做乞丐,沒(méi)幾個(gè)人行

 作者:王亮    182

周末,參加了一次關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn),一個(gè)觀點(diǎn)就是:“我才是一切問(wèn)題的根源。要學(xué)會(huì)放棄自我,放棄無(wú)端的壓力才會(huì)看清現(xiàn)狀、理清思路。同時(shí),對(duì)于自己,一定要放開(kāi),唯有摒棄自己,放棄自己,才能有所為。”

中午休息的時(shí)候,老師給公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)布置了一項(xiàng)任務(wù):大家要走出酒店,到大街上向陌生人討要幾樣?xùn)|西:一個(gè)蘋(píng)果、一頓免費(fèi)的午餐和10元現(xiàn)金。大家可以根據(jù)自己的情況選擇一樣,下午上課的時(shí)候要述說(shuō)過(guò)程和體會(huì)。筆者仔細(xì)分析了這三樣,作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理者,自然要選擇最難的一項(xiàng)任務(wù):討要10元錢(qián)現(xiàn)金。

1、確定目標(biāo),有效分解

說(shuō)實(shí)話,七月份的北方,中午還是相當(dāng)熱的。從酒店出來(lái),看著街上并不多的行人,筆者一時(shí)間竟然有些茫然。靜下心來(lái)仔細(xì)想想,現(xiàn)在需要落實(shí)的是:怎么要?跟誰(shuí)要?如何要?這些問(wèn)題。

筆者開(kāi)始盤(pán)算:就目前來(lái)看,在鄭州這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力并不發(fā)達(dá)的城市,突然出現(xiàn)在街頭向別人討要10元錢(qián),成功的幾率可能性幾乎沒(méi)有。為了驗(yàn)證這個(gè)想法,筆者遲疑了很久后鼓足勇氣走向了一對(duì)母女。在向她們說(shuō)明了我的來(lái)意之后,母女倆只是看了我一眼,幾乎沒(méi)有任何表達(dá)就快步離開(kāi)了。那一刻,筆者突然覺(jué)得有些不知所措,感覺(jué)受到了很大的沖擊。

筆者走到一個(gè)樹(shù)蔭下,開(kāi)始了全面的盤(pán)算,也撫慰一下受到打擊的心:一個(gè)陌生人,突然出現(xiàn)在別人的面前,說(shuō)一些不著邊際的理由,就想要人家10元錢(qián),真有點(diǎn)不可思議。就是可以想到非常有效的理由,一下子要10元錢(qián),在中午這個(gè)時(shí)間,在鄭州這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的城市,恐怕得很長(zhǎng)時(shí)間才能完成。該怎么辦?筆者腦海中閃過(guò)前一陣子筆者寫(xiě)文章分析的街頭乞丐的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué),眼前一亮:如果一個(gè)10元錢(qián)不好要到,那么10個(gè)1元錢(qián)應(yīng)該是容易要到的,只要可以找到一個(gè)有說(shuō)服力的理由??此齐y得讓人發(fā)狂的任務(wù),一瞬間簡(jiǎn)單而清晰起來(lái)。

【啟示】

其實(shí)我們做營(yíng)銷(xiāo),就是一個(gè)明確目標(biāo)、有效分解目標(biāo)的過(guò)程。

對(duì)公司而言,每年制定的銷(xiāo)售目標(biāo),我們要很清楚:完成這樣目標(biāo)的要素在哪里?怎樣有效的將這樣一個(gè)任務(wù)分解到不同區(qū)域、不同人員、不同產(chǎn)品上,并且這樣的任務(wù)分解是否符合實(shí)際情況?任何偏差和不切實(shí)際的分解,都會(huì)對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生相當(dāng)大的阻力。

就個(gè)人而言,公司下達(dá)的每個(gè)月的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù),我們一定要清楚這個(gè)總?cè)蝿?wù)里面包含的幾大項(xiàng):固定的銷(xiāo)量、可以提升的銷(xiāo)量和潛在銷(xiāo)量。從最有把握做切入點(diǎn),把看似困難的問(wèn)題簡(jiǎn)單化分解,往往可以事半功倍!

