項目管理課程體系
開發(fā)商工程項目管理 課時：12H
|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標和特色：||||地產(chǎn)工程負責最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品，“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/||材料...
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房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理 課時：12H
房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理（FDC01）通用培訓大綱盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利...
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房地產(chǎn)工程項目管理 課時：12H
《房地產(chǎn)工程項目管理》主講：侯嵐←課程前言曾幾何時，中國大地上，無論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產(chǎn)開發(fā)；也無論有沒有出色的管理或設(shè)計，只要蓋出樓，就一定賣的出去，似乎房地產(chǎn)業(yè)永遠可以輕松的點石成金?？墒钱斦?、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應(yīng)回頭看看，還有哪些以往被我們忽視的利潤，正從自己...
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承包商工程項目管理 課時：12H
承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)...
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制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理（ZZY01）通用培訓大綱【培訓課程】制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實務(wù)【參加對象】機械、電子、電氣、儀器儀表、汽車、造船、紡織、化工、軍工、冶金、醫(yī)藥等各類制造型企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、QC經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。【課程目...
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業(yè)主工程項目管理（YZ01）培訓大綱J版 課時：12H
業(yè)主工程項目管理（YZ01）通用培訓大綱盡管制造型企業(yè)最主要的任務(wù)是批量化生產(chǎn)產(chǎn)品，但隨著客戶需求的多樣化和同業(yè)競爭的不斷擴大，新建和改擴建工程以及工藝設(shè)備的更新改造，都變成常年進行的工作。如何使投資項目盡快完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個業(yè)主關(guān)心的頭等大事，然而，這往往并不是生產(chǎn)管理者們擅長的事情。今天，現(xiàn)代項目管理將告訴你，一個制造型企業(yè)同樣可以清晰認識，...
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通訊工程承包商項目管理（TX01）通用培訓大綱J版 課時：12H
通訊工程承包商項目管理（TX01）通用培訓大綱充滿高新技術(shù)的現(xiàn)代通信服務(wù)業(yè)，在向社會提供嶄新服務(wù)的同時，也造就了大量工程師出身的項目經(jīng)理；但在現(xiàn)實中，所有公司都發(fā)現(xiàn)，他們的項目并不缺乏優(yōu)秀的工程師，但是永遠缺乏優(yōu)秀的管理者；《通訊工程承包商項目管理最佳實踐》課程，結(jié)合通信工程公司的項目實際，針對承包商的特定問題和具體需求，力求實現(xiàn)“提升承包商工程項目管理績效...
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房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01）培訓大綱盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利...
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承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱J版 課時：12H
承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)...
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國際EPC項目管理實踐 課時：18H
國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓教學方式及培訓收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動...
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承包商工程項目管理 課時：12H
承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)...
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一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項目啟動階段：如何權(quán)衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產(chǎn)公司三級計劃體系及其關(guān)系如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么...
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通訊工程承包商項目管理（TX01） 課時：12H
為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討，來實施本次培訓，具體內(nèi)容如下：培訓階段一：現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在通信工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和...
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一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項目啟動階段：如何權(quán)衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產(chǎn)公司三級計劃體系及其關(guān)系如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么...
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課程主要內(nèi)容：典型案例模擬實踐及案例討論案例研討一：1、項目過程分析，明確開發(fā)商團隊應(yīng)該做的主要工作及其管理要求？案例研討二：2、開發(fā)商在不同中的角色和管理效果案例研討三：3、開發(fā)商團隊應(yīng)該如何開展自己的管理工作？4、如何制定一個可實施的項目計劃？5、施工組織計劃與項目計劃的區(qū)別？案例研討四：6、開發(fā)商WBS在項目實施中的價值和作用？7、如何編制項目WBS和...
