新產(chǎn)品開發(fā)的前期工作管理
新產(chǎn)品開發(fā)的前期工作管理詳細(xì)內(nèi)容
新產(chǎn)品開發(fā)的前期工作管理
課程:新產(chǎn)品開發(fā)的前期工作管理
講師:劉復(fù)興
課程背景:
大多數(shù)中國制造型企業(yè)自改革開發(fā)以來,以低人力成本的優(yōu)勢(shì),在緊跟國外同行的腳步下,進(jìn)行著亦步亦趨的逆向產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā),取得了幾十年的市場(chǎng)紅利,從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大,成為中國制造業(yè)大國的一份子,功不可沒。
但近些年來,我們逐漸逼近各行各業(yè)的技術(shù)先頭部隊(duì),完全靠跟隨型的逆向產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)已經(jīng)不滿足發(fā)展要求,如何以自身的行動(dòng)和戰(zhàn)略眼光發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),進(jìn)而開發(fā)出獨(dú)特而迎合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,成為眾多中國制造型企業(yè)的需要搞清楚和弄明白的頭等大事。
本課程基于研發(fā)不是基于一貫的技術(shù)為基礎(chǔ),而是面向市場(chǎng)需求為目標(biāo),回答了如何做好研發(fā)前期的工作,讓研發(fā)工作創(chuàng)造真正的、獨(dú)特的價(jià)值為目的,在這個(gè)邏輯下陳述研發(fā)前期應(yīng)該做好哪些活動(dòng)。
課程對(duì)象:
企業(yè)中各部門高層管理者,研發(fā)骨干、市場(chǎng)營銷人員、質(zhì)量人員,及對(duì)本課程有興趣的人士。
課程收益:
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠基本掌握系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)管理思想和方法,縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期、減少量產(chǎn)后產(chǎn)品質(zhì)量問題,降低成本及合理利用產(chǎn)品開發(fā)資源。
課程用時(shí):
12 H(2 天)
課程大綱
日 程
內(nèi)容描述
第1天
9:00~12:00
開篇:案例解析
第一章:新產(chǎn)品成功的關(guān)鍵
價(jià)值關(guān)注點(diǎn)
產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新的現(xiàn)狀
iPod 案例分析
新產(chǎn)品 – 公司繁榮的關(guān)鍵
新產(chǎn)品定義
創(chuàng)新模型
創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力
創(chuàng)新如此重要
中國研發(fā)經(jīng)費(fèi)
企業(yè)實(shí)踐
現(xiàn)實(shí)而殘酷的問題
新產(chǎn)品開發(fā)失敗的 7 大原因
新產(chǎn)品開發(fā)成功需要的8大成功因素
把成功因素融入開發(fā)活動(dòng)中
案例分析
第 1 天
13:30~15:00
休息 10 分鐘
第二章:創(chuàng)意管理與前期工作
創(chuàng)意管理系統(tǒng)
新產(chǎn)品機(jī)會(huì)維度
創(chuàng)意生成方法
人種學(xué)法
案例分析
團(tuán)隊(duì)客戶拜訪法
前期的范圍
第一階段:確定范圍
第一階段的市場(chǎng)評(píng)估
第一階段的技術(shù)評(píng)估
第一階段的商業(yè)和財(cái)務(wù)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第一階段后創(chuàng)意的評(píng)價(jià)
第一階段總結(jié)
第二階段:建立商業(yè)項(xiàng)目
第二階段的目的
第二階段的活動(dòng)
商業(yè)項(xiàng)目定義
產(chǎn)品定義
項(xiàng)目合理性證明
前期工程后的可行性分析
提出產(chǎn)品概念
產(chǎn)品概念及利益點(diǎn)
利益點(diǎn)解析
行動(dòng)計(jì)劃
項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃
第二階段的交付物
第二階段概覽圖
第 1 天
15:10~16:30
第三章:市場(chǎng)調(diào)查與分析
互動(dòng)
產(chǎn)品開發(fā)面臨的典型問題
市場(chǎng)調(diào)查的目的
市場(chǎng)細(xì)分的原因
案例
市場(chǎng)細(xì)分的目標(biāo)
市場(chǎng)細(xì)分的類型
市場(chǎng)細(xì)分注意事項(xiàng)
市場(chǎng)選擇遵循長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光
市場(chǎng)調(diào)查的渠道
市場(chǎng)分析的內(nèi)容
市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)的輸出