2、找一個(gè)有吸引力的賣(mài)點(diǎn)

目前確定了,理論上講只要找到10個(gè)人,每個(gè)人要1元錢(qián),筆者就可以完成教授布置的乞討任務(wù)??墒牵撚檬裁蠢碛蓙?lái)說(shuō)服要錢(qián)的對(duì)象呢?筆者的第一反應(yīng)就是:中午坐車(chē),錢(qián)包和手機(jī)被偷了,沒(méi)錢(qián)回家,希望可以借1元錢(qián)回去。

打定主意,筆者走向了路邊一個(gè)小商品店。一個(gè)30多歲的店老板看見(jiàn)一個(gè)穿著還算講究,看著有一定氣派的人走來(lái),以為生意上門(mén),笑呵呵的迎了上來(lái)??墒?,當(dāng)筆者說(shuō)完理由之后,他笑了:伙計(jì),你覺(jué)得我相信你嗎?有什么不方便的說(shuō)出來(lái),這個(gè)理由啊,我一年要聽(tīng)到不下10遍……

還算客氣的和店老板說(shuō)明了事情的前因后果,他又笑了:你們這些人,吃飽了撐的。放著好好的領(lǐng)導(dǎo)不干,出來(lái)找刺激!看來(lái)筆者的這個(gè)理由還得我又經(jīng)受了一次形象打擊,不用心啊。

出了小商店,恰遇另一酒店門(mén)口有一個(gè)婚宴。于是,http://musicmediasoft.com另外一個(gè)想法立刻浮現(xiàn)在腦海:我要結(jié)婚了,想找10個(gè)陌生人討要10枚1元的硬幣,寓意是祝福我倆十全十美。紙幣和超過(guò)1元的面值的都不要,這樣才心誠(chéng)。想法一出,筆者居然有點(diǎn)得意。這個(gè)理由,再加上筆者這身得體還算有氣派的裝扮,應(yīng)該可信度提高很多!(以后的事實(shí)證明,這確實(shí)一個(gè)很好的理由,打動(dòng)了很多善良的人?。?

【啟示】

我們常??梢钥匆?jiàn)很多產(chǎn)品,在對(duì)外傳播賣(mài)點(diǎn)的時(shí)候往往是夸大其詞,不知所云;或者干脆為了尋找所謂的差異化、特色化和定位,提煉一些莫名其妙的的賣(mài)點(diǎn)。咋一看挺唬人,仔細(xì)一琢磨,沒(méi)任何實(shí)際意義。試想,讓消費(fèi)者覺(jué)得莫名其妙的的東西,他們會(huì)慷慨的解囊嗎?

其實(shí)賣(mài)點(diǎn)的提煉,要立足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求和產(chǎn)品本身實(shí)際出發(fā),在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下,結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品,將消費(fèi)者的興趣點(diǎn)和企業(yè)產(chǎn)品的特殊點(diǎn)結(jié)合起來(lái),才會(huì)引起消費(fèi)者的共鳴,獲得成功!

3、 確定目標(biāo)對(duì)象,策略要得當(dāng)

有了目標(biāo),有了合適的理由,筆者距離成功討到10元錢(qián)近了很多。那么該找誰(shuí)要呢?筆者在此琢磨了確定理由的幾個(gè)信息點(diǎn):“愛(ài)情、結(jié)婚、祝福、浪漫、真心、專(zhuān)注、專(zhuān)一”這么幾個(gè)詞。那么,這幾個(gè)詞語(yǔ)用在哪些人身上更合適呢?大致有以下幾類(lèi)人:

戀愛(ài)中的小情侶

結(jié)婚時(shí)間不長(zhǎng)的小夫妻

對(duì)愛(ài)情和婚姻充滿(mǎn)向往的少女(玩世不恭的那類(lèi)除外)

慈祥、善良的老大媽

打定了主意,筆者走向街邊打著傘散步的一對(duì)情侶。筆者的突然出現(xiàn),讓他們很警惕的打量著筆者,等到筆者將理由和盤(pán)托出的時(shí)候,明顯的看出女孩子很驚訝。然后筆者馬上跟進(jìn):我就在附近寫(xiě)字樓上班,你看我也不像要飯的,我這樣做只是給自己的婚姻留下一個(gè)美好的回憶,給未來(lái)的愛(ài)人一個(gè)驚喜!我這里有紙和筆,請(qǐng)您在祝福我的時(shí)候,留下你最真的祝福語(yǔ)言。就這樣,筆者成功得到了10元乞討目標(biāo)的1/10—1枚寓意很深的1元硬幣。走的時(shí)候,還隱約聽(tīng)見(jiàn)女孩和男孩在說(shuō):你看人家,多讓人感動(dòng),你能這樣做嗎?……

