開發(fā)商工程項(xiàng)目管理

|《開發(fā)商工程項(xiàng)目管理》 |
|課程方案 |
|V1.1 |
|一、課程目標(biāo)和特色： |
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|地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家期望的項(xiàng)目產(chǎn)品，“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注|
|的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場(chǎng)問題或者與|
|工程承包商去PK專業(yè)工程問題。 |
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|因此，“開發(fā)商工程管理”對(duì)開發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/ |
|材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。 |
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|現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程、一門實(shí)用科學(xué)，主要探討項(xiàng)目中|
|具體問題和系統(tǒng)管理之間的必然聯(lián)系，闡述解決具體問題的系統(tǒng)方法，其內(nèi)容博大|
|精深。 |
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|鑒于本課程預(yù)定的2天時(shí)間較為短暫，且未獲得進(jìn)一步的需求信息，受訓(xùn)學(xué)員專業(yè) |
|、管理層級(jí)、需求和水準(zhǔn)差異可能較大。因此本課程講師打算以一個(gè)曾經(jīng)的地產(chǎn)公|
|司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角，通過針對(duì)性的理論闡述和充分互動(dòng)的對(duì)話方式，講一些大|
|家愿意安靜聽，而且熱烈響應(yīng)的話題，盡管標(biāo)題簡(jiǎn)單，其實(shí)內(nèi)容豐富、涵蓋理論和|
|實(shí)踐，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間里，為大家介紹地產(chǎn)工程項(xiàng)目及其科學(xué)管理的一般規(guī)律和|
|核心思想，提供豐富的專業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)，調(diào)整管理思維，大幅度提高管理水準(zhǔn)。|
|二、授課內(nèi)容和方式： |
|◆ |
|以美國PMI《PMBOK2012》為基準(zhǔn)，與項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南保持一致，以保證受訓(xùn)者|
|領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓。 |
|◆ 理論講解+案例分析+互動(dòng)答疑 |
|三、課程對(duì)象： |
|地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師 |
|地產(chǎn)開發(fā)公司的所有部門管理者 |
|四、課程時(shí)間： |
|2天，每天6小時(shí) |
|課程大綱 |
|第一章 |地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程簡(jiǎn)介 |
|地產(chǎn)項(xiàng)目管理的 |傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的區(qū)別 |
|道與法 |開發(fā)商與工程承包商在項(xiàng)目中的管理區(qū)別 |
| |現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的3個(gè)核心思想 |
| |龍湖的項(xiàng)目運(yùn)營體系簡(jiǎn)介 |
| |龍湖的計(jì)劃管理體系及關(guān)鍵控制點(diǎn)簡(jiǎn)介 |
| |案例分析： |
| |某央企地產(chǎn)項(xiàng)目因?yàn)槭裁?，而大面積延誤？ |
| |開發(fā)商工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的系統(tǒng)方法 |
| |計(jì)劃管理的目的 |
| |如何做好計(jì)劃管理 |
| |地產(chǎn)開發(fā)公司三級(jí)計(jì)劃體系及相互關(guān)系 |
| |案例練習(xí)： |
| |如何編制金銀湖小區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃 |
| |關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制對(duì)象有哪些？ |
| |項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容 |
| |項(xiàng)目計(jì)劃編制的專業(yè)工具和方法 |
| |地產(chǎn)項(xiàng)目干系人識(shí)別、分析與控制 |
| |如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任，避免推諉或爭(zhēng)權(quán)？ |
| |項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理如何融合？ |
| |管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用流程與方法 |
| |項(xiàng)目計(jì)劃與部門計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？ |
| |項(xiàng)目計(jì)劃編制與管理小結(jié) |
|第二章 |地產(chǎn)項(xiàng)目中三個(gè)關(guān)鍵角色及其對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的影響 |
|地產(chǎn)項(xiàng)目管理者的|地產(chǎn)項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目中的關(guān)注點(diǎn) |
|思與行 |地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、責(zé)任與地位 |
| |開發(fā)商工程師在項(xiàng)目中的權(quán)限、責(zé)任與工作范圍 |
| |技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異 |
| |地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理與工程師的能力要求 |
|第三章 |地產(chǎn)工程管理概念 |
|開發(fā)商工程管理 |開發(fā)商工程管理2大目標(biāo) |
| |開發(fā)商工程管理重點(diǎn) |
| |開發(fā)商工程管理3大階段 |
| |工程管理規(guī)范/依據(jù) |
| |施工準(zhǔn)備的主要內(nèi)容 |
| |地產(chǎn)工程承包商管理模式的種類比較 |
| |開發(fā)商工程內(nèi)部組織模式差異 |
| |工程例會(huì)檢查控制制度 |
| |現(xiàn)場(chǎng)文明施工的3大關(guān)鍵 |
| |施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理 |
| |施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶、四口、五臨邊”安全管理措施 |
| |控制工程變更的2類方法 |
| |控制即時(shí)變更要求的五大原則 |
| |大連萬達(dá)高速發(fā)展的秘訣 |

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