企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》引言:缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動(dòng)因分析第一模塊:內(nèi)部控制相關(guān)理論知識(shí)什么是真正的“內(nèi)部”,什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容:內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實(shí)現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析:新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防線風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:避免、轉(zhuǎn)移...

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《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問題一直是政府、稅務(wù)機(jī)關(guān)、公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。2013年央視《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道了國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為,在全國(guó)引發(fā)軒然大波,盡管后來(lái)很多被點(diǎn)名的房企都站出來(lái)反駁和解釋,此事件暫時(shí)沒有被擴(kuò)大和發(fā)酵,但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào):加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理,...

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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》【課程背景】:如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果?如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性?如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)?為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系?如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制?這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有...

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【課程目的】本課程旨在拓展分析思路,防范資金風(fēng)險(xiǎn):揭示對(duì)任何行業(yè)的任何企業(yè)都適用的財(cái)務(wù)分析核心提供完整有效的財(cái)務(wù)分析體系和實(shí)用財(cái)務(wù)分析框架掌握風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立及內(nèi)部控制手冊(cè)的編寫【培訓(xùn)收益】掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握...

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《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理》陳代友【課程背景】當(dāng)今,世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變換,多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長(zhǎng)的群體現(xiàn)象,我們應(yīng)該:1、如何識(shí)別和分析企業(yè)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?2、如何監(jiān)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和程度以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響?3、我們?nèi)绾沃贫L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營(yíng)的境地?4、如何才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生有價(jià)值的影響?經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)周期性波動(dòng)是不以...

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模塊一內(nèi)部控制是什么?1對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)的誤區(qū),為什么多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的職能認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的?2內(nèi)部控制的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的沖突3案例:XXX公司內(nèi)控文化和內(nèi)控體系是如何議案到企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的。模塊二內(nèi)部控制應(yīng)該是什么?1案例:XXX企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系案例分享2內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么?我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計(jì)觀念?3內(nèi)部控制分類及其觀念4內(nèi)部控制部...

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模塊:內(nèi)部控制相關(guān)理論知識(shí)什么是真正的“內(nèi)部”,什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容:內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實(shí)現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析:新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防線風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:避免、轉(zhuǎn)移、謹(jǐn)慎、認(rèn)可企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線道防線:業(yè)務(wù)防線第二道防線:...

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講2008-2013年我國(guó)稅收制度改革動(dòng)態(tài)與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略第二講為納稅籌劃重新定義1.納稅籌劃產(chǎn)生的原因       2.真正意義上的納稅籌劃3.納稅籌劃的主要特性第三講納稅籌劃也有自己的工作流程  1.開展納稅籌劃應(yīng)具備三個(gè)意識(shí)2.納稅籌劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合點(diǎn)3.企業(yè)開展稅收籌劃應(yīng)從哪入手?第四講涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與防范(1)企業(yè)稅收管理的基本目標(biāo)是防范稅收風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造稅...

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【課程大綱】模塊一、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述》1、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況2、國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況3、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理模塊二《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容》1、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理語(yǔ)言2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)3、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略4、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案5、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系架構(gòu)6、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系職能7、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立8、風(fēng)險(xiǎn)管理文化三要素9、風(fēng)險(xiǎn)管理常用技術(shù)方法模塊三“明者防范于...

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一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的概述引言:1、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性——案例分析2、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系3、解讀國(guó)資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》——國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況——國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況——風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1)什么是風(fēng)險(xiǎn)?某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?——風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)管理風(fēng)...

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一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的概述引言:1、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性——案例分析2、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系3、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》解讀——國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況——國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況——風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1)什么是風(fēng)險(xiǎn)?某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?——風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)3、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容4、企業(yè)風(fēng)...

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《自媒體平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理和網(wǎng)評(píng)員管理》主講:楓影【課程背景】當(dāng)前,金融證券領(lǐng)域在拓展業(yè)務(wù)時(shí)都會(huì)選擇自媒體渠道,但受到種種政策和平臺(tái)型的管理辦法限制,所以從事相關(guān)職業(yè)自媒體人必須要對(duì)整個(gè)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的了解。針對(duì)網(wǎng)評(píng)員也需要進(jìn)行有效的引導(dǎo)管理,本節(jié)課主要從平臺(tái)的政策方面進(jìn)行解讀,幫助金融證券類企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),布局好自己的自媒體賬號(hào)。【課程收獲】了解各大自媒體平臺(tái)的...

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控漏洞應(yīng)對(duì)策略前言在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天,企業(yè)所面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,不確定因素越來(lái)越多,科學(xué)決策的難度大大增加,企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,難免會(huì)遇到各種各樣的不確定性因素的影響,從而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確的決策,從而化解各種不利因素的影響,以保...

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金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理背景:?稅收征管進(jìn)入“金三”時(shí)代后,憑借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力和自動(dòng)化稅務(wù)監(jiān)管能力,稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收征管水平大幅提升,發(fā)票管理更規(guī)范,信息共享更廣泛,對(duì)納稅人而言,無(wú)疑就是審查更深入,納稅人潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更容易暴露?!敖鹑睍r(shí)代,納稅人只有更加規(guī)范涉稅行為,識(shí)別和防范涉稅風(fēng)險(xiǎn),才能避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。?課程收益:了解信息化征管...

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內(nèi)部控制與審計(jì)內(nèi)部控制與審計(jì)概述內(nèi)部控制的含義內(nèi)部審計(jì)的含義及作用內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和方法整體層面的內(nèi)部控制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)信息與溝通監(jiān)督業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制資金活動(dòng)采購(gòu)業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制評(píng)價(jià)1、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)含義2、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)3、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的方法4、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)流程六、內(nèi)部審計(jì)1、內(nèi)部審計(jì)的職...

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