戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
課程大綱： 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)篇 一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念 ?。ㄒ唬﹥?nèi)部審計(jì)的概念 1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較 （二）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段 1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程 ?。ㄈ﹥?nèi)部審計(jì)的角色 1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師 ?。ㄋ模﹥?nèi)部審計(jì)過程 1）理解期望 2）分析...
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課程大綱： 系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度的框架，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性等，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性?！ ∫?、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ?。ㄒ唬┦澜缃?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及背后的原因 ?。ǘ┲袊髽I(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn) 二、風(fēng)險(xiǎn)...
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一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)（含營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信息處理與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)）3.決策信息風(fēng)險(xiǎn)（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn)四、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重...
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部分：銀行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)一、銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)1）風(fēng)險(xiǎn)的概念2）銀行主要業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)二、學(xué)習(xí)會計(jì)的捷徑—會計(jì)要素與會計(jì)恒等式1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤7）會計(jì)的根基—會計(jì)恒等式三、個(gè)人的工作表現(xiàn)如何影響到會計(jì)報(bào)表1）資產(chǎn)負(fù)債表2）利潤表3）現(xiàn)金流量表第二部分：客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理一、信用管理的理念1）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展2）信用風(fēng)險(xiǎn)的來...
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一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型（二）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)（含營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信息處理與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)）、決策信息風(fēng)險(xiǎn)（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn)四、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組（一）內(nèi)部控制概論...
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《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：6H
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過程,是對產(chǎn)品在整個(gè)生命周期過程中,對風(fēng)險(xiǎn)的識別、衡量、控制以及評價(jià)的過程。產(chǎn)品的生命周期包括產(chǎn)品從最初的研究、生產(chǎn)、市場銷售一直到最終從市場消失的全部過程。風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性,是損益發(fā)生的可能性,一般是指損失發(fā)生的可能性以及后果的危害性。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,從風(fēng)險(xiǎn)源來講,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)...
講師：周建華在線咨詢下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景無論是出于經(jīng)營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對能力，毫無疑問，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的重心之一。然而為何許多企業(yè)的內(nèi)部控制效果并不理想呢？究其原因，主要表現(xiàn)為三大問題：（管理層的重視程度需要加強(qiáng)）第一大問題——內(nèi)部控制的理念不清晰或沒有在內(nèi)部達(dá)成共識第二大問題——內(nèi)控方案不夠契合企業(yè)實(shí)際第三大問題——...
講師：李麗萍在線咨詢下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
《企業(yè)經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》主講老師：黃老師課程背景：企業(yè)經(jīng)營中來自自身最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？決策風(fēng)險(xiǎn)！決策風(fēng)險(xiǎn)如何管控？企業(yè)需要財(cái)務(wù)的經(jīng)營決策分析作為決策風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐和依據(jù)。企業(yè)的決策如果沒有財(cái)務(wù)參與和財(cái)務(wù)評估數(shù)據(jù)支撐，那么就好比是“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，根本不知道風(fēng)險(xiǎn)的邊界在哪里。但是，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀如何呢？--企業(yè)決策制定依靠的...
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《零售信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
零售信貸風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：銀行零售信貸已成為銀行重要的一項(xiàng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，尤其是隨著老百姓對生活品質(zhì)提高、個(gè)人經(jīng)營需求增強(qiáng)等因素影響，銀行向個(gè)人發(fā)放的貸款種類也越來越多，如，個(gè)人住房按揭貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款、個(gè)人經(jīng)營貸款等。但是由于零售貸款具有個(gè)人客戶復(fù)雜多變、擔(dān)保資產(chǎn)散、貸款時(shí)間長等特征，以及當(dāng)前客戶經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足、后期如何做好零售信貸日常管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，已成為...
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國地稅合并稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：政府報(bào)告在關(guān)于國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案中指出改革國稅地稅征管體制。將省級和省級以下國稅地稅機(jī)構(gòu)合并，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)稅收、非稅收入征管等職責(zé)。國稅地稅機(jī)構(gòu)合并后，實(shí)行以國家稅務(wù)總局為主與省（區(qū)、市）人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制。兩局的合并使企業(yè)經(jīng)營信息在稅務(wù)體系里共享，基于金稅三期強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理體系，企業(yè)的經(jīng)營涉稅...
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《公司風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)審計(jì)》 課時(shí)：12H
公司風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)審計(jì)課程背景：十九大報(bào)告中指出，公司要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高風(fēng)險(xiǎn)判斷能力與管控水平。公司要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，將風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、優(yōu)化管理流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)經(jīng)營管理、突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控、完善機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司經(jīng)營的環(huán)境越來越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)越來越難于防范，伴隨著科技水平的改進(jìn)與創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)也在變幻...
講師：王子墨在線咨詢下載需求表
章：解讀風(fēng)險(xiǎn)1、巴菲特解讀可口可樂2、要精于算計(jì)3、多射幾箭準(zhǔn)能中靶4、合作都是初交5、狡詐賺錢第二章：如果危機(jī)來臨1、企業(yè)為什么失敗2、讓美國繼續(xù)轉(zhuǎn)動起來3、禍患積于忽微4、企業(yè)危機(jī)公關(guān)5、SK-II事件第三章：企業(yè)“知止”1、企業(yè)“止”為安2、索羅斯談索羅斯3、學(xué)會打勝仗第四章：有效的董事會1、董事會的三項(xiàng)職能2、誰能加入董事會3、近親繁殖的危險(xiǎn)4、什么...
講師：張從忠在線咨詢下載需求表
【課程大綱】模塊一內(nèi)部控制概述1.現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展2.內(nèi)部控制的概念和目標(biāo)3.內(nèi)部控制的分類4.內(nèi)控控制的原則和要素5.內(nèi)部控制的七大控制措施模塊二內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用1.如何建立良好的控制環(huán)境2.企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的控制3.內(nèi)部控制手段的應(yīng)用模塊三內(nèi)部控制的建立與評價(jià)1.內(nèi)部控制建立的總體思路2.內(nèi)部控制的評價(jià)3.對內(nèi)部控制局限性的考慮模塊四企業(yè)經(jīng)...
講師：潘士榮在線咨詢下載需求表
課程大綱/要點(diǎn)：一、發(fā)展小微業(yè)務(wù)的主要意義二、當(dāng)前小微業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀三、小微企業(yè)受理和調(diào)查要求四、小微企業(yè)報(bào)表分析五、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)識別和防范六、授信產(chǎn)品的運(yùn)用七、調(diào)查分析及撰寫報(bào)告八、授信方案設(shè)計(jì)九、貸后管理...
講師：陳建華在線咨詢下載需求表
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范 案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然 ?。保?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值 ２．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義 ?。常芷诘娘L(fēng)險(xiǎn)策略 ４．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持 ?。担?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識與態(tài)度 案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎 ６．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度 ?。罚?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé) ?。福?..
