如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化

 作者:楊香豹    92

如何構(gòu)建一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的文化,并非是“想當(dāng)然”的事情。其應(yīng)該有科學(xué)的精神和與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的宗旨。
團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該是支持型的文化。孫子兵法曰,克敵,攻城為下,攻心為上。組織內(nèi)應(yīng)該存在信念:團(tuán)隊(duì)存在的目的并非簡(jiǎn)單完成任務(wù),而是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的能力。這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員眾心皆歸。團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該鼓勵(lì)成員團(tuán)結(jié)工作,而非零散地工作。在這種文化熏陶下,精誠(chéng)合作比出類拔萃更值得推崇。允許自然的團(tuán)體、非正式團(tuán)體存在。很多領(lǐng)導(dǎo)雖然在管理過(guò)程中善于制造不和諧,阻止非正式團(tuán)體的產(chǎn)生。但實(shí)踐證明,在知識(shí)密集型企業(yè)里,非正式團(tuán)隊(duì)的存在是正式團(tuán)隊(duì)的“前生”。團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)者要善于利用非正式團(tuán)隊(duì)的影響。

團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該是快速執(zhí)行的文化。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的特征不同于組織,它的成員非常少,這樣就應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)快速執(zhí)行。傳統(tǒng)管理理論認(rèn)為,只有高效的官僚組織才能達(dá)到快速執(zhí)行的目的。但是,基于“Y”理論的人本思想證明,扁平組織同樣可以達(dá)到高效的狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)的任務(wù)一般比較明確,因而應(yīng)該快速執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)文化是“愛(ài)”的文化。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮員工的待遇,解決好每個(gè)成員的后顧之憂。隨著中國(guó)資本積累的逐漸完成,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人力資本。這為團(tuán)隊(duì)文化的發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。很多中國(guó)企業(yè)實(shí)行在員工生日時(shí)送蛋糕,在員工困難時(shí)進(jìn)行關(guān)愛(ài),這雖然太流于形式,但也是企業(yè)越來(lái)越懂得以愛(ài)治業(yè)的開(kāi)始。如果說(shuō),美國(guó)的團(tuán)隊(duì)文化推崇自由、創(chuàng)新,日本的團(tuán)隊(duì)文化追求組織、執(zhí)行,那么中國(guó)的團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該追求卓越、和諧。

團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)技術(shù)不斷進(jìn)步的文化。技術(shù)進(jìn)步的文化是學(xué)習(xí)的文化。這種技術(shù),就是團(tuán)隊(duì)成員存在的基礎(chǔ)。不但科技組織應(yīng)該強(qiáng)調(diào)技術(shù),服務(wù)性組織也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)技術(shù)。不但要求團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)進(jìn)步,也要求每個(gè)成員的技術(shù)也在不斷進(jìn)步。“進(jìn)步是通向未來(lái)唯一的護(hù)照”,這對(duì)于諸多組織和個(gè)人已成為一個(gè)顛撲不破的真理。當(dāng)今的世界,組織與組織之間、個(gè)體與個(gè)體之間、國(guó)家與國(guó)家之間不是簡(jiǎn)單地去比其實(shí)力的強(qiáng)弱,而是比誰(shuí)的技術(shù)更新的更快。因而,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該創(chuàng)建技術(shù)進(jìn)步型的團(tuán)隊(duì)文化。

團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該是內(nèi)涵的文化。團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),第一個(gè)階段是象征文化。很多企業(yè)會(huì)用寓言故事、車間漫畫、崇拜物、員工榮譽(yù)榜、口號(hào)標(biāo)語(yǔ)來(lái)實(shí)施團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。其實(shí)這種方式不叫文化,即便是勉強(qiáng)可以稱之為文化,也是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的第一個(gè)階段。真正的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),應(yīng)該深入到團(tuán)隊(duì)成員的骨髓,達(dá)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工即便是走在路上,也會(huì)表現(xiàn)出與旁人不同的素質(zhì)。

團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),非一朝一夕之功。只有持之以恒,才能構(gòu)建出卓越的團(tuán)隊(duì)文化。
 建團(tuán) 構(gòu)建 團(tuán)隊(duì) 文化 如何

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個(gè)活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn)  取,真誠(chéng)對(duì)話的掌中“極客”形象,并走出國(guó)門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許。  受邀參加Google I/O大會(huì)前夕,3

  作者:李欣詳情


對(duì)于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導(dǎo)用戶實(shí)際到店進(jìn)而購(gòu)買,是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)、體系化整合傳播的過(guò)程。在80、90后汽車消費(fèi)主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有