項目管理課程體系
1968558674000《培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)與培訓(xùn)項目管理》課程大綱■【課程背景】培訓(xùn)是企業(yè)的管理職能,是企業(yè)發(fā)展的原動力。松下幸之助說:出產(chǎn)品之前先出人才,教育是現(xiàn)代經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的殺手锏。一個天才的企業(yè)家,要不失時機的把培養(yǎng)和訓(xùn)練員工排在重要的工作日程。日本經(jīng)營之神的話,說明了企業(yè)培訓(xùn)的重要性。企業(yè)培訓(xùn)需要有一個完整的體系與機制來進行推動,因而要構(gòu)建一個科學(xué)...
講師:鄧涵兮在線咨詢下載需求表
《培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)與培訓(xùn)項目管理》課程大綱■【課程背景】l培訓(xùn)是企業(yè)的管理職能,是企業(yè)發(fā)展的原動力。松下幸之助說:出產(chǎn)品之前先出人才,教育是現(xiàn)代經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的殺手锏。一個天才的企業(yè)家,要不失時機的把培養(yǎng)和訓(xùn)練員工排在重要的工作日程。日本經(jīng)營之神的話,說明了企業(yè)培訓(xùn)的重要性。企業(yè)培訓(xùn)需要有一個完整的體系與機制來進行推動,因而要構(gòu)建一個科學(xué)、合理、系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體...
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模塊:項目管理的世界 項目管理與日常管理的差別 項目管理的三大目標(biāo) 項目生命周期的四個階段 如何財務(wù)控制確保項目目標(biāo)實現(xiàn) 全面認識項目管理 第二模塊:項目評估與選擇中的財務(wù)控制 立項的基本條件 可行性分析必須回答的幾個財務(wù)問題 項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期 課堂練習(xí):投資決策 第三模塊:項目計...
講師:石斌在線咨詢下載需求表
課程大綱講:項目管理與財務(wù)管理的關(guān)系項目財務(wù)管理特點項目管理九大領(lǐng)域額與財務(wù)管理關(guān)系導(dǎo)致項目管理財務(wù)失敗原因視頻案例:湘西鳳凰大橋倒塌黑天鵝理論第二講:啟動階段項目投資分析和評價可行性分析必須回答的幾個財務(wù)問題項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期課堂練習(xí):投資決策分析第三講:項目計劃和實施階段的財務(wù)控制項目計劃和實施階段財務(wù)控制五...
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部分:課程導(dǎo)入、培訓(xùn)公約l團隊建設(shè)(融冰活動)l小試鋒芒:3分鐘演講l培訓(xùn)公約第二部分:培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)1、有關(guān)培訓(xùn)的方方面面:l培訓(xùn)的使命l企業(yè)競爭力與人才培訓(xùn)的關(guān)系l從經(jīng)營者立場看培訓(xùn)要求l培訓(xùn)對企業(yè)的貢獻2、培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性l企業(yè)培訓(xùn)體系建立的目的和作用l什么是企業(yè)培訓(xùn)體系l綜合敘述:培訓(xùn)的目的和作用l有效企業(yè)培訓(xùn)體系的特點l有效企業(yè)培訓(xùn)體系的原則l企...
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《數(shù)字化項目管理》 課時:6H
數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化項目管理——透明、可追溯、共享、移動性——【課程背景】項目管理就是不同職能部門的成員,因為某一個項目而組成團隊,項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,他們所肩負的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團隊準(zhǔn)時優(yōu)質(zhì)的完成全部項目工作,在不超出預(yù)算的情況下,實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目的管理者不僅僅是項目的執(zhí)行者,他參與項目的需求制定項目選擇計劃,直至收尾的全過程,并在時間、成本、...
講師:楓影在線咨詢下載需求表
一、項目與項目管理1、項目管理框架:項目項目定義和特征項目的生命周期項目生命周期各階段的主要工作和要求項目成功和失敗的關(guān)鍵不同行業(yè)的項目的特點與管理要求項目案例:產(chǎn)品研制項目訂單項目集成項目2、項目管理項目管理的基本概念項目管理的三個制約條件(質(zhì)量、時間、成本)項目管理五大過程組項目管理九大知識領(lǐng)域3、項目組織與項目關(guān)系人項目組織的結(jié)構(gòu)形式:職能型、項目型、...
講師:彭小東在線咨詢下載需求表
1、為什么進行銷售項目管理 新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)? 為什么項目管理越來越重要? 項目和項目特性; 項目管理及特性; 項目管理體系和技術(shù)概述 為什么企業(yè)銷售可以用項目形式來管理 企業(yè)客戶銷售和銷售項目管理的特點; 從“賣產(chǎn)品”到“賣項目” 2、銷售項目的過程管理 客戶采購周期介紹 主要的階段有哪些? 不同階段的客戶特征和銷售策...
