如何走近“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”
作者:張金洋 145
組織一個(gè)群體是一回事,將這個(gè)群體凝聚成一個(gè)團(tuán)隊(duì)又是另外一回事。幾乎每個(gè)人都經(jīng)歷過(guò)那種令人昏昏欲睡的會(huì)議,幾乎所有的人都在抱怨:“我再也不想和這些人一起工作了!”
這顯然不是令人愉快的場(chǎng)面。在這里,我們將提供一個(gè)可以讓人們?yōu)橹畩^斗的、完全不同的模式:超級(jí)團(tuán)隊(duì)模式。
“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”模式
渴望成功
超級(jí)團(tuán)隊(duì)的成員有活力、負(fù)責(zé)任,能夠在成功的基礎(chǔ)上尋求繁榮發(fā)展之道。
不斷改進(jìn)
超級(jí)團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)自己和他人有很高的期望,并不斷尋求進(jìn)步的階梯。他們能夠選擇各種靈活的、創(chuàng)造性的或規(guī)范化的方法來(lái)清除障礙。
離經(jīng)不叛道
超級(jí)團(tuán)隊(duì)的成員遵循原則,但又不拘泥于規(guī)則。他們能夠獨(dú)當(dāng)一面,也能堅(jiān)持與他人溝通。無(wú)論是獨(dú)自開展工作還是參與群體工作,他們都能獲得很高的效率。
主動(dòng)進(jìn)取
超級(jí)團(tuán)隊(duì)的成員反應(yīng)迅速,態(tài)度積極樂(lè)觀,行動(dòng)能力非凡。
重視領(lǐng)導(dǎo)
超級(jí)團(tuán)隊(duì)的成員特別敬重那些識(shí)大體、有活力、敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,并希望在他們的帶領(lǐng)下爭(zhēng)取外部資源與外部支持。
以人為本,強(qiáng)調(diào)協(xié)作
超級(jí)團(tuán)隊(duì)的成員尊重知識(shí)、尊重競(jìng)爭(zhēng)、尊重貢獻(xiàn),甚至勝過(guò)自己的身份與地位。他們既注重合作,也注重解決問(wèn)題。
以使命和目標(biāo)為導(dǎo)向
超級(jí)團(tuán)隊(duì)的成員既能持之以恒,又不失之靈活。在為完成使命而設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的同時(shí),他們會(huì)不斷地提醒自己:“我們究竟想實(shí)現(xiàn)什么樣的奮斗目標(biāo)?”
理性、頑強(qiáng)
超級(jí)團(tuán)隊(duì)的成員善于分清事情的輕重緩急,敢于面對(duì)各種各樣的現(xiàn)實(shí)難題。
在維護(hù)關(guān)系的過(guò)程中,超級(jí)團(tuán)隊(duì)的成員特別善于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。他們能夠與那些相關(guān)的、能幫助他們的人建立各種正式的和非正式的關(guān)系,并利用這種關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。他們不斷和外界接觸,也讓外界更多地了解自己,從而積極尋求外部的反饋與幫助。他們理解組織的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)哲學(xué),并渴望通過(guò)自身的艱苦努力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。他們?cè)谝粋€(gè)開放的文化中發(fā)展,并與所在的組織互相影響。他們所在的系統(tǒng)授予他們權(quán)力,也希望他們承擔(dān)責(zé)任,以便完成雙方共同商定的目標(biāo)。在超級(jí)團(tuán)隊(duì)里,團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人一樣擁有權(quán)力。這是因?yàn)?,超?jí)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人的影響力主要取決于信譽(yù)而非權(quán)威。
我們?cè)?jīng)看到過(guò)積極的、強(qiáng)勁的超級(jí)團(tuán)隊(duì)中的成員相互祝賀:“我們真棒!”當(dāng)這種感覺(jué)能夠激發(fā)人們追求更大、更好的目標(biāo)時(shí),這就是最好的結(jié)果。與此同時(shí),超級(jí)團(tuán)隊(duì)也必須認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)所在。應(yīng)當(dāng)看到,超級(jí)團(tuán)隊(duì)的成員有時(shí)候也會(huì)驕傲自滿,這將直接導(dǎo)致超級(jí)團(tuán)隊(duì)的衰敗。在很多時(shí)候,超級(jí)團(tuán)隊(duì)的成員自我感覺(jué)太好或彼此之間過(guò)分親近,這也可能產(chǎn)生一些消極影響,導(dǎo)致過(guò)度利己、盲目作為、產(chǎn)出下降等后果。
綜上所述,我們可以從以上各點(diǎn)中真正了解到超級(jí)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確形象。顯而易見(jiàn),要真正實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),確實(shí)還需要更多的理解和努力。在一般情況下,超級(jí)團(tuán)隊(duì)不可能輕易產(chǎn)生。
團(tuán)隊(duì)文化
(一)團(tuán)隊(duì)形象
