《實戰(zhàn)領導系統》

破冰

     ㈠ 放下等于自在，自在等于擁有

      1、手機

       2、身段

㈡ 學有用的而不一定是有道理的

1、 努力一定會成功

2、 努力不一定會成功

㈢ 學習投入的四個層次

   1、動口  可以讓思維敏捷

   2、動腦  學而不思則惘，學習貴在悟

   3、動臉  快樂文化，讓員工快樂，快樂帶來自信

4、動手  鼓掌、手抄筆記

**章：領導系統

㈠ 系統的定義

  一群有相互關聯的個體組成的集合成為系統

㈡ 領導系統的十二個法則

  ① 蓋子法則 ② 過程法則 ③ 導航法則 ④ 影響力法則

  ⑤ 直覺法則 ⑥ 根基法則 ⑦ 敬佩法則 ⑧ 吸引力法則

  ⑨ 核心圈法則 ⑩ 授權法則11、舍得法則12、企圖心法則

第二章：蓋子法則

㈠ 領導力是修己安人的過程

企業(yè)所有的問題歸根到底都是做為企業(yè)老板本身問題的外化

一個好的領導者一定是一個能領導好管理好自己的人，一個自我領導不好的人，他很難把一個團隊一個企業(yè)帶向未來

帝王學就是內用黃老，外尊儒術

中國傳統儒、釋、道是領導者修身的根本

㈡ 領導者是以悟修行

領袖是把自己從凡人戒成非凡人的過程

領袖是從遵守規(guī)則到主控規(guī)則的過程

領袖是從成就別人到成就自己的過程

老板應該是大部分時間來成長自己，小部分時間來引導別人，你會活得非常瀟灑

第三章：過程法則

㈠ 領導力成長的五個層次

 職位型領導→關系型領導→結果型領導→教練型領導→魅力型領導

領導力來自于日積月累，而非一日之功，來自于不斷的自我操練

㈡ 領導者必知的能量點

 ① 陰陽規(guī)律 ② 拔苗助長理論 ③ 凡事向內求 ④ 發(fā)展中解決問題

 ⑤ 實事造英雄 ⑥ 觀照 ⑦ 持續(xù) ⑧ 無關生智 局外生慧 ⑨ 點 線 面理論

 ⑩ 道之反之動

第四章：影響力法則

㈠ 領導力的核心就是影響力

    衡量一個人的領導力終看的就是他所發(fā)出的影響力

    世界三大宗教領袖，他們有強大的影響力

    例：戴安娜皇妃 德雷沙修女

    影響力終極靠的是陌生的力量（神秘性）

    宗教對人們是否有吸引力，其實就是一種神秘性，任何一個不信教的人到了寺院里也肅然起敬

㈡ 宗教**神秘來經營人的精神的七大法門

① 拜的力量 ② 救的力量 ③ 通靈的力量 ④ 獻祭的力量 ⑤ 懺悔的力量

⑥ 祈禱的力量 ⑦ 神秘的力量

第五章：導航法則

 ㈠ 企業(yè)的文化就是老板文化

 誰都可以掌舵，但惟有領袖才會設定航線，所謂領袖即是他看得比別人仔細，比別人遠而且別人早一步看到

 領袖都是無中生有，造夢的高手，每個領袖都是開拓者，他必須把事業(yè)的藍圖描繪跟他們的追隨者

老板本人是公司的**產品，你能把自己賣給多少人，你就能建立多大的團隊，老板本人有什么樣的文化，老板就會有多強大

一個老板的文化就決定老板是什么？

所以有什么樣的文化，企業(yè)就會變成什么樣

 ㈡ 企業(yè)文化四個層次

 物質文化→行為文化→制度文化→精神文化

 ㈢ 企業(yè)文化傳播的四大法門

① 總結出來② 張貼出來③ 演說出來④ 實踐出來

  ㈣ 企業(yè)文化落地的核心

      重復

   第六章：直覺法則

領袖善用領導的直覺來評估每一件事

領袖具有一種能夠退到遠處縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且能夠預測未來，就好像能從風中嗅出變化的氣息一樣

㈠ 如何提升直覺進入第六感覺

① 安靜 放松

② 專注

③ 重復

④ 一個依托（媒介）如：煙 酒

⑤ 直接催眠

⑥ 接近大自然

第七章：根基法則

㈠ 領導四個境界

先做事后做人→先做人后做事→多做人少做事→只做人不做事

領導就是策略與品格二者有效結合，然而如果須二者舍其一寧可舍去策略

品德是領導的根基

㈡ 中國傳統文化人生終極追求

五福臨門：① 長壽 ② 康寧 ③ 富貴 ④ 好德 ⑤ 善終

道德是基礎，同時也是領導者的根基

第七章：敬佩法則

㈠ 領導者有效率的事是自我提升

領袖如果一再展示出他缺少良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯，人們還是會開始覺得，如果繼續(xù)接受此人的領導，那才是真正的錯誤