就這樣,筆者用同樣的理由,在公交站牌處找了11個(gè)人,要得6個(gè)一元的硬幣。在麥當(dāng)勞附近找了7個(gè)人要得3個(gè)1元的硬幣,總共找了19個(gè)人要得10個(gè)一元的硬幣,圓滿(mǎn)完成老師交給的任務(wù)。

【啟示】

我們做營(yíng)銷(xiāo),往往喜歡“眉毛胡子一把抓”。認(rèn)為這樣可以擴(kuò)大成功幾率,擴(kuò)大產(chǎn)品影響力。俗不知,這樣的后果只會(huì)是浪費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力,永遠(yuǎn)都是在坐著事倍功半,乃至事倍功沒(méi)的事情。就如同醫(yī)藥行業(yè)中許多的招商企業(yè)一樣,就那么幾個(gè)不算太有競(jìng)爭(zhēng)力的品種,就那么二三十號(hào)人,就面向全國(guó)招商。結(jié)果是要么連商都很難招,因?yàn)楹芏喽疾皇亲鲞@個(gè)渠道的、不是做這些品種的;好容易招來(lái)商了,因?yàn)椴荒苡行Ч芾?,在頭次進(jìn)貨之后就不見(jiàn)了蹤影。于是,就形成了“年年招商,年年招!”的惡心循環(huán)。

究其原因,就是我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中不能很好的分析、發(fā)現(xiàn)我們的目標(biāo)客戶(hù),不能有效實(shí)行有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)策略。一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù),是不可能滿(mǎn)足所有客戶(hù)需求的,企業(yè)或個(gè)人要認(rèn)知的就是,誰(shuí)是最需要這個(gè)產(chǎn)品或這項(xiàng)服務(wù)最迫切的人?這些人在哪里?怎樣才能打動(dòng)這些人?明白了這些,接下來(lái)的工作就水到渠成了。既然可以事半功倍,為什么非要事倍功半呢?

這次乞討活動(dòng)結(jié)束了,回顧整個(gè)過(guò)程,確實(shí)對(duì)筆者是又一次營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)!我們每天在高喊:戰(zhàn)略、定位、賣(mài)點(diǎn)、目標(biāo)消費(fèi)群……這些空洞的詞匯;經(jīng)常會(huì)滔滔不絕的說(shuō)與之相關(guān)的理論和應(yīng)用。從現(xiàn)在起,放棄談?wù)?,將這些知識(shí)運(yùn)用到生活中的每一個(gè)角落,才是真正的提升!

于是,筆者又開(kāi)始回想起那篇關(guān)于乞丐營(yíng)銷(xiāo)高明策略的文章,不禁由衷感嘆:做乞丐,還真沒(méi)幾個(gè)人夠格的! 王亮
 沒(méi)幾個(gè)人 幾個(gè)人 人行 乞丐 幾個(gè) 個(gè)人

擴(kuò)展閱讀

搶入口、搶流量、搶人……從追劇打平臺(tái)到內(nèi)容、品牌真正實(shí)現(xiàn)差異化區(qū)隔,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站正在一步步進(jìn)化著。擺在眼前的事實(shí)就是,媒體環(huán)境多元化,讓受眾注意力不再集中,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈,對(duì)于生存不

  作者:李欣詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

  作者:李名梁詳情


隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,

  作者:李名梁詳情


  胡遠(yuǎn)江:北京海疇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁  秦永楠:中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)管理科學(xué)研究所研究員  葉恒武:世界華人報(bào)總編輯  隨著2005年直銷(xiāo)立法年和2006年直銷(xiāo)元年的確立,2007年的中國(guó)直

  作者:陳亮詳情


楊謙:  北京商業(yè)管理干部學(xué)院院長(zhǎng)  秦永楠:  中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)管理科學(xué)研究所研究員  天雕:  美國(guó)然健環(huán)球(NHT)教育培訓(xùn)總監(jiān)    在按照直銷(xiāo)法規(guī)要求,全面完成服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)核查報(bào)備等法定程

  作者:陳亮詳情


行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)及從0到5看網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是一件非常復(fù)雜而煩瑣的事情,太多的關(guān)聯(lián)、太多的因素需要一個(gè)運(yùn)營(yíng)者、一個(gè)執(zhí)行者去思考。0到5是一個(gè)目標(biāo),是一個(gè)質(zhì)變,對(duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō)每一個(gè)數(shù)字都有著不同

  作者:陳亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有