《成功項目管理的**實踐》

  培訓講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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《成功項目管理的**實踐》詳細內(nèi)容

《成功項目管理的**實踐》

**部分：項目管理的概念 

◆項目與企業(yè)項目管理

-什么是管理?
-從制造業(yè)面臨的困境看項目管理

-項目管理與其他管理的關系

◆認識項目
-項目的概念和特點
-項目與日常運營的區(qū)分
-階段控制：項目的生命周期
-項目成功三要素與三重約束

◆PMBOK項目管理的過程和領域
-項目管理的目標和成功因素

-沒有項目管理會怎樣？
-項目管理的過程：中高層管理者在項目各階段的管理要素 

 ◇ 項目啟動階段

 ◇ 項目規(guī)劃階段

 ◇ 項目實施階段

 ◇ 項目收尾階段

-項目管理管什么：十大知識領域

-中高層管理者的項目管理技能要求
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
 典型項目各階段總控與關鍵決策點分析

第二部分：從開始就做對-項目的選擇與啟動

◆項目立項與決策

-我們確實要做這個項目嗎？-管理者如何選擇項目

-項目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程

-項目的提案、申報與決策
-從客戶需求分析到項目需求說明書
-案例：決策樹選擇和項目投資回報分析

◆項目如何啟動：邁向項目成功的**步
-項目啟動階段過程和主要工作
-如何設定項目目標：目標的制定與目標的優(yōu)先級
-項目啟動準備階段的管理要素
-項目發(fā)布:項目章程/任務書的內(nèi)容

-識別項目制約因素的影響

-項目執(zhí)行難點與風險評估

-項目實施行為準則：項目管理規(guī)則的明確和制定
-項目啟動會的關鍵內(nèi)容
◆項目經(jīng)理及團隊選擇
-項目經(jīng)理的職責要求及人選
-項目團隊組建及規(guī)則

-項目干系人的識別、分析與參與控制

-高層管理在項目啟動階段的工作重點

第三部分：項目的組織選擇與有效規(guī)劃

◆如何組織項目?項目管理的組織環(huán)境
-職能部門與項目團隊的管理差異
-項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）

-項目經(jīng)理與職能經(jīng)理在項目管理中的決策分配
-不同項目運行的組織模式對項目的影響

-如何選擇項目管理組織

-案例：豐田汽車的項目管理組織變更

◆目標管理與工作展開
-項目范圍規(guī)劃

-WBS工作分解結(jié)構(gòu)：讓項目從復雜到簡單的有效范圍定義工具
-構(gòu)建項目的WBS模板
-WBS分解在企業(yè)項目實際中的運用、標準及方法實踐

-項目管理計劃

◆進度安排-項目時間管理
-時間管理工具：項目進度表、網(wǎng)絡圖、甘特圖技術

-如何確定里程碑節(jié)點

-工作分配與時間管理：工作量與工期評估

-項目如何做：業(yè)務流程與任務邏輯關系
-優(yōu)化工期的佳技術應用：CPM關鍵路徑分析

-進度計劃中的高管管理點：高層計劃、里程碑檢查控制節(jié)點、風險協(xié)調(diào)

-學會用Project工具關注項目關鍵

-關鍵鏈技術在項目管理中的運用


◆項目資源計劃：合理有效地使用組織資源

-如何評估和分析項目的資源需求計劃

-RAM責任矩陣與資源分配

-項目和部門的沖突：項目資源的優(yōu)化與沖突平衡

-項目經(jīng)理的資源與權(quán)力界定

-職能部門經(jīng)理在項目中的角色定位

-提升資源的高效使用：多項目環(huán)境下資源配置優(yōu)化

◆建立項目的預算
-項目預算基礎知識
-如何做到合理投入：資源配置與項目成本

-自上而下的估算
-自下而上的預算
-項目預算的編制和控制

第四部分：主動控制、防范于未然-項目風險管控 

◆項目風險管理
-項目的風險在哪里？

-FEMA分析與風險管理的關系

-RBS項目的風險管理的分類

-風險管理如何做：關鍵的方法與流程
-項目風險的識別與原因分析：頭腦風暴、魚骨圖、帕雷托圖、風險值列表
-風險量化分析：定性分析和定量分析，風險評分表

-如何面對項目風險：風險預防和應對措施
-項目風險管理計劃的制定與實施
★ 實戰(zhàn)演練：
制造企業(yè)項目全過程風險分析


第五部分：項目實施和控制過程的有效管理


◆管理者推動項目實施

-項目過程控制：項目管理中的PDCA

-項目計劃的審核與發(fā)布

-關注項目目標：項目基準的設定方法及建議

-項目實施中的管理者:有效推動項目的運行

-項目團隊發(fā)展的五個階段

-項目領導力與影響力因素

-實施中的過程管理:進度目標和成本控制、范圍控制

-項目執(zhí)行中的質(zhì)量管理

-設立項目溝通計劃與狀態(tài)報告

-項目中的沖突管理

-項目協(xié)調(diào)會議與關鍵點決策

◆項目過程中的參與和控制
-如何做好項目的監(jiān)控：項目控制的方法、對象與過程

-狀態(tài)分析與偏差識別：項目偏差對比與有效的預警機制

-項目偏差控制的形式-糾偏與變更
-項目問題的解決與推動

-項目的調(diào)控與變更控制

-項目績效評估與預測分析：掙值分析管理的關鍵指標

-項目分階段的成果驗收

-項目收尾與管理總結(jié)
◆總結(jié)與分享

有效項目溝通演練：項目溝通中的角色定位與有效溝通

項目過程控制演練：如何做好項目中的管理者


第六部分：EPM企業(yè)項目管理 


◆項目管理辦公室

-EPM企業(yè)項目管理三大管理目標

-從做正確的事到正確的做事

-PMO項目管理辦公室

-項目管理辦公公司的組建與職責

-三種不同的PMO項目管理辦公室

² 概念型的項目管理辦公室

² 支持型的項目管理辦公室

² EPM型的項目管理辦公室

-PMO在項目各階段中管理目標與工作職責

案例分享：某制造企業(yè)的項目管理辦公室

◆企業(yè)項目管理

-企業(yè)項目管理中常遇到的問題：項目的成功和失敗要素分析

-項目管理、組合項目管理、企業(yè)項目化管理

-企業(yè)項目化管理的作用與意義

-企業(yè)項目管理的內(nèi)容和三大實現(xiàn)要素 
-企業(yè)項目管理組織環(huán)境

-如何評估項目優(yōu)先權(quán)

-組織過程資產(chǎn)積累的內(nèi)容、方法和流程

-項目目標和項目管理的績效考核
-組織級項目管理體系與建設

-全流程的項目管理：以成功為導向的項目管理體系與績效體系

-企業(yè)項目管理成熟度五個層次：從統(tǒng)一認術語到持續(xù)改進

-項目化管理的推進：構(gòu)建企業(yè)的優(yōu)秀的項目管理環(huán)境

 

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