、與各部門建立良好的關(guān)系

1、做一個像講師一樣去采購

2、多溝通,無事也登三寶殿

五、不斷提升自己的業(yè)績

六、你是一個卓越的采購管理人員


 

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