項目管理課程體系
項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)主講：胡金華課程目的充分認識項目管理基礎對具體業(yè)務的指導作用；掌握項目管理的運作及各環(huán)節(jié)，提升項目運作效率；學習項目的基本工具與方法，并結合業(yè)務的具體實際開展工作找到項目管理中的關鍵。課程對象：項目管理人員、中高層管理課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、組織中的項目管理1、組織中項目管理職能如何設置...
講師：胡金華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理知識培訓 課時：12H
項目管理知識培訓目的：為什么一些企業(yè)引進了許多先進的的管理技術，卻推行不下去？為什么企業(yè)大量投資卻得不到應有的預期回報？為什么領導交給的任務、客戶的訂單總是拖期不能完成？這里有許多因素，但其中重要的一條就是缺乏項目管理！通過培訓向企業(yè)管理人員介紹項目管理的基本理論與推行實踐，通過以講和練的方式來使學員體會出整體規(guī)劃、有條不紊、有機協(xié)作的項目管理方法這是一套專...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMP項目管理重心點項目管理概論1、什么是項目管理2、項目管理的基本概念3、項目管理知識體系項目時間管理1、項目的生命周期2、活動定義及排序3、工期與工時估算4、工期計劃的編制5、工期進度的控制三、項目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理計劃的編制3、成本控制及掙值分析四、項目質量管理1、質量管理概述2、質量管理計劃3、質量保證體系4、質量控制體系五、...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
項目管理實戰(zhàn)主講：胡金華課程目的充分認識項目管理基礎對具體業(yè)務的指導作用；掌握項目管理的運作及各環(huán)節(jié)，提升項目運作效率；學習項目的基本工具與方法，并結合業(yè)務的具體實際開展工作找到項目管理中的關鍵。課程對象：項目管理人員、中高層管理課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、組織中的項目管理1、組織中項目管理職能如何設置...
講師：胡金華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理（含概預算管理）》 課時：30H
工程項目管理課程背景:本課程運用現(xiàn)代工程項目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項目管理和解決工程項目中遇到的進度拖期、成本超支、質量缺陷、安全事故、風險損失等疑難問題以及概預算的困惑與應對，借此提高工程施工項目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經營效益。課程收益：如何面對創(chuàng)新環(huán)境下的項目管理項目管理體系建設是企業(yè)項目管理成功的基礎了解項目管理四...
講師：韓偉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
從項目管理思維解析景觀示范區(qū)管控需求、定位、規(guī)劃設計、建造落地全過程精細化管理課程價值培養(yǎng)景觀示范區(qū)“總導演”視角，了解項目管理初步思維，熟悉標桿企業(yè)景觀管控全過程標準流程掌握景觀示范區(qū)全過程管理的關鍵點、標準管理動作熟悉景觀成本控制方法和關鍵點學員對象房地產企業(yè)總經理、總工、工程副總、項目總經理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、景觀部經理、工程部經理、景觀工程師等。課...
講師：許家咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、項目管理的基本概念1.項目管理的目標：工期、成本、質量、工作范圍2.通訊工程建設項目的特點3.項目管理的運作過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.項目管理的創(chuàng)新驅動力5.項目管理手冊是企業(yè)項目管理的靈魂6.項目管理終極是價值管理二、工程項目管理生命周期與實施流程1.項目建議書2.可行性研究3.批準4.立項5.設計任務書6.設計7.施工8.安裝9....
講師：韓偉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷項目管理沙盤》模擬訓練 課時：12H
項目群管理沙盤模擬訓練（古埃及金字塔群）一、課程背景當今社會，一切都是項目，項目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關心的核心管理技能。要理解什么是項目化管理，我們需要先了解一下什么是項目。項目自古就有，比如中國的大禹治水...
講師：秦登撿咨詢電話：010-82593357下載需求表
GTR實用主義人才培養(yǎng)項目設計 課時：12H
課程目標通用汽車公司前總裁史龍亞佛德說過:你可以拿走我全部的資產,但是你只要把我的組織人員留下來給我,五年內我就能夠把所有失去的資產賺回來。寶潔公司總裁也說:假若你拿走了寶潔的人才,卻留下了金錢、廠房和產品,寶潔將會失敗;假若拿走了寶潔的金錢、廠房和產品,留下了人才,寶潔將在10年內重建王國。這深刻地說明了一個道理:在企業(yè)的各種要素和資源中,人是最寶貴的。人...
講師：漆志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷項目管理沙盤模擬訓練 課時：12H
項目群管理沙盤模擬訓練（古埃及金字塔群）一、課程背景當今社會，一切都是項目，項目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關心的核心管理技能。要理解什么是項目化管理，我們需要先了解一下什么是項目。項目自古就有，比如中國的大禹治水...
講師：秦登檢咨詢電話：010-82593357下載需求表
質量成本管理 課時：6H
第一部分質量成本概論?質量成本的提出?質量成本的含義?質量成本的特點?開展質量成本的意義?全面質量成本第二部分質量成本優(yōu)化?質量成本構成?質量成本特性曲線?質量成本優(yōu)化第三部分質量成本管理?質量成本的預測和計劃?質量成本分析和報告?質量成本控制和考核第四部分案例分享
