如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感
作者:王同筱 189
中國有一家比較知名的涂料企業(yè),他們的營銷團(tuán)隊(duì)奉行著“立正、寬容、高效”的核心價(jià)值觀,筆者以為這與“志同道合”有異曲同工之妙。
什么叫志同道合?辭海是這么解釋的:志向相同,情意相合。它的近義詞是情投意合、決氣相投,反義詞是離心離德。
所謂志,包括志氣、志趣和意志。
志氣:求上進(jìn)的決心和勇氣;要做成某事的氣概。如出人頭地、如精神和物質(zhì)的收獲——這就是立正,即有正氣和正義感,非常正直。
志趣:即志向和興趣。有了它,我們才會(huì)奉獻(xiàn)、才能鉆研、才懂喜歡——這屬于寬容的范疇。
意志:達(dá)到制定目的而自覺地努力。它讓我們堅(jiān)定、堅(jiān)毅,有方向性、懂策略性——這就是高效。
所謂道,包括道德、道理和道行。
道德:人們共同遵守的生活及其行為規(guī)范。也指人生觀、價(jià)值觀,當(dāng)然包含著仁義禮智信的儒家風(fēng)范——這就是告訴我們要樹立正氣。
道理:事物的規(guī)律;情理。它讓人們探索并堅(jiān)持真理——這是寬容的光輝普照著。
道行:僧道修行的功夫,比喻技能和本領(lǐng)。由兵至將至帥的知識(shí)和能力——這也是我們要追求的高效率。
一個(gè)優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì),對(duì)“志同道合”者應(yīng)區(qū)別加以對(duì)待:即重用志同道合的人,使用志同道不合的人,利用志不同道合的人,堅(jiān)持辭退志不同道不合的人。在核心價(jià)值觀上團(tuán)隊(duì)必須達(dá)成一致,但具體到行為方式上的差別可以表現(xiàn)出寬容。
但如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感呢?
第一,要重視激勵(lì)。多激勵(lì)、少批評(píng),但要避免吃大鍋飯、避免縱容下屬;要樹立榜樣員工,同時(shí)激勵(lì)要及時(shí);再就是要制定行之有效的獎(jiǎng)罰政策和激勵(lì)方案,激勵(lì)方案應(yīng)既有保障又有盼頭并且保持穩(wěn)定。
第二,要重視培訓(xùn)。除對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行各式各樣的產(chǎn)品知識(shí)、禮儀知識(shí)、營銷知識(shí)和成功案例的培訓(xùn)外,還獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工參加外界培訓(xùn)。
第三,重視表率作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,起模范帶頭作用,提倡“吃虧是福”。但領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)保證“絕不讓吃虧的人真正吃虧”。另外,下級(jí)必須要尊重上級(jí),尤其是要形成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
第四,應(yīng)重視監(jiān)督。對(duì)不良行為和思想,每人都有責(zé)任隨時(shí)隨地隨人隨事予以提醒和糾正。
第五,重視反饋。充分重視各級(jí)員工的意見和建議,迅速協(xié)助解決員工的問題,對(duì)一般員工提倡“勤耕乃獲”,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部還要強(qiáng)調(diào)“善思則聰”,多提建議多思考,尋找當(dāng)家作主的感覺。
第六,重視歸屬。團(tuán)隊(duì)是我家,進(jìn)步靠大家,營造“又快樂又賺錢”的家的氛圍。
第七,重視發(fā)展。強(qiáng)調(diào)能者上庸者下,讓真正優(yōu)秀的員工不斷進(jìn)步,為優(yōu)秀者提供更能發(fā)揮才干的平臺(tái),所謂“心有多大、舞臺(tái)就有多大”。
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