擅長領(lǐng)域：
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
化險(xiǎn)為夷——商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情控制課程背景：作為一種特殊的經(jīng)營實(shí)體，商業(yè)銀行的行為和業(yè)務(wù)涉眾性強(qiáng)、外溢效應(yīng)大，相應(yīng)地，其聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的影響面更廣、危害性更大。而出色的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營、公司價(jià)值以及未來發(fā)展均具有重要影響。而在新形勢下，銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的管理面臨著更復(fù)雜的環(huán)境。無論是監(jiān)管環(huán)境的變化、全媒體時(shí)代的到來，聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理壓力和難度不斷加大...
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《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》鐘朝宏教授一、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展過程（一）國外內(nèi)部牽制、內(nèi)控結(jié)構(gòu)、COSO框架、安然事件與SOX（二）我國1、法規(guī)、規(guī)范的發(fā)展：證交所、國資委、財(cái)政部2、企業(yè)現(xiàn)狀3、局限與展望（三）內(nèi)控理論1、內(nèi)控的概念與種類2、作用與局限二、內(nèi)控五要素1、內(nèi)部環(huán)境：公司治理、組織架構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別...
