項(xiàng)目研發(fā)課程體系

課程大綱第一部分:基建新能源領(lǐng)域的現(xiàn)狀與變化1從聯(lián)合國(guó)《氣候變化框架公約》到國(guó)內(nèi)“碳”經(jīng)濟(jì)2基建領(lǐng)域的新環(huán)境和新能源項(xiàng)目的變化第二部分:引導(dǎo)“價(jià)值交付”的EPC項(xiàng)目及其原則1EPC項(xiàng)目由來和國(guó)內(nèi)特殊背景下的運(yùn)行特點(diǎn)2項(xiàng)目管理從知識(shí)領(lǐng)域到價(jià)值交付績(jī)效域3EPC項(xiàng)目管理的12項(xiàng)新原則第三部分:EPC項(xiàng)目管理的核心能力及現(xiàn)狀1EPC四大核心能力及在新能源基建領(lǐng)域的...

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課程內(nèi)容第一部分:理解我們項(xiàng)目成本管理需要的新角度1、理解工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)性2、項(xiàng)目績(jī)效成果的全系統(tǒng)、短流程特點(diǎn)3、來自兩個(gè)完全不同領(lǐng)域的項(xiàng)目成本和效益4、組織風(fēng)險(xiǎn)偏好決定盈利策略的制定5、行業(yè)新環(huán)境里的三個(gè)分離第二部分:項(xiàng)目效益不好的原因分析及應(yīng)對(duì)1、項(xiàng)目效益不好的事業(yè)環(huán)境因素等客觀原因分析及應(yīng)對(duì)2、組織體系運(yùn)營(yíng)的四大主觀原因分析及應(yīng)對(duì)3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的主...

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課程提綱:第一部分:傳統(tǒng)進(jìn)度管理概述和工具1、傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的一般概念及管理要點(diǎn)2、進(jìn)度計(jì)劃的編制與分級(jí)管理3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制第二部分:項(xiàng)目特性給進(jìn)度管理帶來的新挑戰(zhàn)1、遠(yuǎn)超項(xiàng)目定義的項(xiàng)目管理新挑戰(zhàn)2、“正直”地使用進(jìn)度管理決策權(quán)力3、項(xiàng)目在不同階段進(jìn)度管理重點(diǎn)及控制權(quán)的變化4、進(jìn)度給項(xiàng)目績(jī)效帶來的全面影響第三部分:總工在項(xiàng)目進(jìn)度...

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課程內(nèi)容:第一部分:項(xiàng)目管理的價(jià)值交付思維1、項(xiàng)目管理的12個(gè)原則2、從實(shí)體交付到價(jià)值交付3、從質(zhì)量管理知識(shí)領(lǐng)域到品質(zhì)績(jī)效域第二部分:項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量履約的要點(diǎn)1、質(zhì)量的性質(zhì)2、質(zhì)量管理設(shè)計(jì)和創(chuàng)優(yōu)策劃3、質(zhì)量三要素4、工程樣板及管理5、質(zhì)量技術(shù)檔案第三部分:分包質(zhì)量管理上可以用到的方式1、如何才算做到針對(duì)分包的技術(shù)管理落地2、事前質(zhì)量控制要點(diǎn)從合同條款設(shè)計(jì)開始3...

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課程大綱第一部分、低增長(zhǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)及新的項(xiàng)目管理12原則1、行業(yè)低增長(zhǎng)環(huán)境導(dǎo)致的項(xiàng)目管理困境2、基于價(jià)值流的新項(xiàng)目管理12原則3、項(xiàng)目管理的四個(gè)核心和總體價(jià)值流地圖第二部分、現(xiàn)場(chǎng)施工組織實(shí)務(wù)1、傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容組成2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織的分時(shí)計(jì)劃及流水回頭3、施工方案與技術(shù)創(chuàng)效實(shí)務(wù)第三部分、基于價(jià)值流的項(xiàng)目策劃1、不同模式的項(xiàng)目策劃價(jià)值流創(chuàng)效特點(diǎn)2、項(xiàng)目不同階...

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