企業(yè)安全管理及預(yù)防事故策略
企業(yè)安全管理及預(yù)防事故策略詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)安全管理及預(yù)防事故策略
**部分: 制造工廠車間安全事故案例分析
1、案例分析1：某五金廠機械師的悲?。?/p>
2、案例分析2：深圳某五金廠火災(zāi)的案例分析；
3、案例分析3：深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)XX電子廠的案例分析；
4、案例分析4：東莞市XX毛絨織造有限公司的案例分析。
5、案例分析5：某工廠現(xiàn)場安全問題
6、警鐘常鳴：從以上案例中,您體會到了什么?
7、自檢與反省。
8、安全是一切的保證
9、補充小知識：安全事故分類
10、補充小知識：傷亡事故分類
11、現(xiàn)場討論：（1）我們公司現(xiàn)場有哪些安全事故，請舉例；（2）針對這些事故，請分析原因，并給出預(yù)防改善對策。（3）要求：學(xué)員分組，每組提出問題，對應(yīng)組進行原因分析和對策改進。
第二部分、發(fā)生安全事故的主要原因
1、事故的基本性質(zhì)
2、習(xí)慣性違章行為的特點
3、安全問題事例分析；
4、堵住事故漏洞靠人人盡責(zé)
5、責(zé)任意識增強核心競爭力
6、安全管理—圓盤漏洞理論
7、人的不安全因素
8、機的不安全因素
9、料的不安全因素
10、法的不安全因素
11、環(huán)境的不安全因素
12、安例分析——某汽車配件制造廠年生產(chǎn)性事件原因分析
13、事故致因理論
14、安全危險源的分類
15、危險源辯識方法和技巧
第三部分、安全生產(chǎn)的一個方針、三個原則
1、安全**、預(yù)防為主、綜合治理
2、安全生產(chǎn)三個原則
（1）“管生產(chǎn)必須管安全”原則
（2）“三不傷害”原則：
（3）事故處理“四不放過”原則：
第四部分、機械傷害事故的原因及預(yù)防
1、機械傷害的九大原因
2、機械傷害的九大預(yù)防措施
3、舉例說明
4、現(xiàn)場練習(xí)
第五部分、沖壓機械傷害事故的原因及預(yù)防
1、沖壓機械傷害的原因
2、沖壓機械傷害的預(yù)防
3、案例分析
4、現(xiàn)場演練
第六部分、如何預(yù)防觸電事故的發(fā)生
1、觸電事故的原因
2、觸電事故的預(yù)防
3、補充小知識：（1）安全電壓，（2）安全電壓值的規(guī)定
4、用電安全小知識
（1）怎樣使觸電的人迅速脫離電源？
（2）電線捆綁將造成什么后果？
（3）常發(fā)生電線短路的位置是什么地方？
5、現(xiàn)場演練
第七部分、如何防火防爆，如何進行氣罐管理、冷熱處理管理技術(shù)
1、防火防爆是一件十分重要的安全工作
2、燃燒和爆炸的形成
3、防火防爆的基本原則和方法
（1）如何消除危險源
（2）限制火災(zāi)或爆炸的蔓延
（3）及時疏散人員、物資
（4）迅速撲滅火災(zāi)
（5）冷、熱處理中如何預(yù)防人體受到傷害
4、氣罐有效管理和預(yù)防事故發(fā)生
第八部分、制造加工車間安全生產(chǎn)對策和措施
1、熟悉工作環(huán)境
（1）進入新的工作崗位之前，應(yīng)首先了解什么
2、新崗位的要求
3、識別安全色
4、安全標(biāo)志——禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志
5、消防知識
（1）災(zāi)害發(fā)生后應(yīng)如何報案？
（2）發(fā)生火災(zāi)時你應(yīng)注意的事項？
（3）消防栓使用方法？
（4）干粉滅火器使用方法？
（5）緩降機使用要領(lǐng)？
（6）逃生中如何避免火、煙之危害？
（7）當(dāng)衣物著火時如何處置？
（8）火災(zāi)時如果你被困在室內(nèi)如何待救？
（9）為了自身安全，進入陌生場所應(yīng)該先了解什么？
6、勞動防護用品
（1）頭部防護用品
（2）呼吸器官防護用品
（3）顏面部防護用品
（4）聽覺器官防護用品
（5）手部防護用品
（6）足部防護用品
（7）軀干防護用品
（8）護膚用品
7、安全警句
第九部分、制造車間和倉庫危險化學(xué)品管理和防護
1、危險化學(xué)品的種類及一般危害
（1）危險化學(xué)品的概念/危險品的分類/危險品的標(biāo)志
（2）危險化學(xué)品進入人體的途徑
（3）危險化學(xué)品對人體的危害
（4）危險化學(xué)品的火災(zāi)與爆炸危害
（5）常見危險化學(xué)品的危害特性
2、危險化學(xué)品使用過程安全管理
（1）危險化學(xué)品的購買
（2）危險化學(xué)品的運輸
（3）危險化學(xué)品的搬運
（4）危險化學(xué)品的儲存
（5）危險化學(xué)品的出入庫
（6）危險化學(xué)品的使用
7、危險化學(xué)品的廢棄
3、化學(xué)品危害的預(yù)防和控制
（1）工程技術(shù)（替代、隔離、通風(fēng)等）
（2）個體防護和衛(wèi)生（個體防護、衛(wèi)生習(xí)慣等）
（3）管理控制（登記、分類、安全教育、MSDS等）
（4）總結(jié)（各類技術(shù)的先后次序）
4、化學(xué)品事故的應(yīng)急處理
5、安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽
6、危險化學(xué)品安全管理要點
7、?；钒踩芾沓Ｒ妴栴}及改進建議
第十部分、大量制造型車間安全生產(chǎn)實戰(zhàn)（案例展示）
1、大量五金、電子、加工制造車間安全隱患圖片分享