如何選擇要進(jìn)入的客戶群
市場(chǎng)吸引力分析
產(chǎn)品 VS 細(xì)分市場(chǎng)
產(chǎn)品與市場(chǎng)組合
投資策略
如何檢驗(yàn)是否進(jìn)入了正確的細(xì)分市場(chǎng)
細(xì)分市場(chǎng)滿足度分析
細(xì)分市場(chǎng)的客戶分級(jí)方法
演練
第2天
9:00~12:00
10:30 休息 10 分鐘
第四章:客戶需求調(diào)查與研究
均衡調(diào)查
客戶聲音研究的目的
目的鏈條
客戶不能提供的信息
最好的機(jī)會(huì)
需求錯(cuò)誤的后果
需要獲取的目標(biāo)信息
了解隱含需求
案例
實(shí)施客戶聲音研究
傾聽客戶
客戶需求分析
客戶需求的動(dòng)態(tài)性
客戶需求研究中提出的問題
從 VOC 轉(zhuǎn)化為 CCRs
工具1:$APPEALS 模型
工具2:QFD
產(chǎn)品設(shè)計(jì)始于客戶需求
質(zhì)量屋
QFD 四階段
工具3:KANO 分析
案例
第 2 天
13:30~15:00
休息 10 分鐘
第五章:競(jìng)爭(zhēng)分析
競(jìng)爭(zhēng)分析的目的
競(jìng)爭(zhēng)分析中要說明的問題
工具:競(jìng)品矩陣
參考表格
獲得競(jìng)爭(zhēng)信息的方法
競(jìng)爭(zhēng)分析流程
特性設(shè)計(jì)目標(biāo)的定位
演練
第 2 天
15:10~16:10
第六章:詳細(xì)的技術(shù)評(píng)估
技術(shù)評(píng)估的目的
工具:BAFF
技術(shù)評(píng)估要說明的問題
技術(shù)評(píng)估的輸出
技術(shù)評(píng)估報(bào)告內(nèi)容
演練
向客戶測(cè)試概念
測(cè)試目的
概念性的產(chǎn)品規(guī)格
概念測(cè)試要呈現(xiàn)什么
提交概念
概念展示要求
概念測(cè)試中要搜尋什么信息
概念測(cè)試的內(nèi)容
案例
第 2 天
16:10~16:20
第七章:商業(yè)和財(cái)務(wù)評(píng)估
前期工作的最后一件事
評(píng)估的輸入
評(píng)估的輸出
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第 2 天
16:20~16:30
課程總結(jié)
持續(xù)改善
焦點(diǎn)呈現(xiàn)-課程落地
培訓(xùn)模式:
培訓(xùn)過程中,我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。
課前準(zhǔn)備:
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學(xué)習(xí)時(shí)間
3、做好計(jì)劃,準(zhǔn)時(shí)出席
課程特色:
1、內(nèi)訓(xùn)授課:互動(dòng)性強(qiáng),一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo);
2、結(jié)果導(dǎo)向:真實(shí)案例貫穿始終,注重理論與實(shí)踐的結(jié)合;
3、教學(xué)相長(zhǎng):關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng);透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
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講師:劉春寶詳情
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講師:劉春寶詳情
課程大綱-質(zhì)量管理五大工具 04.28
課程:質(zhì)量管理五大工具講師:劉復(fù)興課程背景:汽車質(zhì)量管理體系IATF16949的五大工具,在現(xiàn)代管理系統(tǒng)中應(yīng)用非常普遍,所起到的作用無論在企業(yè)經(jīng)營管理還是質(zhì)量管理中都非常顯著。本課程分別介紹五大工具的具體使用方法,重視在新項(xiàng)目中的應(yīng)用。本課程講述五大工具的應(yīng)用方法:APQPamp;CP-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PFMEA-過程失效模
講師:劉春寶詳情
課程:面向市場(chǎng)的新產(chǎn)品開發(fā)體系講師:劉復(fù)興課程背景:2008年爆發(fā)的全球范圍的金融風(fēng)暴和我國人口紅利的消失,靠低廉的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)獲得的脆弱的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失,沒有創(chuàng)新和研發(fā)能力的企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中是不可能具有可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)將永遠(yuǎn)處于價(jià)值流的低端。然而,在這場(chǎng)金融風(fēng)暴中,中國也有很多高科技公司逆勢(shì)上揚(yáng),如華為、中興、騰訊、邁瑞等科技型公司,為什么他們能
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