產(chǎn)品開發(fā)課程體系
面向市場的新產(chǎn)品開發(fā)體系 課時：12H
課程：面向市場的新產(chǎn)品開發(fā)體系講師：劉復(fù)興課程背景：2008年爆發(fā)的全球范圍的金融風(fēng)暴和我國人口紅利的消失，靠低廉的勞動力資源優(yōu)勢獲得的脆弱的競爭優(yōu)勢消失，沒有創(chuàng)新和研發(fā)能力的企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中是不可能具有可持續(xù)的核心競爭力，企業(yè)將永遠處于價值流的低端。然而，在這場金融風(fēng)暴中，中國也有很多高科技公司逆勢上揚，如華為、中興、騰訊、邁瑞等科技型公司，為什么他們能
講師：劉春寶在線咨詢下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)的前期工作管理 課時：12H
課程：新產(chǎn)品開發(fā)的前期工作管理講師：劉復(fù)興課程背景：大多數(shù)中國制造型企業(yè)自改革開發(fā)以來，以低人力成本的優(yōu)勢，在緊跟國外同行的腳步下，進行著亦步亦趨的逆向產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，取得了幾十年的市場紅利，從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大，成為中國制造業(yè)大國的一份子，功不可沒。但近些年來，我們逐漸逼近各行各業(yè)的技術(shù)先頭部隊，完全靠跟隨型的逆向產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)已經(jīng)不滿足發(fā)展要求，如何以自身的
講師：劉春寶在線咨詢下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，傳統(tǒng)行業(yè)和制造業(yè)受到了巨大的沖擊。產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品迭代周期縮短、用戶的需求不斷變化，這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存，乃至在競爭激烈的市場中取勝，就必須采取用戶思維，以市場為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新和推出滿足用戶和市場需要的新產(chǎn)品。在世界500強企業(yè)，從1927年寶潔公司的第一位產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)開始，
講師：董海濱在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時代的新產(chǎn)品開發(fā)課程背景：一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不一定是一個成功的老板，但是一個成功的老板一定是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理！???互聯(lián)網(wǎng)時代，面對快速變遷與激烈競爭的市場環(huán)境，面對用戶不斷變化的需求，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新和推出新產(chǎn)品，才能應(yīng)對產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來的經(jīng)營危機，新產(chǎn)品的開發(fā)效率已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。???在國際大公司和國內(nèi)的大型優(yōu)秀企業(yè)，如華為
講師：董海濱在線咨詢下載需求表
《產(chǎn)品開發(fā)團隊管理》 課時：6H
產(chǎn)品開發(fā)團隊管理課程背景：企業(yè)競爭中的最核心的因素是人，高績效的產(chǎn)品開發(fā)團隊，是新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的保障，也是企業(yè)核心的競爭力，能夠給企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)在進行新產(chǎn)品開發(fā)團隊管理時，經(jīng)常會遇到一些問題：1、不同部門之間，為什么信息溝通不暢？2、不同類型的項目，選擇哪種團隊管理方式，效率最高？3、為什么我們整個項目所涉及的人員配合總是不太好4、如何打造高
講師：王峰在線咨詢下載需求表
《產(chǎn)品開發(fā)與管理》 課時：12H
產(chǎn)品開發(fā)與管理課程背景：當前市場競爭中，產(chǎn)品生命周期急劇縮短,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由技術(shù)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品競爭。產(chǎn)品是企業(yè)的生命,產(chǎn)品創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉。但在新產(chǎn)品的開發(fā)的實際過程中，企業(yè)常常會遇到一些困難：1、產(chǎn)品管理的職責(zé)由誰來承擔？2、產(chǎn)品管理者需要具備什么樣的能力如何培養(yǎng)3、如何與客戶有效溝通,從而發(fā)掘客戶的隱性需求4、如何從大量的需求信息中提煉出核
