企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》（課綱）1D-2D 課時(shí)：12H
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云莫測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不有，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展?！暗每貏t強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中必須具備的重要能力。本課程系統(tǒng)介紹了內(nèi)部控制的涵義，內(nèi)部控制基本規(guī)范和18個(gè)內(nèi)部控制指引主要風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施；基于企業(yè)的五大風(fēng)險(xiǎn)的基本認(rèn)識(shí)，提出了風(fēng)險(xiǎn)管控、...
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國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)課程收益:“勝者為王”到“剩者為王”，體現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。如何構(gòu)建國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系？從中央直屬企業(yè)、地方大型國(guó)有企業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、通訊業(yè)進(jìn)行了有益的嘗試。本課程從全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建立、風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)范化、風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化等實(shí)務(wù)層面為企業(yè)提供操作性方法、工具，幫助國(guó)有企業(yè)打造風(fēng)險(xiǎn)...
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《公司風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)審計(jì)》（課綱）1D-2D 課時(shí)：12H
公司風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)審計(jì)課程背景：十九大報(bào)告中指出，公司要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)判斷能力與管控水平。公司要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，將風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、優(yōu)化管理流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控、完善機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越難于防范，伴隨著科技水平的改進(jìn)與創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)也在變幻...
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產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)目的：針對(duì)國(guó)企產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的特定環(huán)境，旨在通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提升相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、分析與管理能力，確保集團(tuán)在全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、高效的風(fēng)險(xiǎn)防控與價(jià)值創(chuàng)造。培訓(xùn)大綱：一、引言1.培訓(xùn)背景與目標(biāo)國(guó)企產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)面臨的供應(yīng)鏈貿(mào)易環(huán)境與挑戰(zhàn)培訓(xùn)目的與預(yù)期收獲二、供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)1.供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)概念與分類(lèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)...
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2020年外匯形勢(shì)與企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控提綱王傳寶時(shí)長(zhǎng)：0.5-1天?？筛鶕?jù)客戶(hù)要求調(diào)整課綱，增減內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)：本課程旨在幫助企業(yè)了解在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、金融新形勢(shì)下，正確判斷2020年外匯形勢(shì)，企業(yè)如何進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如何進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理和防控，從而提高企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控水平。一、改革開(kāi)放40年中國(guó)外匯領(lǐng)域的變化與政策走向1、中國(guó)外...
講師：王傳寶在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與案例分析》 課時(shí)：12H
《新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與案例分析》提綱課程背景2008年5月，我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)控規(guī)范）由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實(shí)施新的基本規(guī)范。2010年5月，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)...
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《新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》 課時(shí)：18H
《新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》提綱課程背景2008年5月，我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)控規(guī)范）由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實(shí)施新的基本規(guī)范。2010年5月，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)...
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《企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析》 課時(shí)：6H
《企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析》提綱第一講企業(yè)資金活動(dòng)內(nèi)部控制一、籌資活動(dòng)內(nèi)部控制二、投資活動(dòng)內(nèi)部控制三、貸款管理內(nèi)部控制四、現(xiàn)金管理內(nèi)部控制五、票據(jù)管理內(nèi)部控制六、電子銀行支付的內(nèi)部控制第二講企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理內(nèi)部控制一、采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制（一）采購(gòu)業(yè)務(wù)流程（二）主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施（三）材料采購(gòu)過(guò)程成本的控制（四）會(huì)計(jì)控制案例價(jià)格昂貴的贗品水晶燈掛進(jìn)新龍...
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《企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)管控》提綱第一講基于A(yíng)公司內(nèi)部控制信息化建設(shè)的做法A公司內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的邏輯設(shè)計(jì)（一）系統(tǒng)目標(biāo)（二）用戶(hù)分析（三）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（四）功能設(shè)計(jì)（五）數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)A公司內(nèi)部控制信息系統(tǒng)物理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思路代碼設(shè)計(jì)（三）模塊設(shè)計(jì)（四）輸入、輸出設(shè)計(jì)第二講企業(yè)內(nèi)部控制體系信息化建設(shè)以創(chuàng)新的內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案為基礎(chǔ)分段實(shí)施，持續(xù)優(yōu)化...
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《地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系建設(shè)和內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》提綱導(dǎo)入商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、公租房業(yè)務(wù)內(nèi)控特點(diǎn)第一講企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)與實(shí)施一、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系概述二、提升內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系覆蓋范圍三、細(xì)化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)責(zé)關(guān)系四、將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)同績(jī)效考核間聯(lián)系起來(lái)五、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的制定六、選擇、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)七、正確界定內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的目標(biāo)八、全員參與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)過(guò)程九、內(nèi)...
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《郵電通信業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《郵電通信業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】第一講電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與分析一、電信企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題二、電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上存在的問(wèn)題三、電信企業(yè)信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題四、電信企業(yè)存在種種問(wèn)題的原因分析案例電信行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析概要第二講內(nèi)部控制要點(diǎn)一、人力資源(一)人力資源管理的主要風(fēng)險(xiǎn)(二)人力資源的使用與退出案例英國(guó)巴黎銀行不相容職務(wù)不分離導(dǎo)致倒...
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《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》 課時(shí)：12H
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》【課程背景】風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的偏愛(ài)離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的損失，并針對(duì)預(yù)測(cè)前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)損失的一門(mén)科學(xué)，是應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界千變?nèi)f化、風(fēng)...
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《企業(yè)內(nèi)部控制》 課時(shí)：18H
《企業(yè)內(nèi)部控制》【授課時(shí)長(zhǎng)】2-3天【課程大綱】第一部分內(nèi)部控制簡(jiǎn)介一、西方國(guó)家內(nèi)部控制發(fā)展歷程（一）“萌芽”——內(nèi)部?jī)?nèi)部牽制階段（二）“成長(zhǎng)”——內(nèi)部控制階段（三）“成熟”——內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)（四）“穩(wěn)定發(fā)展”——內(nèi)部控制整體框架（五）“深化”——全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段二．我國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展歷程與現(xiàn)行文件（一）內(nèi)部控制發(fā)展歷程（二）《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（三）《企業(yè)...
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《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)內(nèi)容、思路、方法一、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的內(nèi)容（五大目標(biāo)）二、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的思路（四個(gè)原則、“兩全”、“兩重”、“兩互”、“一不斷”）三、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的方法（“三個(gè)要點(diǎn)”、”五個(gè)重點(diǎn)“）第二講行政事業(yè)單位層面內(nèi)控設(shè)計(jì)一、單獨(dú)設(shè)置內(nèi)控職能部門(mén)或內(nèi)控牽頭部門(mén)二、經(jīng)濟(jì)...
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《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長(zhǎng)】0.5-1天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制概述一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的作用二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題三、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施第二講房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與維護(hù)一、上市公司管理陷阱帶給監(jiān)管機(jī)構(gòu)的啟示二、國(guó)內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司內(nèi)部控制的要求三、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則四、建立與維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控...