講師:孫海峰在線咨詢下載需求表
商業(yè)銀行流程管理與流程優(yōu)化 課時:6H
商業(yè)銀行流程管理與流程優(yōu)化主講:趙亞川一、組織流程管理戰(zhàn)略思維1、三方2、三W3、三勢4、三力5、三軸6、三明治7、三模式8、三基因9、三流程二、流程管理與流程優(yōu)化1、流程解讀、流程分解2、流程的組成要素3、流程優(yōu)化的三大黃金法則4、KISS法則5、流程選擇的基本原則6、核心流程的3+3+1法則三、商業(yè)銀行流程再造1、商業(yè)銀行流程再造的目標(biāo)和原則2、商業(yè)銀行...
講師:趙亞川在線咨詢下載需求表
企業(yè)流程改善與企業(yè)流程優(yōu)化培訓(xùn)課程大綱主講老師:趙亞川核心思路與理念1)三方2)3W3)三勢4)卓越三環(huán)5)三力:6)三明治7)三基因8)三意識9)三軸10)三流程模塊一、流程無處不在1)業(yè)務(wù)流程的定義2)流程與縱向組織之間的匹配3)為何有重疊、浪費與次優(yōu)化行為4)部門效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎?案例(訂單的問題)5)誰擁有流程?案例(簽字的代價)...
講師:趙亞川在線咨詢下載需求表
《項目管理工具應(yīng)用及務(wù)實》 課時:18H
項目管理工具應(yīng)用務(wù)實課程背景:其實任何企業(yè)里大大小小的工作很多都是以項目的方式在推動(不管有沒有把這項工作叫做項目管理),但為什么很多項目在實際運行的過程中經(jīng)常會發(fā)生計劃推行不下去、延期、超預(yù)算、團隊溝通不暢無法高效協(xié)同、項目的計劃趕不上變化、風(fēng)險和問題在執(zhí)行中才層出不窮等等情況,進而造成原來的戰(zhàn)略計劃無法實現(xiàn),浪費了很多機會,外部和內(nèi)部產(chǎn)生一系列的機會喪失...
講師:王志高在線咨詢下載需求表
《項目管理》培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo):培訓(xùn)講師用生動且深入淺出的方式,通過豐富的案例分析與討論、資料評點、游戲等高效的培訓(xùn)方法,使參加者能夠全面理解項目管理、建立與項目溝通的平臺,有效地進行工作任務(wù)的分解、資源的分配和績效的評定,從項目管理的角度審視和重整自身工作,使日常的工作更加有效,有效地支持項目工作并提升企業(yè)的管理水平。同時,也將一改項目在參加者心目中深奧...
講師:劉慧星在線咨詢下載需求表
銷售項目管理 課時:12H
銷售項目管理課程大綱:課程內(nèi)容:銷售項目管理是一門正在興起的學(xué)科。由于現(xiàn)代市場營銷環(huán)境的巨大變化,針對重點客戶和大客戶的銷售已經(jīng)開始發(fā)生質(zhì)變。對于客戶方面的深度銷售與對前期工作的團隊努力為基本形式的準(zhǔn)備成為銷售業(yè)務(wù)的主要進行方式。銷售技術(shù)支持的理念已經(jīng)深入人心。銷售項目管理,是把銷售的全過程,包括售后工作,作為一項專門的工作予以整體性的關(guān)注,關(guān)進行全面的,跨...
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現(xiàn)代企業(yè)項目管理實踐之WBS的應(yīng)用課程目標(biāo):成功的項目管理有賴于充分的規(guī)劃,而其中最根本的是要有足夠詳細的信息來明確定義項目目標(biāo),避免“使用錯誤的方法解決錯誤的問題”這一現(xiàn)象。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為定義工作提供基礎(chǔ),與項目目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)。WBS同時也為保證工作的最后完成確立管理框架。通過本次培訓(xùn),我們可以:1、掌握項目管理的基礎(chǔ)原則;2、掌握項目范圍管理的基...
講師:劉慧星在線咨詢下載需求表
《項目推進——敏捷項目管理核心技能提升》 課時:12H
\s項目推進——敏捷項目管理核心技能提升課程背景:在當(dāng)今快速變化和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,項目管理對企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而,眾多企業(yè)在項目管理過程中遭遇了一系列挑戰(zhàn),這些問題嚴重影響了項目的成效和效率。具體來說:效率問題:項目管理方法和工具的應(yīng)用不當(dāng),資源浪費、效率低下,影響整體項目表現(xiàn)。進度延期:不切實際的期限設(shè)定和低效的執(zhí)行導(dǎo)致項目進度嚴重滯后。質(zhì)量問題...