敏捷項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練   課時(shí)：12H

項(xiàng)目群管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練（古埃及金字塔群）一、課程背景當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的觀(guān)念已深入人心。無(wú)論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來(lái)尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項(xiàng)目管理能力的提升就成為企業(yè)與個(gè)人最為關(guān)心的核心管理技能。要理解什么是項(xiàng)目化管理，我們需要先了解一下什么是項(xiàng)目。項(xiàng)目自古就有，比如中國(guó)的大禹治水...

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質(zhì)量成本管理   課時(shí)：6H

第一部分質(zhì)量成本概論?質(zhì)量成本的提出?質(zhì)量成本的含義?質(zhì)量成本的特點(diǎn)?開(kāi)展質(zhì)量成本的意義?全面質(zhì)量成本第二部分質(zhì)量成本優(yōu)化?質(zhì)量成本構(gòu)成?質(zhì)量成本特性曲線(xiàn)?質(zhì)量成本優(yōu)化第三部分質(zhì)量成本管理?質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃?質(zhì)量成本分析和報(bào)告?質(zhì)量成本控制和考核第四部分案例分享

 講師：李雪鋒咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表