一、組織管理的基本前提

以項目研究為平臺，以本方向團隊合作為保障，建立在“動態(tài)股權(quán)激勵模型”系列研究的前期成果基礎(chǔ)上，進行持續(xù)不斷的深入研究，達到“理論上有突破、實踐上有效益”的理想目標。

二、實施方式

以主持人為主，同時也需要集合其他各類型各層次多方人才，共同協(xié)作，以達廣納眾長，集思廣益，并通過多學(xué)科交融，拓展研究的深度、力度和領(lǐng)域。

三、研究的意義

在“動態(tài)股權(quán)激勵模型”的前期研究中，通過與傳統(tǒng)的股份制下的股權(quán)管理方式，以及以動態(tài)股權(quán)制為代表的現(xiàn)有幾種動態(tài)股權(quán)激勵制度的比較，認為本激勵方式無論是從促進股權(quán)動態(tài)的實現(xiàn)方法還是對股權(quán)動態(tài)影響的波及面上，都比動態(tài)股權(quán)制等動態(tài)方式更符合“動態(tài)股權(quán)激勵”的本意，是實質(zhì)上真正的“動態(tài)股權(quán)”。而且，“動態(tài)股權(quán)激勵模型”的激勵理念和具體操作模式還完全可以應(yīng)用到除股份制之外的其他任何行業(yè)和組織，其適用范圍是極其廣泛的。只要長期深入做下去，必將對我國社會和經(jīng)濟發(fā)展做出較大貢獻。

四、課題管理辦法

1、經(jīng)費和崗位管理

本課題實行科學(xué)化管理，本研究目標純屬為實現(xiàn)社會價值，在實現(xiàn)社會價值的過程中創(chuàng)造成員價值。對課題經(jīng)費分配和成員位次，將以“動態(tài)股權(quán)激勵模型”的方式來指導(dǎo)進行，成員對課題的貢獻采取按業(yè)績量化計算的方法，課題主持人絕不摻雜個人私利。

2、成果管理

根據(jù)科研課題管理要求，研究成果以出版、發(fā)表論著為主，但也需要有一些基礎(chǔ)性的如軟件研制、數(shù)據(jù)采集、調(diào)研考察、學(xué)術(shù)交流和成果推廣等工作。成果須具備較好的相關(guān)性與質(zhì)量。相關(guān)性指與課題研究方向相關(guān)或為此方向服務(wù)而做的基礎(chǔ)性工作，具體以課題主持人根據(jù)立項項目預(yù)定的研究計劃和《“動態(tài)股權(quán)激勵模型”的研究框架》進行認定。質(zhì)量指發(fā)表成果的級別、工作量的規(guī)模，以及成果的實際水平。只有經(jīng)過主持人認定的公開發(fā)表成果或研究的基礎(chǔ)工作才能作為符合本課題研究需要的業(yè)績計算成員的貢獻。

3、及時的交流和共享機制

在以“動態(tài)股權(quán)激勵模型”激勵理念為指導(dǎo)，全體成員共同參與研究、制定好本課題組學(xué)術(shù)團隊的科學(xué)管理辦法的基礎(chǔ)上，建立課題管理信息共享和交流平臺（http://user.qzone.qq.com/75212651/blog/），通過信息化手段將不同區(qū)域的課題研究成員的課題成果集中匯集、取長補短，啟迪思路，并形成積極有效的在線學(xué)術(shù)探討、意見反饋與溝通交流機制，不僅有助于促進成員之間互相競爭，互相學(xué)習，而且還能夠更好地實現(xiàn)課題管理的公平公開和公正。

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