在一起工作過(guò)一段時(shí)間以后,任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)樹立起自身的形象。因此,團(tuán)隊(duì)形象是團(tuán)隊(duì)文化的一個(gè)組成部分。如果團(tuán)隊(duì)對(duì)自身的特征很了解,就有助于激發(fā)成員的正面行為。就像我們個(gè)人,如果我們很清楚自身的特點(diǎn),就能塑造出適合自己的行為模式。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠塑造出一個(gè)積極向上的自我形象。事實(shí)證明,成員之間用幽默、想像或隱喻等來(lái)描述他們對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的感受將有利于團(tuán)隊(duì)塑造自身形象。
例如,團(tuán)隊(duì)中的一員說(shuō):
“我們已經(jīng)越過(guò)了多座山峰,我想我該給皮鞋釘個(gè)鞋掌了。”
另一個(gè)人可能回應(yīng)說(shuō):
“是啊,我的小鑿子和攀援繩已經(jīng)拿在手上了。”
諸如此類的評(píng)論有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展出這樣一種形象:一群相互配合、訓(xùn)練有素的登山者,攀援著一座艱險(xiǎn)的山峰,立志要將勝利的旗幟盡快插上山頂。在整個(gè)協(xié)作過(guò)程中,這種形象將有助于大家形成共同的溝通基礎(chǔ)。比如有一天,當(dāng)有人討論某個(gè)難題時(shí)說(shuō)“稍等,我去把我的釘子拿來(lái)”,這個(gè)時(shí)候,團(tuán)隊(duì)中所有的人都能明白他的真正意思。
這是一種積極的、共同的、健康的形象。當(dāng)面臨問(wèn)題時(shí),擁有這種形象的團(tuán)隊(duì)相對(duì)于一個(gè)形象比較弱的團(tuán)隊(duì)而言,更愿意迎接挑戰(zhàn)——登上山頂。不幸的是,像個(gè)人一樣,團(tuán)隊(duì)也有可能形成消極的、破壞性的形象。具備領(lǐng)導(dǎo)能力的成員會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)這類問(wèn)題并阻止這類問(wèn)題的出現(xiàn),他們特別善于識(shí)別并把握可能產(chǎn)生健康積極群體形象的有利時(shí)機(jī)。
一些小型群體的文化有時(shí)會(huì)很強(qiáng):他們的形象非常明晰,以至于外人光憑這些團(tuán)體成員的行為、著裝和談吐就能判別出他們是誰(shuí)。兄弟會(huì)、婦女會(huì)、職業(yè)團(tuán)體或是一個(gè)組織中的某些部門就常常產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象。這可能是件好事,也可能是件壞事。在某些特殊情況下,這也可能導(dǎo)致這些群體的過(guò)度自負(fù)或驕傲。但不管怎么說(shuō),我們必須清楚地意識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象的影響力是多么巨大重要。
(二)共同遠(yuǎn)景
對(duì)于擁有在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)歷的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō),他們都十分清楚共同的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景。在團(tuán)隊(duì)的這種共同遠(yuǎn)景的指導(dǎo)下,成員們清楚行動(dòng)的具體方向,明確行動(dòng)的具體內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)的這種共同遠(yuǎn)景往往比目標(biāo)或目的更全面,是團(tuán)隊(duì)對(duì)工作結(jié)果的一種極有價(jià)值的整體展望。
如果一個(gè)人能清晰地刻畫出自己所追求的奮斗目標(biāo),那么,他隨后采取的步驟和為自己設(shè)定的階段性目標(biāo)就會(huì)更加鮮明、更加實(shí)際。就個(gè)人而言,將目標(biāo)或戰(zhàn)略具體化有助于該目標(biāo)或戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。與此類似,如果團(tuán)隊(duì)也采用這個(gè)方法,也必將大大有助于團(tuán)體成員認(rèn)清他們追求的方向,從而一步一步地前進(jìn)。
擴(kuò)展閱讀
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
無(wú)線營(yíng)銷,下一步如何落子? 2023.05.09
如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量
作者:李欣詳情
技術(shù)也性感 GO桌面如何引爆極客流行 2023.05.09
3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個(gè)活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn) 取,真誠(chéng)對(duì)話的掌中“極客”形象,并走出國(guó)門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會(huì)前夕,3
作者:李欣詳情
從種子到杰作——汽車影像化表達(dá)如何創(chuàng) 2023.05.09
對(duì)于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導(dǎo)用戶實(shí)際到店進(jìn)而購(gòu)買,是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)、體系化整合傳播的過(guò)程。在80、90后汽車消費(fèi)主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直
作者:李欣詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1402
- 6輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27