流動(dòng)是職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的土壤

 作者:中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)    233

在網(wǎng)上曾發(fā)過一篇《問題是職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤》一文,在一些人力資源專業(yè)網(wǎng)站多有轉(zhuǎn)載。其中有一位網(wǎng)友來郵件與我探討:職業(yè)經(jīng)理人的生存只能算是邁向成功的第一步,如果說“問題”是職業(yè)經(jīng)理人生存的“土壤”,那么什么又是職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的“土壤”呢?

  我認(rèn)為:流動(dòng)是職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的土壤。

  這里所指的“流動(dòng)”與過于頻繁的跳槽是有區(qū)別的,流動(dòng)對(duì)企業(yè)而言不一定是一種流失,這里也指職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)部的崗位更替。

  古語曰:流水不腐。

  在變化莫測(cè)的今天,社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身命運(yùn)的機(jī)會(huì);提供了許多提升技能、享受工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變。中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),教育體制的逐步改革,戶籍政策的日漸松動(dòng)……一切都在為人才的流動(dòng)提供著良好的外部氛圍。較之十年前百萬人才下深圳、奔海南相比,人才流動(dòng)更趨多元化,尤其是作為中國(guó)企業(yè)內(nèi)一股新生力量——職業(yè)經(jīng)理人更是成為了流動(dòng)大軍中最為亮麗的一道風(fēng)景線。

  記得2003年初曾有媒體推出了一個(gè)2002家電“下課白皮書”,列舉了“合肥地震”,吳士宏辭別TCL,國(guó)美換帥,科龍高層大流動(dòng),美的大將投靠格力等等發(fā)生在中國(guó)家電領(lǐng)域的流動(dòng)風(fēng)波。流動(dòng)正在由最初的自由流動(dòng)發(fā)展成為被迫流動(dòng)、牽引流動(dòng),并且越是在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的行業(yè)表現(xiàn)的越為強(qiáng)烈。

  為什么職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該流動(dòng)?流動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)與職業(yè)經(jīng)理人帶來什么?

發(fā)展提升是流動(dòng)的內(nèi)因
  
俗話講:水往低處流,人往高出走。每個(gè)人都希望在更合適的環(huán)境中發(fā)揮自己。目前東北老工業(yè)區(qū)下崗員工轉(zhuǎn)崗遇到一個(gè)很大的問題就是,以前講究的是“又紅又專”,“我是革命一塊磚,哪里需要哪里搬”。結(jié)果每個(gè)人的綜合技能都很弱,面對(duì)變化自然十分難以適應(yīng)。而面對(duì)目前紛繁復(fù)雜的變化,個(gè)體若要充分發(fā)揮自己就要不斷引著變化求變、求提升。所以流動(dòng)是改變現(xiàn)狀的一種沖動(dòng),流動(dòng)是對(duì)安于現(xiàn)狀的一種不滿。

資源配置是流動(dòng)的外因
  
企業(yè)存在的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是合理配置資源,包括人力資源。由于企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī),就必須搶占最無法復(fù)制同時(shí)又是最具創(chuàng)造力的資本——人。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就形成了對(duì)人才的吸引“高地”,無論是工作環(huán)境、企業(yè)文化、薪酬待遇、發(fā)展平臺(tái),也許只是其中一部分的改變都可能產(chǎn)生流動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力。目前企業(yè)家在一起最容易產(chǎn)生共鳴的就是“好人怎么這么難找?”,正是需求矛盾的產(chǎn)生更拉動(dòng)了流動(dòng)的速度。

移民文化是流動(dòng)的結(jié)果
  
都說美國(guó)文化有吸引力,同時(shí)也極具創(chuàng)造力。目前上海的吸引力創(chuàng)造力與美國(guó)文化一樣,就來自她的有容乃大。職業(yè)經(jīng)理人的命運(yùn)也是多磨難,但真正能很好發(fā)揮的無疑不是與企業(yè)文化產(chǎn)生了良好對(duì)接與碰撞。職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入一個(gè)企業(yè),首先不是改變,而是碰撞;不是讓整個(gè)企業(yè)適應(yīng)個(gè)體,而是相互的磨合與溝通。正是磨合與碰撞,正是差異與寬容,才可能產(chǎn)生創(chuàng)新的動(dòng)力,繼而完善與提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

競(jìng)爭(zhēng)力是流動(dòng)的終結(jié)
  
小河永遠(yuǎn)不會(huì)停止流動(dòng),但當(dāng)它融入了大江、融入了大海,那么這個(gè)個(gè)體就相對(duì)停止流動(dòng)了。每個(gè)人都在尋找著自己的大江,自己的大海。只有融入了與自己志趣相投,共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)中,才能使自己的力量通過合作產(chǎn)生最澎湃的江水,最深邃的海水。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)在發(fā)展方向上達(dá)到了共振,流動(dòng)就相對(duì)停止了。

  職業(yè)經(jīng)歷人應(yīng)不畏流動(dòng),善于流動(dòng),將自己的內(nèi)核中增加更多的不可復(fù)制因子,那么職業(yè)經(jīng)理人才不會(huì)再流動(dòng)中迷失自己,才不會(huì)在高薪與寬松中放棄自己的追求。
 職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理 經(jīng)理人 人發(fā) 土壤 流動(dòng) 經(jīng)理 職業(yè) 發(fā)展

擴(kuò)展閱讀

前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


2021年10月23日,中國(guó)太平保險(xiǎn)浙江公司《打造陽(yáng)光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽(yáng)光心態(tài)激勵(lì)、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月5日,某國(guó)有銀行《職業(yè)情商EQ修煉》課程圓滿結(jié)束!“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師再次返聘精彩分享:“情壓管理技巧、情商EQ修煉秘笈,高效溝通藝術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑”。

  作者:郭敬峰詳情


民營(yíng)醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當(dāng)我們對(duì)中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行歷程回顧時(shí),我們似乎無法真正快樂起來。以一種理性的思維去梳理中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)雨飄搖與動(dòng)蕩不安。但

  作者:李名梁詳情


中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長(zhǎng)期研究與咨詢的經(jīng)歷表明,目前民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營(yíng)醫(yī)院在發(fā)展過程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的不理解,老百姓對(duì)服務(wù)質(zhì)

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有