2、海因理希的安全生產(chǎn)管理3E原則
3、人身安全
4、機器設(shè)備安全
5、車間作業(yè)安全與6S
6、危險化學(xué)品管理和控制
7、案例分析與反思
第十一部分：安全監(jiān)管,為企業(yè)運營全程特護
1、誰說風(fēng)險看不見？
2、反復(fù)確認(rèn)保安全
3、必要的安全指導(dǎo)老師
4、安全審計必不可少
5、建立安全文化就是金鐘罩、鐵布衫
6、說在后:安全工作從何抓起?
7、珍愛生命
李文發(fā)老師的其它課程
主題：《精細(xì)化生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細(xì)化生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應(yīng)鏈部長，韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理高級經(jīng)理、部長，華科實業(yè)股份采
講師：李文發(fā)詳情
主題：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省
講師：李文發(fā)詳情
主題：《項目招標(biāo)管理實務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場模擬演習(xí)，使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識。通過大量項目招標(biāo)的實戰(zhàn)案例演練，使學(xué)員學(xué)會如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書、如何應(yīng)對投標(biāo)方的策略報價，并學(xué)會在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險,使學(xué)員在招投標(biāo)中強勢勝出，最終獲得優(yōu)勢
講師：李文發(fā)詳情
主題：《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應(yīng)市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，精準(zhǔn)采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
講師：李文發(fā)詳情
主題：《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈（采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，用戶需求預(yù)測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈
講師：李文發(fā)詳情
主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標(biāo)采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國有企業(yè)非采購招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標(biāo)或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
講師：李文發(fā)詳情
主題：《采購管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預(yù)算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評估和管理，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。在培訓(xùn)中，
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主題：《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)供應(yīng)鏈運營規(guī)劃管理的預(yù)測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈（市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，物流庫存、配
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主題：《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對投標(biāo)書制作、投標(biāo)過程把控的定制課程，課程重點針對高分標(biāo)書如何編寫，投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求，如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競爭力的投標(biāo)書，在編制投標(biāo)書過程中注意的事項，如何投遞和管理投標(biāo)書，如何澄清招標(biāo)要求，在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
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