人們只想追隨比自己強的領袖

中國人是很現實，你有辦法時他服你，你沒有辦法時，他瞧不起你

一個領導老板應該80%時間來提升自己，20%時間來影響別人

㈡ 領導者三大忌諱

① 威信喪失 （說話不聽了）

 立君勢 領導者知名是決不允許任何人挑釁

“和氣露于臉，銳氣藏于胸”

◆ 沒形成執(zhí)行慣性

◆ 領導承諾不兌現

◆ 領導變化太快

◆ 沒有局外人思維

◆ 沉默是金，公司里只有一個人有權不說話那就是老板

◆ 慎始善終，不越級干預，不直接發(fā)部命令

② 情緒控制不好

老板真發(fā)火是無能和沒智慧的表現

孫子兵法講要想使對方敗必先使對方怒

③ 心里裝不下事

第八章：吸引力法則

㈠ 你身邊的人都是你吸引來的

物以類聚，人以群分，你是怎樣的人，就吸引怎樣的來跟隨你

你找到的人未必是你想要的，而是自己是怎樣的人就會吸引怎樣的人來追隨你

好的領袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補他的短處這樣他就專心致志的做他較擅長方面的事

如果你認為屬下應該有更好的素質，那么這該是你提升自己素質的時候了

㈡ 吸引人才的“非常3 3”

團隊 產業(yè) 領袖

有文化 有夢想 有榜樣

你對一個人好他短期內會留在公司，長期他必須認可行業(yè)，認可公司，認可領導

㈢ 員工管理的四大戰(zhàn)略

◆ 不給員工終生就業(yè)的機會，只給員工終生就業(yè)的能力

◆ 不把精力放在落后員工身上，只把精力放在優(yōu)秀成長型員工身上

◆ 不是老板領導導裁人，是業(yè)績結果裁人

◆ 逼迫員工成長 逼迫員工進步 逼迫他拿的結果

㈣ 人才管理的四大戰(zhàn)略

◆ 優(yōu)秀人才是免費，平庸人才昂貴

◆ 我找人是老幫助我的，而不是我來幫助他

◆ 任何領導和老板首先他必須是一個人力資源

◆ 實行富余的人力資源儲備

㈤ 領導跟員工講話三階段的命脈

① 員工有狀態(tài)有感覺時就跟他講道講理

② 員工思路不清沒感覺，直接告訴他如何去做

③ 員工六神無主慌亂，直接講跟我來，看我怎么做，你就怎么做

第九章：核心圈法則

㈠ 金 銀 銅理論

領袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質，如果這些人有能力領袖就能帶出極大的影響力，不然領袖也無能為力

  1 : 3 : 6

             理解→了解→跟隨

                 傳承→發(fā)展→壯大

   ㈡ 不同層級不同的對待

             人有兩種認識境界；一種：從心里往外就是覺悟

                               二種：從外往里貫，就是教化，規(guī)定

              （對**種）從心里往外長的人，機緣到了直接點化

（對第二種）從外往里長的，直接規(guī)定他的行為

   ㈢ 人才分四個層次

人渣→人手→人才→人物

一流人才不用教

二流人才用嚴教

三流人才棍棒教

四流人才用刀砍掉

             ㈣ 團隊訓練的兩大戰(zhàn)略

◆ 以形修神

◆ 以神修形   

㈤ 帶團隊的四個金三角

夸→教→逼

責→權→利

共識→共鳴→共振

信念→流程→狀態(tài)

㈥ 團隊五行文化(“五行”運營落到系統）

金→木→水→火→土

第十章：授權法則

㈠ 領導者累的八大原因

① 個人執(zhí)行力太強 ② 不授權 ③ 插手已授權 ④ 接受反授權

⑤ 過于追求完美 ⑥ 關注過程 ⑦ 到處是重點 ⑧ 累習慣了

第十一章：舍得法則

領導者必須懂得先舍，然后才能有得

身先足以率人

律己足以服人

傾財足以聚人

量寬足以得人

得民心者得天下也

成功的領導者如果想扭轉公司的命運，非得保持一種犧牲的態(tài)度，他必須心甘情愿地付出代價，才能把公司帶上軌道

第十二章：企圖心法則

企圖心兩問：① 問自己你想要還是一定要

            ② 如果是一定要，你愿意為此付出什么？

你為什么不成功？因為你沒有下定決心！

你為什么還不成功？因為你還沒有下定決心！

你為什么直到現在還不成功？因為你直到現在還沒有下定決心！

老板敢創(chuàng)業(yè)就是比員工相信，就是意志力強

意志力是自我引導的精神力量

提升意志力的四大步驟：① 在大腦不斷展現你的目標

                      ② 為實現目標找到理由和動機

                      ③ 不斷加強和重復這些理由和動機

                      ④ 下定決心（只做與目標有關的事）

第十三章：領導者必知的九大管理定律

① 蝴蝶效益 ② 帕金森定律 ③ 破窗理論 ④ 馬太效益

⑤ 青蛙效益 ⑥ 蘑菇定律 ⑦ 鯰魚效應 ⑧ 光環(huán)效應

⑨ 手表定律

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