企業(yè)高管卓越演講十項技能修煉

**項修煉：角色認知---準確的定位

每個管理者都應該是演講者。演講跟一般的講話有什么區(qū)別和聯(lián)系？為什么管理者必須學會演講？演講者應該具備什么樣的素質和能力？

一、 一個概念：演講含義

二、 兩種角色：演講者和聽眾

三、 三個職責：演講的三大職責

四、 四種風格：演講者掌握自己的風格特點，發(fā)揮優(yōu)勢，控制不足；掌握聽眾的個性，針對性演講。

五、 五種素質：明確作為一位演講者具有的基本素質和技能，高標準的要求自己，不斷的自我提升。

實戰(zhàn)演練及輔導：一分鐘MINI展示，學員**次展示自我。培訓老師總體點評。

第二項修煉：演講稿的制作---演講者的核心技能

如何掌握聽眾的需求？如何開發(fā)演講稿？如何設計結構？如何構思名稱？如何突出演講的亮點？

一、 演講中的常見錯誤

二、 演講稿的制作的基本流程

三、 需求調查的流程和方法

四、 標準化的八種結構模型

五、 演講稿的三種標準化模型

六、 各種素材的選擇原則和要求

七、 提升演講亮點的三個方法

實戰(zhàn)演練及輔導：學員課件檢查接現(xiàn)場回答學員疑問；“需求調查”實戰(zhàn)演練。

第三項修煉：突破緊張---登上講臺的**步

如何突破緊張？如何克服講臺恐懼癥？怎么樣展示佳形象？如何樹立講臺的信心？如何克服各種講臺的障礙？

一、 常見緊張的十二種表現(xiàn)

二、 緊張的三個來源

三、 克服緊張的十二個方法

四、 注意三個事項

實戰(zhàn)演練及輔導：學員展示，現(xiàn)場指導幫助學員克服上臺緊張。

第四項修煉：專業(yè)形象---良好的講臺形象

如何樹立講臺專業(yè)的形象？如何樹立良好的**印象？如何建立和保持你的知名？講臺上如何展示你的形體？

一、 常見的五種形象不專業(yè)的表現(xiàn)

二、 專業(yè)形象的四個作用

三、 專業(yè)形象的三個要求

四、 專業(yè)形象的四個方面

五、 標準化的專業(yè)形象的具體內容

六、 關于講臺形象的幾種誤解

實戰(zhàn)演練及輔導：訓練學員的站姿，走姿，講臺形體及身體語言，講臺表情、眼神的訓練。

第五項修煉：開場白---一開始就充滿魅力

如何做到“一鳴驚人”？如何讓課程引人入勝？如何快的時間內吸引學員，如何抓住聽眾的注意力？如何樹立你在講臺的知名？這就需要專業(yè)的開場白。

一、 常見的十種錯誤導入方式

二、 開場白的四個作用

三、 常用的八種課程導入的方法

四、 提升開場白的四個方法

實戰(zhàn)演練及輔導：學員集中展示3分鐘的開場白訓練，結合課程針對性的輔助和指導。

第六項修煉：內容呈現(xiàn)---讓你的內容精彩紛呈

如何將精心準備的內容能夠精彩的展示出來？如何銜接各個內容使之成為有機的整體？如何講述案例和故事？如何展現(xiàn)亮點？如何讓表達更加精彩？

一、 內容呈現(xiàn)的六個內容

二、 標準的三種呈現(xiàn)結構

三、 有效的過渡的四種方式

四、 緊密銜接的十個方法

五、 有力論證的三種標準模型

六、 案例選擇的四個原則和五個方法

七、 流程表達五個技巧

八、 優(yōu)美聲音的四個要求

九、 規(guī)范身體語言五個方面

實戰(zhàn)演練及輔導：語言流暢性訓練；講故事訓練；聲音訓練

第七項修煉：精彩互動---活躍現(xiàn)場的藝術

如何調動聽眾的積極性？如何讓大家都積極參與？如何營造良好的現(xiàn)場氣氛？如何避免唱獨角戲？這就是互動技巧

一、 互動的四個作用

二、 互動的三個原則

三、 缺乏互動的六種表現(xiàn)

四、 精彩互動的十五個方法

五、 營造課堂良好氛圍的六個方法

六、 互動的三個注意事項

實戰(zhàn)演練及輔導：學員授課展示，互動技巧的實戰(zhàn)演示和指導

第八項修煉：高效控場---順利演講的保障

如何避免場面混亂？如何保證演講的順利進行？如何有效應對各種現(xiàn)場挑戰(zhàn)？如何保證一切盡在掌握？這就需要專業(yè)的控場技巧，這是演講進行的必備的保障措施

一、 控場的四個作用

二、 缺乏控場的六種表現(xiàn)

三、 高效控場的七個方法

七、 應對挑戰(zhàn)的三個原則

八、 處理挑戰(zhàn)的六個方法

九、 正確的四個技巧問題處理

實戰(zhàn)演練及輔導：控場技巧的實際操作，應對課堂意外的場景模擬訓練

第九項修煉： 時間把控---講臺的真功夫

時間管理是對演講者的基本要求之一。如何讓演講重點突出、主次分明？如何防止提前結束或者延遲下課？如何有效的把控過程進展？如何規(guī)劃各個內容板塊？這就需要有效的掌握好課堂時間。

一、 時間控制的不足的七種表現(xiàn)

二、 控制時間的三個要求

三、 控制時間的十種方法

四、 巧妙的判斷時間的五種技巧

五、 時間控制的三個注意事項

實戰(zhàn)演練及輔導：訓練和演示把控時間的技巧，結合課程做針對性的指導

第十項修煉：完美結尾---讓你的演講充滿力量

如何做到結尾有力？如何避免虎頭蛇尾？如何讓培訓結束后促使學員行動？如何讓結尾余音繞梁？如何讓人對你的內容記憶深刻？

一、 結尾的三個作用

二、 結尾不力的五種表現(xiàn)

三、 有力結尾的八個方法

四、 結尾的三個注意事項

實戰(zhàn)演練及輔導：結尾技巧的設計和運用，演練“雙結尾模式”

總結篇：卓越演講成長之道—GROWAY模型

實戰(zhàn)演練及輔導：整體考核：十分鐘的展示和考核，包括突破緊張，課程導入，語言表達，內容銜接，故事展示，互動技巧，控場技能，時間把控。結尾方式等主要內容，給學員提供持續(xù)的成長方案。

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