《情境高爾夫—教練和輔導(dǎo)》

  培訓(xùn)講師:段燁

講師背景:
段燁老師建構(gòu)主義教學(xué)設(shè)計(jì)專家格諾威咨詢公司創(chuàng)始合伙人“情境高爾夫?””PRM?課程開發(fā)模式”注冊(cè)商標(biāo)、版權(quán)擁有人“建構(gòu)主義學(xué)社”發(fā)起人國內(nèi)“培訓(xùn)培訓(xùn)師”“課程開發(fā)”標(biāo)桿老師學(xué)習(xí)及培訓(xùn)技術(shù)領(lǐng)域暢銷書作家美國認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

段燁
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《情境高爾夫—教練和輔導(dǎo)》詳細(xì)內(nèi)容

《情境高爾夫—教練和輔導(dǎo)》

情境高爾夫—教練和輔導(dǎo)
一、課程特色:
情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測(cè)試+能力評(píng)估+實(shí)戰(zhàn)演練
二、培訓(xùn)方式
分組競(jìng)爭(zhēng)+案例分析+情景模擬+角色扮演+測(cè)試評(píng)估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+辯論P(yáng)K
三、培訓(xùn)對(duì)象
部門經(jīng)理、中層管理者、基層管理者、店長(zhǎng)、班組長(zhǎng)
四、培訓(xùn)目標(biāo):提高教練和輔導(dǎo)下屬的能力
1、明確管理者的角色定位
2、認(rèn)識(shí)自己的管理及風(fēng)格
3、演練和操作基本的管理技能
4、提升輔導(dǎo)下屬的能力
5、掌握教練下屬的技巧
6、促進(jìn)新員工加快融入團(tuán)隊(duì)
7、提高激勵(lì)下屬的方法和技巧
8、鍛煉溝通、決策、執(zhí)行等實(shí)際技能
9、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),激發(fā)合作共贏思想
10、提高個(gè)人管理能力和組織績(jī)效
五、培訓(xùn)大綱
情境高爾夫—輔導(dǎo)和教練
第一部分:中基層管理者的角色認(rèn)知
一、正確對(duì)待管理者的角色
二、管理者的5大基本職責(zé)
三、管理者常犯的八個(gè)錯(cuò)誤
四、管理者成長(zhǎng)的四個(gè)階段
第二部分:管理者的輔導(dǎo)和教練能力
一、輔導(dǎo)下屬的三個(gè)步驟
二、實(shí)施教練的GROWAY模型
三、正確認(rèn)識(shí)下屬的四種風(fēng)格
四、DISC行為風(fēng)格測(cè)試
第三部分:情境高爾夫—輔導(dǎo)和教練操作指南
一、DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述
二、情境高爾夫角色介紹
三、情境高爾夫規(guī)則說明
四、情景模擬--高爾夫班組建設(shè)
第四部分:情境高爾夫—教練和輔導(dǎo)
第一洞:如何向下屬下達(dá)任務(wù)?
第二洞:如何進(jìn)行任務(wù)和資源分析?
第三洞:如何指導(dǎo)新員工制定行動(dòng)計(jì)劃?
第四洞:如何正確處理下屬的能力欠缺?第五洞:如何輔導(dǎo)新手上路?
第六洞:如何輔導(dǎo)下屬提高技能?
第七洞:如何讓新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)?
第八洞:如何提升新員工的專業(yè)能力?
第九洞:如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、保持激情?
第十洞:如何處理下屬的“特殊”要求?
第十一洞:如何發(fā)現(xiàn)和激發(fā)下屬的潛力?
第十二洞:如何處理下屬之間的沖突
第十三洞:如何科學(xué)的教練新員工?
第十四洞:如何有效的幫助下屬解決實(shí)際問題?
第十五洞:如何有效一對(duì)一輔導(dǎo)下屬?
第十六洞:如何正確處理員工的離職問題?
第十七洞:如何評(píng)選優(yōu)秀員工?
第十八洞:如何組織總結(jié)表彰活動(dòng)?
第五部分:系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升

 

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《情商密碼》   05.30

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解析性格密碼打造鉆石團(tuán)隊(duì)鉆石和木炭都是由“碳原子(C)”組成的,為什么價(jià)值差距巨大,原因就在于它們的組織機(jī)構(gòu)不一樣!為什么有的團(tuán)隊(duì)像團(tuán)伙,遇到困難就散伙?為什么有的團(tuán)隊(duì)沒有合作精神?為什么培訓(xùn)了無數(shù)次“團(tuán)隊(duì)精神”后團(tuán)隊(duì)還是一盤散沙?為什么團(tuán)隊(duì)績(jī)效不高?為什么是同樣的一幫人,采用不同的方式卻達(dá)到不同的效果?怎么樣組建像“西游團(tuán)隊(duì)”一樣執(zhí)行力強(qiáng),百折不撓的“鉆石

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解析性格密碼解決執(zhí)行痼疾執(zhí)行在人,人的問題沒有解決,執(zhí)行的問題就永遠(yuǎn)難以解決!為什么公司強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,但是總是效果不好?為什么參加了很多執(zhí)行課程,但是執(zhí)行還是沒有提高?這是因?yàn)橐磺袉栴}都是人的問題,人的問題沒有解決好,執(zhí)行力自然不能提高。因此,要想根本解決執(zhí)行不力的問題,應(yīng)該首先從根源上解決問題?!敖馕鲂愿衩艽a突破執(zhí)行瓶頸”將幫助你從根源上提高執(zhí)行力!培訓(xùn)目標(biāo):

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解析性格密碼突破管理瓶頸職業(yè)發(fā)展的瓶頸隨時(shí)都會(huì)有,要么科學(xué)的突破,要么就野蠻的破壞!為什么在工作中總是力不從心?為什么總是既不能讓上司滿意,也不能讓下屬開心?為什么總是提不高效率?為什么總是績(jī)效很差?為什么總是感覺管理方法不夠?為什么總是感覺和同事合作很困難?那是因?yàn)槟慵炔涣私饽阕约?,不知道也不能發(fā)揮你的潛力;也不了解你的同事,不知道你的同事的真正需求,不知

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